中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題探討

【摘要】中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，在“公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)體制下，唯有將中小企業(yè)的管理重視起來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。當(dāng)前，中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，具體表現(xiàn)為融資渠道窄、可用資金少、財(cái)務(wù)管理意識(shí)差、財(cái)務(wù)管理能力低等。基于此，本文對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)分析，希望給相關(guān)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供一些啟示。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題

一、前言

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極為激烈，一旦經(jīng)營(yíng)管理不善，很可能直接被市場(chǎng)淘汰。實(shí)踐表明，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)尤其是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的財(cái)務(wù)管理能力，可以在很大程度上幫助中小企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)資金，更好地實(shí)現(xiàn)資金的保值增值，最終幫助中小企業(yè)獲得綜合實(shí)力上的提升，幫助中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟甚至立于不敗之地。因此，從這個(gè)層面出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)探討，是非常有顯示意義的。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)黃金時(shí)期，直接走上快車(chē)道，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，尤其是在促進(jìn)創(chuàng)新、帶動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)市場(chǎng)繁榮方面，起到了國(guó)有企業(yè)無(wú)法替代的作用。但從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度客觀來(lái)看，中國(guó)中小企業(yè)仍然存在不少問(wèn)題。

（一）融資渠道狹窄，可用資金少

有足夠的融資，中小企業(yè)的資金運(yùn)作才能動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才能正常開(kāi)展。但當(dāng)前，不少中小企業(yè)都陷入了資金不足、融資艱難的泥潭。由于銀行貸款限制、個(gè)別企業(yè)信譽(yù)度極差、貸款機(jī)制不完善等多方面的原因，中小企業(yè)在融資的過(guò)程中遭遇了各種各樣的阻礙，很多小微企業(yè)因?yàn)槿诓坏劫Y金而被迫關(guān)閉。這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是非常不利的。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)差

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果的體現(xiàn)，是一個(gè)漸進(jìn)的、長(zhǎng)期的、不明顯的過(guò)程，需要良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)作為支撐，中小企業(yè)才能真正將財(cái)務(wù)管理工作做好，并從中受益。但當(dāng)前的問(wèn)題時(shí)，大部分的中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)相當(dāng)差。不少中小企業(yè)采用的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和企業(yè)所有權(quán)相統(tǒng)一的落后管理模式，家族式管理、無(wú)效管理的問(wèn)題極為凸顯，財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果難以體現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理能力低

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的、需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成的工作。但是很多中小企業(yè)為了將更多的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，而忽視了財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備，導(dǎo)致企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理的工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，而后備的財(cái)務(wù)管理人員又暫時(shí)沒(méi)有，在很大程度上造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況差、資金運(yùn)營(yíng)效果差。甚至在一些小微企業(yè)中，還會(huì)將會(huì)計(jì)崗位和財(cái)務(wù)管理崗位歸為一類(lèi)，致使財(cái)務(wù)管理陷入混亂，財(cái)務(wù)管理效果一落千丈。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

（一）創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境

良好的外部融資環(huán)境和健全的融資制度，是中小企業(yè)通過(guò)外部融資獲得發(fā)展資金的基礎(chǔ)。在創(chuàng)建良好的外部融資環(huán)境的過(guò)程中，政府應(yīng)當(dāng)積極帶頭實(shí)施。一是要進(jìn)一步完善相關(guān)的企業(yè)融資方面的法律法規(guī)，在保護(hù)誠(chéng)信企業(yè)和銀行利益的同時(shí)，嚴(yán)懲失信企業(yè)和投機(jī)行為，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的業(yè)內(nèi)融資氛圍；二是要建立支持中小企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)項(xiàng)基金，包括風(fēng)險(xiǎn)投資基金、企業(yè)互助基金等，吸引更多的資金進(jìn)入中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金體制內(nèi)，發(fā)揮可用資金的力量充分解決中小企業(yè)的融資難題。此外，政府還應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一些細(xì)化的政策和實(shí)施細(xì)則，幫助一些融資能力差、融資方式不成熟的小型企業(yè)進(jìn)行融資，規(guī)范其融資行為，拓寬其融資渠道，助力中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

為提升財(cái)務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)性、有效性和可靠性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的積極效果，中小企業(yè)務(wù)必要建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，并做好配套的人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備工作，為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理工作做好鋪墊。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的高水平體現(xiàn)在，一是財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力高，可以勝任各種情況下的財(cái)務(wù)管理工作，以專(zhuān)業(yè)化的、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理手段，將中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理工作做好、做到位；二是財(cái)務(wù)管理人員工作責(zé)任心強(qiáng)，可以自覺(jué)將財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任扛在肩上，可以以良好的責(zé)任心為推動(dòng)力，努力攻克難度較高的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)肅性。此外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)高層進(jìn)行有效對(duì)接，及時(shí)匯報(bào)工作情況，為高層的決策提供充足依據(jù)。

（三）信息技術(shù)的充分利用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是緊密銜接的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的高質(zhì)量、高效率管理。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是極為重要的一部分內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)資料等為主要依據(jù)，結(jié)合先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、企業(yè)管理理論、財(cái)務(wù)管理理論，利用虛擬數(shù)學(xué)模型分析，迅速對(duì)相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作出評(píng)估，在發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)迅速進(jìn)行預(yù)警，將預(yù)警信息第一時(shí)間傳達(dá)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，從而幫助其重新審視經(jīng)營(yíng)決策，綜合多方面的因素作出更佳的決策。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)盡可能涉及更多的企業(yè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，以保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性和可靠性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

資金，是企業(yè)發(fā)展的最直接的動(dòng)力，也是最終動(dòng)力，而良好的財(cái)務(wù)管理工作，是確保企業(yè)資金來(lái)源渠道暢通、使用方式科學(xué)的重要工具。因此，中小企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并以直接有效的方式解決此類(lèi)問(wèn)題，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重回健康的軌道。地方政府在這一過(guò)程中，也承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)積極為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，致力于幫助中小企業(yè)解決融資難題、提升資金運(yùn)作能力。相信在良好的財(cái)務(wù)管理理念和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段的支撐下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必將迎來(lái)更美好的明天。

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作者簡(jiǎn)介：蘇愛(ài)莉（1978-），女，河南省鞏義市人，漢族，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。