日本離不開「型文化」

◎王東

日本離不開「型文化」

◎王東

日本著名的空調生產企業大金試圖削減成本，選擇和中國的同行格力合作，因為格力具有日本企業無法比擬的人力和流通優勢。不過在格力的工廠試驗生產時，日方的代表們紛紛搖頭，一位大金的技術人員拿著格力制造的多出了毛刺和棱角的部件說：“這就是金型的問題。”

日語里的“金型”指工業用的金屬模具，含有模式化、精確化和門類化三大特點。日本工業尤其是制造業的迅速成長離不開“型文化”的影響。

我在日本多年，每次搬家后總要置辦一些家具和用品，但購買時在規格上一般不用費什么腦筋，因為有周密的“日本工業規格”的規范在。比如去商場買一臺燃氣灶，你不用擔心廚房灶臺那個凹處的長寬能否將其容納，因為它的“型”一定會剛剛好。

“日本工業規格”就建立在對“型”的強調的基礎上，它使得工業制品具有統一而精確的品質，也給市場樹立了講究秩序的規范。

日本的“金型”制造者們并非是那些聲名顯赫的大企業，90%是工作人員在20人以下的小廠，稱之為作坊大概也不為過。大企業的光鮮要靠這些小廠支撐，而小廠當中的佼佼者也會成長為巨無霸，例如本田當年只是為豐田供應活塞環的小分包商。中國企業界流行的是“把蛋糕做大”，可與其有一堆大而無當的“偽巨頭”，不如出現一批日本式的中小企業，以超強的技術能力和品質保證在國際市場上站穩腳跟。

在我居住的琦玉縣有家極小的體育用品制造企業，資本金約500萬日元（30余萬人民幣），從業人員6名，卻是世界上最優秀的鉛球制造者。自1996年亞特蘭大舉辦奧運會以來，歷屆奧運會鉛球項目的金、銀、銅牌得主全部指定使用該企業的產品。這間小小的企業何嘗不是一個偉大的企業？小部件的生產才是整個制造業的核心。

（摘自《別跟我說你懂日本》江蘇文藝出版社）