淺析我國公立醫院在新醫改下的財務管理目標和實現途徑

季春花

【摘要】隨著時代的變遷，新型醫療改革也在我國由試驗逐漸深入開展，而醫院財務管理作為醫院內部管理的重要的組成部分，逐漸成為了的心臟環節，決定醫院整體的生死存亡及發展，因此，在新的醫療改革環境之中，財務管理創新的積極推進對現代醫院發展是必不可少的。本文通過對我國公立醫院的財務管理目標進行分析，進而探求其實現的途徑。

【關鍵詞】公立醫院 財務管理 目標 實現途徑

改革開放之后，富有中國特色的社會主義市場經濟體制在發展中不斷完善，醫院作為市場經濟中必不可少的一部分，作為一個獨立特殊的單元參與其中。但是，與其他的企業單位相似，財務管理也是醫院的心臟環節，決定著公立醫院的生死存亡及發展，任何導致醫院發生財務風險的不穩定因素或者說是危險因素，都會對醫院的正常運行產生影響，威脅著醫院經濟的增長。雖說公立醫院特別之處是其包含其中的公益性，不同于其他的盈利機構，但仍舊需要保持投資和產出之間平衡，才能保證其設備及人力資源的不斷跟進。因此，認清發展形勢、認清需要遵循的市場規律并利用它實現資源的合理化配置，加強財務管理和監督工作室醫院不可小覷的一部分。財務管理開展的好，不僅為醫院的整體公共形象的樹立提供了重要保障，對醫院內部管理也非常重要。有效的醫院財務管理，可幫助醫院加快資金的周轉率及成本的利用率，降低了成本，從而減少每個患者的醫療費用，樹立了美好的醫院整體形象，很大程度上解決了看病貴的問題，緩和了醫患關系。本文將通過對我國公立醫院的財務管理目標進行分析，進而探求其實現的途徑。

一、醫院財務管理目標

雖說公立醫院的是公益性部門，但是它也作為一個獨立單元容納在中國特色社會主因市場經濟之中，而財務管理處在公立醫院整體中戰略決策地位，決定著醫院的經濟工作效益、工作效率。2009年，隨著《醫藥衛生體制改革近期重點實施方案（2009～2011年）》的實施，公立醫院的總體改革思路也逐漸明朗，從創新醫院管理體制到完善運行機制和監管機制，進而提高醫院的經濟效益，使其在強大市場競爭力仍舊得到發展。公立醫院服務體系的健全完善，不得不提的就是平均到每個公民身上承擔的醫療負擔，醫院公益性質的體現，就是要做到減輕每個公民的醫療負擔，使得每個公民醫療保障有所水平。在公益性的背景下，醫院受政府和市場的的雙重管理和雙重調節，但兩者是分開管理的，這樣才能保證管理的規范性。以上這些既是公立醫院改革中的戰略要求，也是財務實現優化管理的目標。堅持患者為中心，站在病人的角度，盡肯能簡化服務流程，創造更好的就醫環境，以最小的成本提供最佳的醫療服務，是公立醫院的的目標。新型醫療改革之下，拓寬籌集資金的渠道，降低運行成本，實現醫療資源的最優配置，對促進醫院經濟發展，改善醫患關系是大有裨益的。

總之，在新型的醫療改革環境之中，公立醫院面對新的挑戰以及新的角色擔當，找準自己的角色擔任，摒棄舊的不適合新醫改的思想以及以往存在的對對政府的強烈依賴感，樹立強烈的競爭意識，明確社會主義市場經濟調節之下，公立醫院也受之影響、調配意義重大。在這樣的背景之下，樹立公立醫院財務管理的目標，研究公立醫院財務管理存在的問題并針對其提出應對措施，為實現財務管理目標掃除障礙，提高醫院的競爭力，促進醫院健康發展，從而滿足人民日益增長的就醫要求，而醫院也能夠實現經濟效益和社會效率的雙重豐收，而上述目標的實現，有賴于公立醫院科學的財務管理，只有財務管理有效合理，醫療資源的合理配置才能實現最大化，運行效率最大化、運行成本最低化。

二、新醫改背景下公立醫院財務管理目標的實現途徑

（一）提高醫院管理人員的素質，科學管理

公立醫院財務管理，離不開科學的管理機制，因此，我們要多加交流學習，引進先進的管理機制、競爭機制，可通過流動上崗、定期輪崗、獎懲制度等調動會計人員學習新的財務管理、強化業務能力的積極性。另外，現在各個行業都實現了信息化管理，財務管理也應加入其中，加強財會管理和信息部門之間的合作，定期培訓財會工作人員熟悉業務信息系統，充分利用信息資源提高工作效率；另外，通過引進人才，可實現財務審計工作之中概念的轉換，更新財會管理的的知識庫。而將財務管理實現信息化管理，還可以方便的橫向縱向將數據進行對比，有利于發現財務管理之中消耗多的部分，從而開源節流，也可發現管理中存在的問題，進而提高管理水平。

（二）建立健全企業財務制度

財務管理的重點就是在資金、預算、采購上進行。對于資金的流向實現合理的監控、監控、管理，對提高資金的利用度及合理化至關重要。信息化的實現，可以使資金動向在醫院內部實現信息共享，固定資產和流動資產比例合理、對資金的投出及回收有比較準確的預測，是醫院資金使用率合理化的重要層面。對于耗材、設備、人才引進等的預算，必要有合理的管理程序，嚴格規范的預算制度、審批制度，對各個審批責能進行分級化管理。對于超出預算的部分，應該有申請制度，書面文件，經相關部分核實、查準后酌情給予發放。

另外，對財務人員進行定期培訓，建立預算考核制度，分責到各個部門，并對執行情況進行考核，通過科學的預算編制，使得預算規劃合理推進。

（三）加強員工培訓，保證財務管理的有效進行

對于財會人員，應不斷更新知識庫，不僅是自己的專業領域，對改革開放忠厚的經濟要求也應做到心中有數。在信息化設備、新近的信息化工作條件下，輔助自己更好地完成審計工作。學習先進的審計軟件，不僅是單位培訓，自我學習能力也應不斷加強，通過各個信息輔助職能，幫助自己在工作中少差錯、高效率的完成數據分析，發現存在的問題，提高審計水平及財務管理水平。

總之，醫院內部管理至關重要，而財務管理屬于具有戰略決策的心臟職能，只有健全財務管理制度，加強管理、提高財會人員素質，才能使財務管理工作順利開展。

參考文獻

[1]袁圓.新醫改下公立醫院財務管理目標及實現途徑探討.《世界臨床醫學》，2015.

[2]范曉靜.新醫改下公立醫院財務管理的目標及實現途徑.《中國外資月刊》，2013.