中小企業實現可持續發展的重要途徑——提升競爭力

文/云南省城鄉建設投資有限公司 符惠瓊

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中小企業實現可持續發展的重要途徑——提升競爭力

文/云南省城鄉建設投資有限公司 符惠瓊

【摘要】對于中小企業而言，在企業成長的過程中面臨諸多的競爭壓力。尤其是在市場經濟環境條件下，中小企業面臨的市場競爭十分激烈，只有切實加強自身核心競爭力，才能擁有更為廣闊的市場，使企業得以有效發展。本文對中小企業如何提高自身競爭力展開分析探討，希望能為同行提供一些幫助。

【關鍵詞】中小企業；可持續發展；途徑；競爭力

目前來說，我國中小企業眾多，要想從眾多企業中脫穎而出，獲得較為廣闊的市場，企業應切實加強自身核心競爭力。然而，很多中小企業在運營的過程中，普遍缺乏相應的管理理念，也不能及時應對市場帶來的風險，因而使企業競爭力難以得到有效保障。為此，有必要對中小企業如何提升自身競爭力，如何更好地促進可持續發展進行相關探討，希望我國現代化企業建設實現不斷發展。

一、中小企業提高自身核心競爭力的戰略意義

中小企業在運營發展的過程中，普遍在技術、管理等方面較為欠缺，因而一旦面臨相應的市場風險，將難以做出科學應對，甚至會產生企業破產。中小企業相對較為缺乏人才，企業戰略決策者在運營管理方面也存在能力不強、經驗不足的現象，因而使企業難以實現快速發展。除此之外，中小企業本身資金不足，企業高層在投資決策等方面也考慮不周全，加之大多具有急功近利的心理，因而使企業面臨諸多的風險，一旦不能對風險有效防控，極有可能導致企業徹底失去競爭力，難以實現發展。目前來說，政府對于中小企業發展方面的政策也相對較為欠缺，如果沒有外部政策的扶持，企業難以形成自身的優勢，不利于發展。只有通過加強自身建設，不斷提高核心競爭力，才能使企業打破一系列條件的束縛，使企業真正得以可持續發展。

二、中小企業提高核心競爭力實現可持續發展的策略

（一）加強核心團隊建設。企業的發展依賴于團隊，只有將團隊建設真正得以落實實施，才能促進企業不斷發展。相對來說，人才對于中小企業而言，具有關鍵決定性作用。團隊建設過程中，不單單依賴于某個人才，而是需要不同專業人才之間的協同合作，只有大家加強溝通，及時解決企業發展中的實際困難，才能使企業核心競爭力切實得到增強。在團隊建設的過程中，企業高層應不斷加強對員工的關懷，使員工產生一定歸屬感和責任感，這樣才能為團隊作出其應有的貢獻，使企業切實得以可持續發展。

（二）樹立企業特色文化。中小企業要想實現快速發展，應著重加強內部文化建設，形成自身的特色文化，這樣才能為企業提供源源不斷的動力。與團隊建設相比，企業文化建設同樣至關重要。只有樹立企業良好的文化氛圍，才能使員工對企業產生認同感與歸屬感，使員工腳踏實地為企業服務，更好地貢獻自身的力量。從戰略意義上講，企業文化建設能夠使員工明晰自身的方向，是企業得以延續和發展的不竭力量。按照成功企業案例，大多數企業都能樹立自身的品牌，并能建立自身的特色文化，員工普遍具有一定的歸屬感和幸福感。因此，中小企業應根據自身的實際特點，科學建立企業文化，實現自身的不斷發展。

（三）明確戰略定位，規劃發展方向。中小企業競爭力不足的很大一部分原因是沒有加強自身定位，不能明確自身發展方向。為此，企業應根據自身的實際情況，及時挖掘自身的潛力優勢，加強企業定位，從而使企業得以可持續發展。對于大多數中小企業而言，普遍缺乏較為長遠的戰略規劃，企業管理者也經常會出現急功近利的心理，不能很好地腳踏實地經營。通過對戰略定位的科學指導，使中小企業結合自身的實際特點，更好地發揮出企業的特色優勢，樹立自身的品牌，從而占據有利的市場，使企業得以有效發展。

（四）著力打造自身的核心競爭優勢。中小企業本身存在著較大的競爭劣勢，如何將劣勢轉變為優勢是每個管理者需要切實考慮的問題。中小企業應在明確自身定位的基礎上，著眼于競爭優勢的打造。在競爭優勢確立過程中，企業應建立自身的核心技術和產品，著力打造屬于自身的品牌，這樣才能有效規避同質化競爭，使企業在市場中真正掌握主動權。在企業競爭優勢確立的過程中，不僅有效體現出自身應有的價值，同時也為企業作出了良好的貢獻，從而實現了企業與社會之間的雙贏。核心競爭優勢的確立，還應與企業自身實際情況結合，應具有一定方向性，不能盲目。

（五）建立完善的企業管理機制。中小企業競爭力不足還體現在制度建設上，缺乏一定的運行管理機制，容易使企業運作過程中動力不足。如果將企業文化比作軟件設施，那么企業制度相當于企業硬件，是企業不可或缺的一部分。中小企業應切實遵循實事求是的原則，在制度確定方面應與企業相符。與此同時，中小企業還應建立完善的獎懲制度，對于表現優異的員工應加強獎勵，對于在工作中犯錯的員工應對其批評指正。除此之外，企業還應積極致力于信息平臺建設，不斷加強內部員工之間的溝通交流，這樣才能使企業能夠有效面對發展中的實際困難，避免企業風險帶來的不良影響。

三、結語

本文淺要分析探討中小企業如何提升自身核心競爭力，從而得以可持續發展，并提出了自己的相應看法。與大型企業不同，中小企業在運營管理的過程中本身存在著資金、人才、技術等諸多方面的不足。為切實克服上述諸多不足，中小企業應加強核心團隊建設，樹立自身的企業文化，把握自身的發展方向，完善自身的運行管理機制，與此同時，企業還應樹立自身的特色品牌。只有這樣，才能使中小企業得以有效可持續發展。

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