財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能分析

郭 燕

財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能分析

郭 燕

企業(yè)財務管理工作是我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理工作開展過程中的核心內(nèi)容，對于我國現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)蓬勃有序的發(fā)展目標具有重要意義，本文針對財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能展開了簡要論述。

財務管理 企業(yè)經(jīng)濟效益 促進功能

財務管理工作在現(xiàn)代企業(yè)組織實體的經(jīng)營發(fā)展實務活動過程中具備著不容忽視的重要地位，是描述和衡量我國現(xiàn)代企業(yè)實體的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量水平的關鍵性指標要素，對于指導我國現(xiàn)代企業(yè)開展長期有序且繁榮的經(jīng)營發(fā)展，具備不容置疑的重要現(xiàn)實意義。在全球化深入推進，以及當代中國改革開放偉大事業(yè)快速有序開展的歷史背景下，開放市場交易環(huán)境中競爭態(tài)勢的日趨激烈，使得企業(yè)財務管理工作開展質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟效益水平獲取狀態(tài)的影響作用逐步引起了廣泛關注，有鑒于此，本文針對財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能問題作出簡要的分析闡釋。

一、企業(yè)財務管理工作的基本內(nèi)涵

所謂企業(yè)財務管理，是在一定的法律法規(guī)的基礎性規(guī)范約制條件下，以特定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動開展目標為基準，針對企業(yè)內(nèi)部日常開支的投資﹑融資﹑營運資本﹑經(jīng)營收益分配等資金運動范疇或者是工作項目開展的管理和控制工作。企業(yè)財務管理工作是現(xiàn)代企業(yè)組織實體經(jīng)營發(fā)展過程中極其重要的核心性業(yè)務項目，有研究資料顯示，企業(yè)財務管理工作實踐工作的開展質(zhì)量水平，對于企業(yè)實際獲取的經(jīng)濟效益狀態(tài)具備深刻的直接影響效應，因而現(xiàn)代企業(yè)想要穩(wěn)定實現(xiàn)最佳狀態(tài)的經(jīng)濟收益水平，必須切實提升針對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的重視力度。

二、企業(yè)財務管理工作涉及的基本內(nèi)容

對于現(xiàn)代企業(yè)實體而言，其具體在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中實施的財務管理工作，本身在工作任務內(nèi)容層面具備豐富性和多樣性，并且在針對我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的任務組成結構展開基于多個不同角度的考量分析條件下，其實際獲取的研究結果本身也具備一定程度的相互差異特征。

在基于企業(yè)財務管理工作的組織管理角度分析條件下，可以將企業(yè)財務管理工作的具體任務內(nèi)容劃分為資金籌集﹑資金投放以及資金分配三個基本組成部分；在基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務關系處置視角，針對企業(yè)的財務管理工作展開具體分析條件下，則不僅涉及企業(yè)受資人與企業(yè)投資人之間的相互關系﹑企業(yè)債務人與企業(yè)債權人之間以及相應級別政府之間的相互關系，還包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基礎性財務關系，企業(yè)組織實體與供職于相應企業(yè)的員工群體之間的相互關系。

三、企業(yè)財務管理工作的基本功能

（一）資金管理功能

資金資源要素作為我國現(xiàn)代企業(yè)實體一切生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動開展過程中必不可少的支持條件，其對我國現(xiàn)代企業(yè)預期性經(jīng)營發(fā)展目標下項目的順利推進和實現(xiàn)，具備不容忽視的重要影響作用。由于企業(yè)財務管理工作的基礎功能就是開展企業(yè)資金要素與運動路徑的管理控制工作。資金管理功能作為企業(yè)財務管理工作的基本功能，在具體實施過程中，需要企業(yè)財務管理人員針對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)以及現(xiàn)實市場環(huán)境展開科學準確評估，為相關管理工作最佳預期效能狀態(tài)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造支持條件。

（二）成本規(guī)模控制功能

受企業(yè)在職員工隊伍動態(tài)變化，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)用原材料價格水平變化以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求結構特征變化等多重性因素的共同影響，企業(yè)日常化生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生的成本性項目支出水平，勢必都會發(fā)生幅度顯著的變動。因而通過開展科學系統(tǒng)而有效的企業(yè)財務管理工作，切實提升企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中的經(jīng)濟成本支出規(guī)模控制水平，對于確保企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中，能夠長期獲取最佳的經(jīng)濟效益水平具有充分現(xiàn)實影響意義。在實際開展企業(yè)日常化生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中的成本支出規(guī)模控制工作過程中，通常需要考量的項目要素，涉及了產(chǎn)品原材料成本﹑期間費用﹑產(chǎn)品或者是技術研發(fā)費用﹑管理費用﹑在崗職工群體薪酬﹑職工基礎保險分攤費用以及為發(fā)放職工福利待遇而支出的成本等。

（三）監(jiān)督與管理功能

建構和不斷完善系統(tǒng)而有效的企業(yè)財務管理工作監(jiān)督體系，對于我國現(xiàn)代企業(yè)實體日常化生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動的順暢有序開展，具備著不容忽視的現(xiàn)實影響意義。企業(yè)財務管理工作的監(jiān)督和管理性功能的穩(wěn)定有效發(fā)揮，對于有效確保我國現(xiàn)代企業(yè)長期處于正確穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務方向，具備不容忽視的重要影響價值，是確保我國現(xiàn)代企業(yè)順利實現(xiàn)最優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營效益目標的基本條件。

四、企業(yè)財務管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的促進性功能

由于我國現(xiàn)代企業(yè)實體的基礎性生產(chǎn)經(jīng)營活動在實施過程層面本身具備著鮮明的復雜性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動多個具體開展環(huán)節(jié)均需要資金條件支持的實踐背景下，勢必引致企業(yè)內(nèi)部的資金性資源對象的運動發(fā)展路徑表現(xiàn)出程度顯著的分散性特征，在無法保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的彩塑資金資源實現(xiàn)集中有效調(diào)度的實踐背景下，勢必在一定程度上導致我國現(xiàn)代企業(yè)的資金運作風險發(fā)生幅度顯著的提升性變化。鑒于如上狀況，我國現(xiàn)代企業(yè)在實際開展日常化財務管理工作過程中，應當采取有效措施切實提升資金管理工作的集中化水平，要采取針對性的干預處置措施，最大限度地避免企業(yè)財務資金在具體運作過程中發(fā)生風險性結果。

鑒于企業(yè)財務管理工作在我國現(xiàn)代企業(yè)管理工作實施過程中本身占據(jù)著極其重要的核心性地位，直接要求我國財務管理工作人員不斷提升企業(yè)預算資金管理工作的制度化建設力度，在企業(yè)產(chǎn)品的設計研發(fā)﹑在線生產(chǎn)以及市場銷售等環(huán)節(jié)的具體開展過程中，充分關注已有資金預算方案的全過程性貫徹執(zhí)行狀態(tài)，最大限度避免因企業(yè)預算資金方案執(zhí)行過程控制失誤而給企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量水平造成不良影響。

五、結語

針對財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能問題，本文從企業(yè)財務管理工作的基本內(nèi)涵﹑企業(yè)財務管理工作涉及的基本內(nèi)容﹑企業(yè)財務管理工作的基本功能，以及企業(yè)財務管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的促進性功能四個基本方面展開了簡要分析，旨意為相關領域的研究人員提供借鑒。

（作者單位為國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司）

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［3］ 呂珊珊.財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能分析［J］.中國商論，2015（12）.

［4］ 吳艷玲.財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能研究［J］.中國市場，2015（32）.

［5］ 張曉杰.關于財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益功能的研究［J］.知識經(jīng)濟，2015（19）.

郭燕（1984—），女，新疆阿勒泰人，本科，主要研究方向：經(jīng)營管理。］