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淺談如何應對講解員的職業倦怠期

2016-11-23 09:34:44張力月
辦公室業務 2016年9期

張力月

【摘要】講解員是整個展館與社會溝通的橋梁、城市的宣傳者。隨著社會的快速發展,由于各方面的壓力,加上日復一日的工作性質,部門講解員的積極性有所降低,出現了倦怠心理。本文以貴陽市城鄉規劃展覽館為例,就如何應對講解員職業倦怠期進行分析。

【關鍵詞】展覽館;講解員;倦怠心理原因;應對方式

優秀講解員的每一場講解就是知識、語言、素質的展示,需要隨時保持精神飽滿的狀態。現如今,講解員肩負著各種講解任務,加上社會壓力,難免會產生職業的倦怠心理。

一、講解員倦怠心理產生的原因

(一)社會壓力。在傳統的思想中,講解員的社會地位不高,當提起講解員,許多人常常就會理解為導游。因為在過去,導游這個職業對于文化素質要求不高,且多為少不經事的年輕人。甚至有些講解員還被莫名的貼上了服務員的標簽,被觀眾無理的呼來喝去。給講解員的內心造成傷害,內心或多或少的產生自卑心理,對于日常講解工作漸漸開始排斥。

(二)講解員職業目標不明確。以全國的展館來看,講解員多數為大學應屆畢業生,或者年齡限制在25周歲以下,這一標準影射出講解員吃“青春飯”的潛規則。在這樣的社會環境下,許多講解員開始失去工作目標,擔心自己的未來。

(三)講解工作內容重復單一。講解內容一成不變,且日復一日,年復一年。導致對工作失去興趣和熱愛。在達到一定熟練程度后,講解員還會進入“背稿”狀態,講解質量不高就會跨進觀眾提不起興趣,講解員敷衍了事的怪圈。

(四)講解員自身素質有限。優秀的講解員不僅需要高智商還需要高情商,在講解過程中才能做到游刃有余,滿足不同觀眾的需求。例如:修養不夠的講解員在溝通中,常常采用單向式講解,特別是在一些專業性展館,由于講解員并非本專業出身,內心害怕與觀眾交流,擔心自己說錯,久而久之就形成了教化式、抽象型的講解,不能引起觀眾良好的反響,講解員內心無法產生成就感,隨之而來的卻是挫敗感。

(五)講解員“臨時工”心理。在國內絕大多數展館都屬于事業單位,講解員多數沒有編制,展館采用臨聘的形式解決講解員一職。薪酬標準不一致,導致無編制人員沒有歸屬感,出現“臨時工”心理,挫傷講解員的積極性。

二、應對講解員倦怠心理的辦法

(一)打破傳統思想,提高個人自信。俗話說,“三百六十行,行行出狀元”。職業不分貴賤,而在于用心,講解員要時刻提醒自己,用心做事。

首先,培養敬業的精神,增加工作責任感。古話:“在其位,謀其政”。講解員需敢于承擔工作責任,履行工作義務。應勤思考如何在講解中完善自己,提高自己,而不是過多計較嘉賓的評價。

其次,轉變傳統思想,打破所謂“青春飯”的歪理。世界著名展館的優秀講解員都是從業經驗達10年以上,不僅學識淵博,還擁有較高的社會地位。可見“青春飯”這一概念是有違實際的。

最后,完善禮儀知識,提升個人魅力。中國是“禮儀之邦”。講解員應加強禮儀培訓,鍛煉個人的社交能力,培養講解的親和力。處處講禮在先,相信能夠獲得參觀者的尊重和微笑。

(二)創新講解方式,提升講解員靈活性。 展覽館的參觀人員種類繁多,而不同的展覽館,受眾也有一定區別。講解員需掌握參觀者的需求,創新講解內容。以貴陽市城鄉規劃展覽館為例,不僅是城市宣傳窗口,也是規劃同行的交流平臺,在同行交流中,講解員應突出講解規劃館建設歷程,運營模式。如講解員沒有考慮到這一點,仍然按照展示內容進行講解,那么講解就顯得生搬硬套,嘉賓沒有收獲感,講解員也沒有成就感。

(三)豐富培訓內容,提高講解員的業務素質。俗話說,“打鐵還需自身硬”。講解員有時遇到不敢說的情況,多數是因為相關知識的匱乏。設想自己是一名參觀者,理所當然認為講解員什么都懂,會提一些題外問題。講解員只有不斷的參加各種培訓,拓展知識面,才能游刃有余應對各種參觀者。例如:貴陽市城鄉規劃展覽館就定期組織講解員培訓,內容包括:展館基本知識培訓、講解詞知識點的培訓、規劃知識培訓、政策法規培訓等。通過學習的量變達到講解水平的質變。

(四)開展豐富活動,培養講解員的工作熱情。 講解工作的重復性,就像是審美疲勞,讓講解員枯燥無味,提不起工作興趣。展館可開展內容豐富的活動,一方面調動講解員的工作熱情,另一方面提高展館在業界的影響力。以貴陽市城鄉規劃展覽館為例,作為愛國主義教育基地,展館每年組織開展全市的“樂童藝術”繪畫大賽,講解員在活動中與小朋友的溝通,既豐富了講解員的接待經驗,也注入了新的活力。

(五)管理者的重視,幫助講解員找尋歸屬感。 學生時代表現優秀,學校給予一定的獎勵,可以激發學生的學習積極性和主動性。同樣在工作中,管理者一方面需體諒講解員倦怠心理,幫助講解員度過瓶頸期,另一方面可多給講解員晉升的機會。講解員在有了明確的職業目標后,自然會更好地完成各項工作。在條件允許的情況下,管理者還可以實現臨聘人員與在編人員工資同工同酬的標準。這樣不僅使講解員更有歸屬感,還能有效的減少講解員的流動性,避免人才流失。

【參考文獻】

[1]劉曼芬.談博物館講解員的倦怠心理.科教文匯旬刊[J],2012(19).

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