精細化財務管理在企業發展中的有效實施

彭 勇

精細化財務管理在企業發展中的有效實施

彭 勇

企業想要立足于長久發展，精細化財務管理是必不可少的，在企業中，財務管理具有一定的決定和引導作用，能夠改變企業的發展方向和發展目標，同時財務管理影響著企業在同行業中的地位，但是怎樣實行精細化管理，以為企業發展做長遠打算，基于此點，本文主要對企業發展中，精細化管理進行簡要分析，并提出有效策略，希望為企業發展提供幫助。

精細化財務管理 企業發展 實施策略

如今，行業競爭越來越激烈，企業想要在行業競爭中凸顯優勢，平穩發展，離不開嚴格的管理模式和經濟支撐，在企業管理中，財務部門是其重要的組成部分，精細化管理要立足于企業實際發展狀況，根據發展形勢，進行精細化管理，進而在行業競爭中，獨樹一幟，獲得更大的效益。

一、精細化財務管理的具體內容

精細化財務管理，其中最為重要是“管理”模式，企業的發展形態，這些從財務數據中就能夠體現出來，精細化管理主要是：工作流程﹑工作模式﹑人文環境，要具有一定的專業性質，但歸根結底，依然是要通過“人”來進行管理，所以，有效的完善相關機制，是行之有效的措施，另一方面，在管理中，要具有綜合性，與各部門的相互配合，筆者通過多年的工作經驗，將其具體內容分為幾點。

（一）財務工作精細化

在精細化管理中，財務工作是占有重要的地位，主要將財務工作進行優化﹑分解，與企業發展相關聯，立足于根本，實行有效的資源共享﹑整合，綜合化管理模式，進而推動企業發展，創造更大的經濟效益和企業價值，完成企業任務和目標。

（二）財務工作的轉化

想要提升管理質量，要將財務的每項工作，進行科學合理的轉化，這也是有效實施精細化管理的主要途徑。實行精細化管理在一定程度上，能夠擴大財務工作規模，使財務工作轉變成為動態式模式，對企業實行全范圍管理，轉變為：以經營管理為核心﹑轉變為綜合服務性模式，使之在企業發展中，更有效的創造經濟價值，推動企業進步。

（三）將企業發展理念作為管理目標

企業的發展理念是：創造更大的經濟利益，實現長久發展，而精細化管理模式，就能夠實現企業的發展理念，產生更大的經濟利益，換句話說，精細化管理，要融入企業的每項生產中，增加財務管理規模，進而更有效的掌握企業發展動態，同時為企業樹立發展方向作參考，增強企業實力，在行業競爭中，占據重要地位。

二、精細化財務管理要求

（一）完善的制度和管理模式

精細化管理的基本條件是：企業要具有完善的制度和管理模式，這也是財務工作的基本保障，所以，企業要建立完善的制度，以及專業的管理模式，才能有效地實行精細化管理。

（二）細致化工作

精細化所傳達的主要含義是“細”，因此，財務工作一定要“細”尤其是在經濟統合上，更要細致化。將財務工作，擴大至企業中，發現其存在的潛能和創造價值。

（三）創造更大的經濟價值

企業發展要依靠經濟的支撐，因此創造更大的經濟價值，是支撐企業長久發展的基本保障，但如何創造更大的經濟價值，成為企業財務經營中，研究的主要問題，根據現階段發展情況看，實行精細化管理，是創造更大的經濟價值最有效的方法，同時確保精細化管理的有效性。

三、精細化財務管理策略

（一）取締傳統管理模式，創新精細化理念

企業實行精細化管理模式，會使企業財務管理發生明顯的變化，但財務管理要與企業發展相融合。實行精細化管理，節省企業生產成本，同時提高生產質量，實現資源共享。另一方面，改變會計人員的思想意識，以更好的縮減經濟支出，降低風險指數，保障基本的經濟利益，因此，企業要取締傳統管理模式，創新精細化理念，尤其是會計人員的思維理念，共同建立創新性管理理念。

（二）科學有效地制定精細化管理目標

在企業管理中，若是沒有客觀的評價標準，那么這個企業一定的沒有管理目標，從而制約企業發展，所以，制定科學有效的精細化管理目標，以為企業發展做出有效的指引。在具體經營中，企業通過生產收入﹑經濟集成﹑貨幣等方法，進行精細化管理，進而對財務部門實行同種管理模式。

（三）完善管理制度

精細化的管理制度，是企業科學有序經營的基本保障。如今，科學技術的進步，越來越多的新型企業出現，促使行業競爭愈演愈烈，那么，在這樣的行業背景下，企業首先完善管理制度，以確保財務工作的精細化，降低風險指數，創新企業管理模式。另一方面，筆者認為：企業財務工作的平衡發展，第一，健全財務規章制度，為財務工作提供有效的依靠。第二，多樣化的考慮問題，顧全大局，根據企業中的部門劃分，制定相應的管理制度，將工作內容落實至每名職工手中，進而建立一條嚴謹﹑科學﹑公正的財務管理制度。

（四）建立獎懲制度

建立獎懲制度，在一定程度上，能夠提高職工的工作熱情，筆者所說的獎懲制度，主要分為：精神﹑物質，兩種方式，相輔相成。第一，物質獎勵，將職工的績效作為衡量標準，對績效高的職工給予物質獎勵，而精神獎勵主要是：思政工作，對職工進行思想上的鼓勵，二者相互結合，雙管齊下；對于未按規定制度操作的職工，企業也要進行懲罰，但要注意適度，避免職工出現消極狀態。

（五）提高精細化管理職工綜合素養

在企業發展，企業職工，代表的是企業的形象。因此，企業的形象，從職工的表現中，就能夠反映出來，精細化財務管理，為企業塑造優秀的財務團隊，具體方法：其一，定期對員工進行培訓，提高專業知識，同時樹立正確的思想意識；其二，通過相關專家，舉辦講座活動，挖掘具有財會潛力的職工，著重培養，提高職工的整體素養，進而創建具有企業特色的形象品牌，推動精細化財務管理的有效進行。

四、結語

進行精細化管理，能夠健全管理模式，推動企業發展，創造經濟價值，由此可見，精細化管理對企業財務工作的影響力。科學合理的精細化管理，確保企業在同行業中，穩步向前，創新管理模式，增加企業競爭實力，提高職工綜合素質，維護企業形象。

（作者單位為國網新疆電力公司阿勒泰供電公司）

［1］ 許小玲.淺析財務管理對企業的重要性［J］.現代經濟信息，2016（13）.

［2］ 竇永剛.淺議財務管理在企業中的作用［J］.財經界（學術版），2016（15）.

［3］ 肖昕.探究會計審核對財務管理的促進作用［J］.財經界（學術版），2016（16）.

彭勇（1985—），男，陜西旬陽人，本科，會計師，主要研究方向：財務管理。］