淺議國有企業如何實現管理型財務管理

王飛琴

【摘要】財務管理一直是國有企業日常經營關注重心之一，發揮財務管理的核心功能，實現經濟效益，在國有企業中實現管理型財務非常必要。通過本文，筆者分析宏觀市場環境，提出如何實現管理型財務管理，以保證國有企業發展可以跟上時代的步伐，探索財務管理在國有企業中的重要程度。

【關鍵詞】國有企業 管理型 財務管理

一、引言

在國有企業日常經營活動中，財務管理一直占據著非常重要的戰略地位。如果一個國有企業的財務管理職能高效且可以實現管理化，那么這對于國有企業員工的激勵以及未來的發展，都提供了極大助力。財務管理本身主要是在企業內部實現財務的宏觀調控和管理，在國有企業的各項經營管理活動中一直處于核心地位，也可以說財務管理是企業管理的重要組成部分，在一定程度上甚至推進了企業管理的發展。目前，國有企業正在面臨著新的改革，在“新常態”下，國有企業的管理者必須要根據新的經濟形勢以及市場的發展狀況重新確定財務管理目標，重新定位財務管理的職責以及戰略地位，在國有企業中實現管理型財務管理，在進一步推進財務管理工作的同時，使得國有企業在新的經濟形勢下可以更好地發展下去。

二、財務管理在國有企業中的重要性

國有企業在一定程度上承擔了社會責任，但其本質是企業，是經濟實體，一般以盈利為出發點。在我國的國民經濟中國有企業可以說是“頂梁柱”，但同樣也要在市場中面對競爭與挑戰。國有企業只有立足于市場，在市場中獲得盈利和發展才能實現經濟價值和社會價值。基于此，財務管理對國有企業的重要性不言而喻，只有對國有企業的財務狀況進行良好的把控和管理，建立管理型財務，才能實現國有企業的經營目標，確保國有資產的保值增值。

首先，國有企業目標的實現離不開財務管理。國有企業在成立之初就會建立適合國有企業規模、經營狀況的長期和短期的目標，但是不論國有企業外部環境和內部環境怎么變化，最終都是以實現利潤最大化為目標。在這一目標的實現過程中，需要財務管理予以足夠的信息反饋以及經營活動的考核狀況的。要知道，在企業整個經營管理中都會涉及財務管理活動。因此，為了既定目標的實現，國有企業必須牢牢掌握財務管理這個綜合性非常強的工具，從而在整個經營過程中實現財務管理的預測、分析以及監控等作用。通過對財務收支狀況進行平衡，合理得對國有企業資金進行調控，使得國有企業可以通過投入較少的資源而實現最大的經濟利益。

其次，財務管理的價值管理決定了其在國有企業中的重要程度。財務管理與企業其他管理活動最大的不同是實現資金運動的調控和管理，是一種綜合性非常強的價值管理。因此，財務管理涉及到企業日常經營的方方面面，與每項經營管理活動都有著非常密切的關系，可以說財務管理是“牽一發而動全身”，直接對國有企業的整體經營狀況造成影響。基于此，企業管理必須將財務管理作為核心進行關注。

最后，財務管理自身的綜合性和獨立性決定了其在國有企業中的重要程度。綜合性和獨立性是國有企業財務管理最為突出的地方，對應的財務管理活動與企業的經營管理相比始終是相對獨立的，不會受到國有企業外部因素的影響與制約，可以說在國有企業管理的子系統中占據著獨一無二的領導地位，對于其他子系統存在不同程度上的制約和管理。財務管理狀況的好壞在一定程度上甚至可以反應出國有企業的經營活動是否“健康”，因此，財務管理在企業管理中占據著舉足輕重的地位。

三、國有企業如何實現管理型財務管理

（一）在國有企業的財務管理中進一步強化內部控制的作用

內部控制對國有企業財務管理的重要性不言而喻，內部控制是否存在值得管理層和治理層關注的缺陷直接影響著國有企業的財務管理能否發揮出應有的效率。如果內部控制制度是完善的，在進行財務信息收集、處理以及匯總等工作時可以避免不必要錯誤的產生，還可以及時的發現弊端并予以糾正，在這樣的內部環境下，財務管理必然可以真實地反映出企業日常經營狀況，并且可以及時地根據這些情況對不利局面進行及時的調整，使得盈利逐漸上升。財務管理的內部控制制度不僅可以有助于企業真實經營狀況得到反映，還可以對資金的占用量進行壓縮。通過對國有企業存貨進行正確的核算和分析，結合企業的經營情況進行存貨需求的分析，考慮存貨的盤點數量從而制定出企業的經濟訂貨批量，不斷的進行修正從而使得存貨資金利用率得到提升。經濟采購計劃的推行和實施不僅可以降低存貨的成本，還可以提高資金周轉率，有效壓縮資金占用量。

（二）積極培養和引進具有較高職業素養的財務管理人員

在國有企業中實現管理型財務管理，引進和培養較高職業素養財務管理人員是至關重要的，通過引進和培養先進的管理人才能不斷提升國有企業財務管理水平。反過來說，也只有財務管理人員擁有較高的職業素養、職業道德以及專業技能，才可以充分發揮財務管理工作在國有企業中的重要作用。要想在國有企業中實現管理型財務管理必然離不開管理型財務管理人員，國有企業可以通過聘請外部管理型財務管理專家對國有企業內部關鍵的財務工作人員進行培訓，也可以調派財務管理高級人員到具有先進財務管理理念的其他國有企業或者民營企業進行考察學習、掛職鍛煉。除此之外，管理型財務管理人員不僅對專業素養要求非常高，而且對個人道德覺悟以及思想素質要求也非常高，只有具備誠信素質的專業財務人員才可以為推進管理型財務管理工作提供有效助力。對于財務管理人員的選拔和使用，國有企業領導應建立明確的用人機制，從而促進從事財務管理的相關工作人員可以更加自覺地進行專業知識的學習。

（三）不斷提升國有企業財務管理層次

目前，不論是國際市場還是國內市場，宏觀環境都是瞬息萬變的，加上有些國有企業存在一些歷史遺留問題，使得其要想在目前的市場上立足，就必須對財務管理內容進行不斷地拓展，從而使得企業發展趨勢符合宏觀環境的變化。目前的管理型財務管理不僅包含傳統的事后分析考核功能，還需要進一步延伸其廣度和深度。目前，國有企業財務管理已經不再單單著眼于成本效益的分析管理，還要對企業整體資金運營、投資風險以及投入產出狀況進行分析以及監督管理，從而對國有企業財務管理層次的提升提出了新的要求，以便于對其經營狀況的分析適應市場的發展趨勢變化。，眾所周知，傳統的手工分析經營狀況等已經不能適應目前發展變化了，只有積極采取互聯網、智能化以及網絡化的科學管理方式，才能使得財務管理積極發揮出其在企業管理中的核心地位。

參考文獻

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