電力企業(yè)財務(wù)管理與創(chuàng)新

楊艷

摘 要 目前，電力我國公用事業(yè)的一部分，作為是一個特殊的行業(yè)，電力企業(yè)由于其長期的壟斷經(jīng)營，造成了我國電力企業(yè)成本效益意識普遍不高。但是，隨著我國電力市場的開放程度不斷的加大，再加之我國投資主體的多元化的興起，傳統(tǒng)的電力企業(yè)已經(jīng)面臨著參與市場競爭的難題。這就要求，我國的電力企業(yè)必須要樹立好市場競爭意識，最大化的實現(xiàn)從傳統(tǒng)壟斷型向一個更加開放型競爭模式轉(zhuǎn)變。對于我國的電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新過程中，財務(wù)管理創(chuàng)新是重中之重。很大程度上促進(jìn)電力企業(yè)面臨的新矛盾、新問題的解決力度，保證我國國民經(jīng)濟(jì)長期良好的發(fā)展，更好地為社會服務(wù)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新措施

一、前言

隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)也逐步像普通的現(xiàn)代企業(yè)一樣，作為一個經(jīng)濟(jì)實體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。在這樣一種背景下，電力企業(yè)的財務(wù)管理就顯得尤為重要。財務(wù)管理是一個企業(yè)內(nèi)部重要的組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)管理一切與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動。對于任何一個企業(yè)從某種意義上來說，財務(wù)管理的成敗就直接決定了企業(yè)的盈利與虧損，當(dāng)然在電力企業(yè)中也不會例外。

二、電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人民生活水平的提升，各個行業(yè)與領(lǐng)域中對電量的用途越來越大。因此，這就使得我國的電力企業(yè)的發(fā)展提出了一定的要求。作為我國的重要傳統(tǒng)行業(yè)之一，電力行業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化背景下受到一定的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，社會的發(fā)展呈現(xiàn)出開放性特征，很多外資投資現(xiàn)象越來越多，這就使得我國的電力企業(yè)受到一定的沖擊。而這就需要我國電力企業(yè)的財務(wù)管理部門進(jìn)行積極創(chuàng)新，以此能夠在未來的發(fā)展中獲得一定的優(yōu)勢。一方面，財務(wù)管理方面的創(chuàng)新能夠?qū)⑵髽I(yè)運營中出現(xiàn)的問題得以顯露出來。當(dāng)前，電力企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，財務(wù)管理等方面的資本優(yōu)化、相應(yīng)政策的制定以及財務(wù)管理機制的構(gòu)建等都需要進(jìn)行積極解決。因此，實施財務(wù)管理創(chuàng)新，可以將這一問題得到合理解決，以此能夠使企業(yè)得到積極發(fā)展。另一方面，能夠促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展。隨著當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國的電力企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該加強對軟實力的提升，注重知識、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，能夠積極促進(jìn)電力企業(yè)走向創(chuàng)新型發(fā)展模式，以此能夠在激烈的市場中獲得一定的競爭優(yōu)勢。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理的特點

（一）資金高度集中

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對電力有較大的需求量，在國內(nèi)已經(jīng)大規(guī)模建設(shè)了城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)，但是從發(fā)展的速度來看，電網(wǎng)的建設(shè)速度不能夠滿足居民生活對電力的需求，這樣的形式必然要求電力企業(yè)加大投資的力度和規(guī)模，獲得大量的資金作為支持，這樣電力企業(yè)必然會持有大量的資金。

（二）資產(chǎn)比重高

電力企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容是電網(wǎng)維護(hù)、電力銷售等，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和各類供電設(shè)備，可以看出電力企業(yè)的性質(zhì)決定了其資產(chǎn)比重較高。在電力企業(yè)的資產(chǎn)中固定資產(chǎn)占了很大的比例，給電力企業(yè)帶來了許多資產(chǎn)流動風(fēng)險和資產(chǎn)貶值的風(fēng)險。

（三）投資收益不確定

從性質(zhì)上看，我國電力企業(yè)帶有公益性特征，對戶戶持卡、同網(wǎng)同價、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造投資以及村村通電作出了具體地規(guī)定，這也在一定程度上導(dǎo)致在電力企業(yè)安全生產(chǎn)時會具有業(yè)績工程性質(zhì)，與企業(yè)風(fēng)險和收益對等的原則不相符。一旦電力企業(yè)的電力銷售價格受限于國家，那么企業(yè)要想取得投資收益的難度就會加大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也會隨之增加。

四、電力企業(yè)財務(wù)管理和創(chuàng)新措施

（一）發(fā)揮ERP在電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中的作用

電力企業(yè)想要提高財務(wù)管理水平，首先應(yīng)加強內(nèi)部管理，從逐步完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度入手。采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段是電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的技術(shù)基礎(chǔ)，通過信息化系統(tǒng)對電力企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動展開全面、科學(xué)、及時、合理的控制，是提高電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的必要手段。通過ERP技術(shù)嚴(yán)格控制電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，可以有效提高財務(wù)管理水平，盡可能地實現(xiàn)以最小的投入帶來最大的經(jīng)濟(jì)價值的目的。

（二）加大對財務(wù)管理體制的創(chuàng)新改革力度

隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)想要保持核心競爭力，就必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作也要不斷改革創(chuàng)新。想要謀求更大的發(fā)展空間，電力企業(yè)就應(yīng)逐步淘汰原有落后的管理制度，逐步建立現(xiàn)代化的管理模式，進(jìn)行電子化、集中化的財務(wù)管理，以便管理人員更清楚地掌握企業(yè)的財政情況，盡可能避免財務(wù)漏洞，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）建立完善的財務(wù)管理信息機制

傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)管理信息機制運用的軟件由于使用時間久，沒及時更新?lián)Q代，比較落伍，例如常見的SAP集成，在外掛各模塊的數(shù)據(jù)交換時會不太穩(wěn)定，有時無法準(zhǔn)確傳遞數(shù)據(jù)。而且財務(wù)管理軟件在應(yīng)用與開發(fā)上也存在著很多問題，盡管很多財務(wù)管理軟件能夠讓企業(yè)所有部門甚至是所有員工有效參與進(jìn)來，但財務(wù)系統(tǒng)匱乏透明的開放機制，在一定程度上將影響財務(wù)工作的有效進(jìn)行。所以為了財務(wù)管理的創(chuàng)新工作順利實行，保證企業(yè)利益最大化，企業(yè)務(wù)必要創(chuàng)建一套完善的財務(wù)管理信息機制，從而讓財務(wù)核算資源的搜集、整合等工作工程透明化，只有這樣才能確保電力企業(yè)長久發(fā)展。

（四）加強電力企業(yè)自身財務(wù)工作者的整體素質(zhì)

一般情況下，電力財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作中，一批有精進(jìn)的專業(yè)知識與相關(guān)工作經(jīng)驗的人才的必不可少的，電力財務(wù)管理模式創(chuàng)新，依賴于人才的創(chuàng)新。面對我國電力企業(yè)發(fā)展的新問題，迫切需要提高電力財務(wù)工作者的素質(zhì)。其一就是為選拔者與任用者建立一個公平的平臺，杜絕拉關(guān)系情況發(fā)生；其二對輪崗鍛煉的力度進(jìn)行加大，幫助財會人員得到有效的鍛煉，把工作人員安排到不同的崗位，可以保持工作的新鮮感，增加工作的積極性；其三就是提供財務(wù)人員基層學(xué)習(xí)的機會，保證工作人員基層實踐的能力，也提高給有潛力者承擔(dān)重任的機會；其四多加鼓勵財務(wù)人員提升財務(wù)知識，并且加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

（五）設(shè)企業(yè)法人治理的結(jié)構(gòu)

眾所周知，一個良好的法人治理結(jié)構(gòu)，不僅僅關(guān)乎公司自身的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系著對社會發(fā)揮的職能作用。在我國的電力企業(yè)中，資本組成包括了三個方面，即法人資本、集體資本、國有資本。要想對保住電力財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，就需要加人第四種資本組成，即把股份制資本的比例加以提高，形成以特定的自然人為結(jié)構(gòu)的主體，促進(jìn)一套完整科學(xué)的法人治理體系的形成。

五、結(jié)語

電力企業(yè)在不斷地發(fā)展著，也在不斷地改革中，作為一個具有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，理應(yīng)不斷完善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立有自己企業(yè)特色的財務(wù)管理制度。雖然目前電力企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在一定的問題，但是結(jié)合客觀情況，這些問題并不是不能解決的，且電力企業(yè)也正在努力解決中。本文就電力企業(yè)財務(wù)管理和創(chuàng)新措施提出了自己的幾點見解，希望能夠為相關(guān)工作者提供一定的參考。

（作者單位為國網(wǎng)河北省電力公司安國市供電分公司）

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