提高電力基建企業經濟效益的有效策略探究

倪志靜

提高電力基建企業經濟效益的有效策略探究

倪志靜

企業為了獲得更好的發展，最直接的方法是提高企業的經濟效益。本文筆者重點分析影響企業經濟效益提高的原因，探討分析有效提高電力基建企業經濟效益的有效策略，以求提高電力基建企業的經濟效益，推進企業產業的整體發展。

電力基建企業 經濟效益 有效策略

隨著市場經濟整個大環境的發展，尤其是進入21世紀，我國經濟水平飛速發展，與之相應的人們的生活水平也有了明顯提高。其中電力基建行業更是與人們的生活﹑整個社會的發展息息相關。因此，社會發展中必須高度重視電力基建企業的財務管理問題，而電力基建企業發展經營好壞的一個重要標準為經濟效益。因此本文筆者針對經濟效益問題，分析影響經濟效益的原因提出對應的改善措施，整體提升電力基建行業的發展革新。

一、分析影響電力基建企業經濟效益提高的原因

（一）經營發展理念相對滯后

效益的獲得來自觀念，而觀念是經濟效益獲得的重要環節，即所謂的認知指導行為。若企業的經營發展中無先進的經營理念，則不能制定先進的經營管理路線，便不能實現企業的長遠發展。當前我國電力基建企業發展最薄弱環節就是經營，創新是發展中的短板。若不能實現觀念革新，便不能提高企業的經營管理水平，更不能提高企業的經濟效益，促企業的發展。

（二）創新經營效果不佳

這一問題主要體現在企業的產業結構方面，管理模式傳統。長期以來，基建企業的發展存在的問題就是小而不專﹑大而不強，不同層次類型電力市場的特征不明顯，導致企業市場決策雷同，進而形成電力市場供需失衡﹑競爭加劇，存在嚴重的生產能力過剩情況。企業發展中未充分結合自身的產業特點，并向上下游延伸產業，而是屈從于惡劣的市場環境，在單一模式下經營。再加上多數企業經營過程中過分強調市場以及產值，忽略企業的管理以及經營效益，將企業經營所籌集資金投入到一些難以獲得效益的項目上，而導致企業發展舉步維艱，陷入僵局。

（三）革新速度緩慢

在建設現代企業制度的發展過程中，電力基建企業進行了改革方面的深入探索，且積累了一定經驗﹑獲得一定成效。但并未有實質性變化，仍有許多地方需要改善，需要進一步完善。具體體現為：第一，企業產權不清晰，投資人不到位，對待國家資產是職責不明，誰也不承擔責任。第二， 改制過程中，有關股權設置﹑職工敏感的勞動關系等問題未妥善處理，影響了職工工作積極性，不利于企業發展；第三，改制過程中，投資主體單一，未規范公司法人治理結構，公司管理高層均由原企業產生，大大削弱了董事會以及監事會代表出資人的決策以及監督功能，存在嚴重的公司內部控制現象。第四，企業的人事﹑分配制度改革不深入，未真正實現優勝劣汰，不利于企業的改革發展；第五，因未建立完善的社會保障制度，個別企業改制為有限責任公司，但企業基本上承擔著員工的所有責任，作為市場競爭主體，發展負擔過重。

二、提高電力基建企業經濟效益的有效策略

（一）提高力度控制成本

當前電力基建市場競爭十分激烈，為了提高企業的市場經濟，必須降低成本，提高企業經濟效益，才能讓企業獲得更長遠的發展。電力基建企業成本控制時，首先需要綜合企業內部各季度工程預算，針對性制定措施降低成本。為了有效控制成本，需要企業財務部門認真分析各部門的費用支出，制定具有針對性的實施計劃，控制費用使用，減少財務支出。加大人工費用發放力度，發放超支部分納入到工程利潤分紅中。而且還應狠抓并落實企業的經濟考核指標，結合工程的具體進展，并實時盤點工程中相關費用以及庫房的庫存資料，找出費用應中問題，并針對性解決。還要優化整體施工方案，合理分配生產要素，在提高生產效率的同時，減少成本。

（二）高度重視工程造價資料積累工作

只有做好造價資料的積累工作，才能有效提高工程造價水平。所謂工程造價資料是人們從工程建設中所積累以及總結的經驗財富，應當被充分利用。就電力基建施工企業來說，收集并分析﹑處理工程造價資料，這有利于工程報價投標。許多工程招標階段，并未提供詳細的工程量清單，因此投標企業需要根據投標工程規模﹑結構﹑地點，結合之前類似工程造價資料進行投標報價。因此，保證工程造價的精確﹑真實以及合理是施工企業的工作重點。為了實現工程造價資料的價值，造價資料的質量是十分重要的。造價資料的積累首先需要收集原始資料，之后進行加工整理。為了保證搜集的資料真實性，收集工作不應僅關注設計概算﹑施工圖預算，還應考慮到企業曾完成項目的資料信息。為了保證收集資料合理性，需要展開迪比 分析竣工決算工程的價格﹑投標價格﹑合同價格，探求其中最具可靠性數據，讓造價資料真實體現企業的管理水平以及施工能力，之后制定一個具有競爭性定額。總之，通過不斷積累，才能更好提高企業的競爭力，促企業創新以及長遠發展。

（三）增強憂患意識，并不斷拓展市場

市場是一個企業生存以及發展的基本保障，電力基建企業亦是如此。隨著電力市場的發展，凡是規定范圍內工程項目必須到有形電力市場參加公開招標活動，這一定程度上會給企業造成深刻影響。所有電力基建施工企業的競爭包括質量﹑成本﹑市場拓展能力以及施工安全性等一系列問題，因此施工企業必須增強憂患意識，加強企業管理，提高企業管理水平，修煉企業內功，提高企業市場拓展能力。

（四）結合現代技術，提高科技以及質量水平

隨著科學技術的不斷進步，現代社會已經逐步從工業時代進入到知識經濟時代。知識技術已經成為一種生產要素具有推進經濟發展的作用，而且科學技術對于經濟發展具有重要決定作用。電力基建企業必須認知到知識技術已成為當前生產發展的第一 力量，因此要強調科學技術在企業發展的重要性，鼓勵企業員工學習科學，將科學應用到企業生產發展中。為了調動員工的學習積極性，可建立科技風險獎勵基金，充分調動科研人員進行科研的積極性，鼓勵全體職工學習科學技術，嚴格落實科技為第一生產力的思想，工作中緊緊圍繞著利用高新技術改造出臺弄產品這一工作重點，同時可有效改變傳統的生產模式，提高工作效率以及作業質量，整體性提高企業經濟效益。

三、結語

針對上述內容可以看出，電力基建企業為了更好提高企業的經濟效益，首先應明確企業發展中存在的問題，并結合企業發展的具體情況，針對性制定改善措施，加強自我管理，降低企業工程成本，而且要保證各項措施的嚴格貫徹落實，提高企業的經濟效益，促企業長遠發展，造福于社會以及人們生活需求。

（作者單位為四川電力建設二公司）

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