尋找明星員工

◎[阿根?]廷費洛 迪高玉/芳譯

尋找明星員工

◎[阿根?]廷費洛 迪高玉/芳譯

我們一家在美麗而寧靜的巴塔哥尼亞有一個農場，我們在那里飼養牛群。每年秋天，我們會買幾百頭剛斷奶的牛犢，然后用天然牧草喂養11個月，等它們長到一定的重量就賣掉，再開始新一輪的循環。

第一年結果很驚人：牛的重量翻倍，我們的收入很可觀。第二年，我們開始從更好的農場買牛，但不知為何，牛的年平均增重量持續下降，我們的收入也隨之下滑。

困惑之余，我向一位好友尋求幫助——他們一家三代都在巴塔哥尼亞培育并飼養牛。他問我：“費洛迪，第一年你的牛增重那么多，你是在哪兒買的牛？”我告訴他是從一個土地貧瘠、牧草較差的旱地農場買來的。“我明白了。”他說，“這就是你要的答案。如果你買的牛能在貧瘠而惡劣的環境中生存，那它們到了肥沃的農場一定會茁壯成長。”

他的見解很有道理，也同樣適用于人才的發掘。

很多人以為最好的招聘策略是在特定領域尋找最優秀的人才并讓他們加入自己的團隊，但哈佛商學院的鮑里斯教授和他的同事發現：有些人在一種環境中是耀眼的明星，在另一種環境中卻會隕落。

首先，起點和終點很重要。來自富饒農場的牛在我們農場增重少，但在艱苦的環境中生存下來的牛在我們農場卻茁壯成長。同樣，一名高管去一個較弱的公司，他的績效有可能下降，如果他去較強的公司則會繼續創造輝煌。

從更加實際的角度想，你會像許多其他的公司那樣只接受來自類似麥肯錫或高盛這樣優秀的公司的求職者，還是更愿意采取反直覺策略，尋找能夠在弱小公司成長起來的真明星呢？（摘自《合伙人：如何發掘高潛力人才》中信出版社）