財務管理在企業內控建設中發揮的作用探索

王菁

摘 要：在企業發展的過程中，實施內部管理工作是非常重要的。優質的內部控制工作有助于企業更好的達到設定目標，同時對企業的投資進行保護。在實際推廣的過程中，內部管理工作可以提升整體企業的經營質量，提升財務報告信息工作效率，讓企業可以更好的發展。

關鍵詞：財務管理；企業；內控建設

企業財務管理主要展現在企業生產經營活動中資金的運動規則和相關的監管工作，對流動資金、資產方案、控制和核算等實施研究和分析，以此促使企業的工作可以有效進行，提升企業的資產。在目前發展的過程中，企業的管理工作主要是依據提升內部控制建設來確保財務信息的有效性。依據基本情況分析，企業財務管理和內部控制構建有一定的完善性，財務管理是企業經濟活動中重要的組成部分，但是內容是相關財務管理的重要影響機制。因此，在實際發展的過程中需要提升企業財務管理制度的構成，整合整體的內部控制工作，促使企業可以依據可持續發展的戰略實施工作。

一、財務管理在企業內控建設中存在的問題

（一）企業財務管理的內部控制觀念較淺

目前，我國企業對于發展過程中獲取的經濟效益是非常關注的，但是卻減少了對企業管理工作的關注，以此表明企業管理人員對于內控管理工作并不關注，企業制定的內控制度不完善。同時，我國大部分企業在實際發展的過程中制定的規則不健全，甚至已經設定的制度沒有完善實施。比如，大部分企業在實施財務管理工作的時候缺少控制力，無法及時完善的對物資實施采購和應用等工作，從而促使企業財務出現虧空的情況。以此，在實際發展的過程中企業較淺的內部控制觀念促使企業在經營的過程中出現更多的問題。

（二）企業有不科學的資金支出情況

我國大部分企業并沒有制定完善的規定制度來控制企業的資金應用，更沒有構建完善的、健全的監督和管理系統，以此導致企業在實際發展的過程中經常會出現一些資金來歷不明或者資金支出不明等情況。比如，企業對各個部門應用資金的情況并不了解，以此導致資金的支出情況不明確，促使企業管理人員對資金的支出情況不了解，在管理過程中出現問題。除此之外，有的企業為了更好的發展附屬業務，對財務的管理并不完善，有效的具備完善的制度但是并不實施，從而促使財務管理出現問題，為鉆漏洞的人提供了機會，以此為企業的發展帶來了影響。

（三）企業會計信息的內部不完善

我國大部分企業的會計重點工作都存在不完善的情況，差異導致企業的財務信息出現失真的情況，促使財務數據不完善。比如，企業的財務核算工作不明確、賬目記錄不完善，以此無法判斷企業的資金發展和實際應用狀況；有的企業在實際發展的過程中沒有深入核算財務信息，對一些固定資產沒有進行定期的查看，以此導致不完善的信息無法為管理工作者提供有效的依據。另外，大部分的企業還存在會計信息不合理的情況，這些企業主要是為了躲避有關部門的檢查，甚至出現偷稅、漏稅的情況，這些問題最終不但影響企業發展建立的形象，還為企業的財產帶來一定的損失。

二、財務管理在企業內控建設中發揮的作用

（一）提升財務管理可以提升企業優化治理結構，完善內控建設

企業發展的過程中要想實施有效，需要建立一個基礎的條件，也就是不斷創新其治理結構，全面協調其利益者之間的聯系，從而更好的實施企業內部控制和監督管理工作。因此，在實際發展的過程中，優化治理結構是現階段我國企業財務管理工作中重要的組成部分。比如，大部分企業在實際發展的過程中，出現所有權和經營權分離的情況，信息不完善的問題，這些都會導致企業在發展的過程中出現不公平或者效率不完善的問題，相關的權利和職責不平衡，以及更多樣化的管理缺陷。依據對這些問題的研究和分析，需要企業在實際發展的過程中提升自我的財務管理工作，獲取優質的、完善的、科學的財務信息資源，從而促使企業可以更好的創新治理結果，滿足其配置企業的相應資源，從而引導企業可以更加完善、有效的發展。

（二）提升企業財務管理可以提升企業經濟效益，達到企業內控建設的目標

我國大部分企業制度構建一個完善的內部發展需求主要是指內控管理的構件，在整體管理工作中占據重要的地位。以此，企業制定完善的內控制度，不但需要確保經濟業務的有效實施，同時還要保障資產的提升和維持，以此達到企業發展建設的方向，獲取一定的經營效果。因此，在實際發展的過程中，提升企業的財務管理工作需要依據內控建設實施，這樣可以提升企業生產經營互動的有效實施和發展，更好的完善內部控制管理工作，以此滿足企業發展設定的經濟目標，促使企業在市場競爭的過程中更具備特點和競爭力。

（三）企業價值管理的一個主要手段是財務管理，為財務管理工作奠定基礎

企業要想更好地達到預期設定的管理方向，需要制定完善的預算管理制度。依據有效的預期管理制度，提升對預算的執行管理制度，不但有助于企業業績的提升得到保障，還有助于企業的內部控制管理工作有效實施。以此，企業需要不斷提升自我的控制能力和成本支出管理，不斷落實經濟效益的理念，更好的提升資金管理工作，同時還要優化企業的績效考察，全面引導其發展。在企業資金管理的過程中，需要依據制定的原則實施工作，構建有效的、合理的資金管理制度，從而保障財務管理工作的有效性和完善性。

（四）財務管理在企業的內控建設中實施激勵職能

達到企業激勵職能對于內部工作人員來說，由于企業管理的本質就是對工作人員的管理，其主要是工作方案就是依據績效管理實現的，因此需要構建不同崗位的績效管理制度，構建優質的績效資金等形式激勵內部工作人員的職位觀念，不但可以提升工作人員對工作的態度，還可以達到企業資源優化的目標，這樣可以更好的實施人力資源工作的內控管理。

（五）財務數據分析

企業財務管理在實施的過程中，對于財務數據的有效分析可以為企業的實際發展提供有效的信息資源，尤其是對資金的支出和獲取工作來說，可以在實際發展的過程中指定有效的評價結果，并且，還有助于幫助企業找到發展過程中出現的問題，并且結合有效的解決方案來提升資產的收益效率，從而促使企業達到財務管理的方向。以此，財務管理不但可以防止或者減少企業在發展中出現的問題，還可以幫助其實現內部控制管理工作。

三、結束語

綜上所述，企業在實際發展的過程中，內控工作實施是必然的發展方向，同時需要與財務管理工作一起進行，從而滿足企業發展的方向。依據對內控工作環境的不斷創新和制度的完善，構建一個優質的、合理的內部控制系統，從而滿足企業的有效發展。只要企業完成好財務管理和內控工作，才能保障兩項工作的特點發揮作用，促使企業獲取一定的經濟效益，引導企業向新的階段發展。（作者單位：天津財經大學MBA教育中心；天津市中環系統工程有限責任公司）

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