淺談武警部隊基層管理中的團隊精神

廖清亮+龔中科

摘要：武警部隊點多線長面廣，只有發揮好團隊精神，才能有統一的意志，統一的行動，促進部隊管理，加強部隊的全面建設。

關鍵詞：武警；武警部隊

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1671-864X（2016）08-0148-01

一、基層團隊精神的內涵及實質

團隊精神是管理中組織文化的一部分，培育官兵的團隊精神有助于官兵樹立正確的榮譽觀，充分調動官兵的積極性，進而促進部隊管理。

（一）團隊與群體的區別。

說到“團隊精神”，重點在于“團隊”，但往往容易將“群體”混為一談。兩者看似相同卻有著本質的區別。團隊是指為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式組織；而群體則是有著共同目的，但缺乏協作性、沒有凝聚力的人群。

（二）部隊基層團隊精神的含義。

團隊精神在軍隊集中反映的就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。就是要發揮集體的力量，激發個人的潛能，形成團隊的效益最大化。沒有奉獻精神以及對于團隊的認可就不會有團隊精神。相比較于社會學的團隊精神，軍隊的團隊精神具有更明顯的自覺性及紀律約束，并且更加需要無私奉獻，同舟共濟。

二、團隊精神對于基層管理的作用

當前，我們國家正處在人民內部矛盾的凸顯期、刑事犯罪的高發期、對敵斗爭的復雜期，官兵在遂行任務中能否堅持正確的政治方向、能否實現”聽黨指揮，能打勝仗，作風優良”的總要求提出了新的挑戰。

（一）團隊精神是基層工作的催化劑。

武警部隊擔負著繁重的勤務，點多線長面廣，高度分散。這就需要團隊精神來輔助我們的管理。各項工作就像燒杯中的各種化學物質，單純靠自身的反應所需時間長，效果差，但只要加入“團隊精神”這個催化劑，就能有效提高效率。

（二）團隊精神是黨支部的潤滑劑。

黨支部是部隊基層各個單位統一領導的核心。凡需要基層單位決定的重大問題，必須經支部委員會或支部黨員大會討論決定。全軍優秀基層單位，都會有一個鮮明的特點，就是黨支部作用發揮明顯。黨支部就像火車的引擎。如果沒有一點潤滑劑，不僅機器運轉起來有噪音，而且加大內耗。而團隊精神就是黨支部之間的潤滑劑。

（三）團隊精神是官兵關系的融冰劑。

“軍令如山”，如果沒有嚴格的等級制度，軍隊將一片混亂。但是，作為新時期的人民軍隊，官兵在政治上是平等的關系，官兵相互之間是同志關系。平等、信任，是合作的前提。如果官兵之間有堵墻，如何使戰士為你赴湯蹈火？

（四）團隊精神是戰士之間的粘合劑。

基層部隊管理的主體是戰士。只有戰士之間合作密切，形成了良好的化學反應才能催生戰斗力的提升。世界上的植物當中，最雄偉的當屬美國加州的紅杉。它的高度大約90米，相當于30層樓那么高。一般來講，越是高大的植物，它的根應該扎得越深。然而，盡管紅杉的根只是淺淺地浮在地表，可是紅杉卻生長得很好，原因就是紅杉并不是獨立生長的，大片紅杉的根都是緊密相連。因此，不管自然界中多大的颶風，也無法撼動幾千株根部緊密相連的紅杉林。

木桶的最大容量并不取決于桶壁上最長的那塊木板，恰恰受制于桶壁上最短的那塊木板的高度。此外，一只木桶能裝多少水，除了取決于每一塊木板的長度之外，還取決于木板間的結合是否緊密。團隊精神是戰士精神的粘合劑。每個部隊都有自己獨特的靈魂，或是堅毅剛強，或是不拋棄，不放棄。

三、培育官兵團隊精神，打造優秀戰斗團隊

部隊特色的團隊精神，是部隊建設發展不竭動力源泉，也是開展優良傳統教育的寶貴資源，實際工作中積累了不少成功經驗。

（一）發揮部隊的優良傳統，培育自覺踐行團隊精神。

我軍的優良傳統內容十分豐富，包括：實行官兵一致、軍民一致的原則，艱苦奮斗、勤儉節約的革命精神，無私奉獻顧全大局意識等。

首先，團隊精神與我軍優良傳統一脈相承。武警部隊任務繁重而艱巨，如果沒有堅強的政治信念和良好的軍政素質，是很難履行好武警部隊的職責使命，必須繼承和發揚我軍的優良傳統和作風。加強團隊精神教育，必須深深植根于我軍優良傳統的沃土，緊緊抓住我軍優良傳統進行革命教育。

其次，要樹立發展觀念，大膽迎新。在迎接世界新軍事革命挑戰、加快信息化武警部隊建設的新形勢下，我們所處的時代環境不同，面臨的任務目標也不同，但軍隊的性質和宗旨沒有變，部隊建設的基本原則和制度沒有變。它們是部隊改革創新、開拓前進的基礎和巨大精神動力。要大膽創新，只要有利于解決官兵現實思想問題、有利于部隊建設、有利于提高戰斗力的事，就應該大膽試驗，敢于做前人沒有做過的事。

（二）營造相互信任的氛圍，建立和諧的同志關系。

首先，要有民主作風。充分相信官兵，依靠官兵，讓官兵參與決策，發表意見，不斷強化每個官兵的主人翁意識，啟發官兵為部隊建設獻計獻策的自覺性，做到知無不言，言無不盡，建立良好的溝通渠道。

其次，要有愛兵之心。聚兵之舉，暖兵之策，切實維護好官兵的根本利益，先官兵之憂而憂，后官兵之樂而樂，多為官兵辦實事、辦好事。努力為官兵施展才華提供舞臺，使官兵在投身部隊建設中達到實現自我價值的目的，讓官兵真正感受到部隊大家庭的溫暖，增強官兵對團隊的依存感和歸屬感。

再次，要有合作意識。把部隊視為“大家庭”，在工作上互相協作，在生活上彼此關懷，在利益上互相禮讓。互相依存、同舟共濟，忠誠履行承諾，做到利益共享，責任共同承擔。

（三）建立完善的激勵措施，嚴明的政治紀律。

激勵是指發動和維持動機以達到目標的心理過程，是調動官兵積極性的一種極其重要的措施。

首先，目標激勵是官兵源源不斷的動力。即為官兵設置適當的目標，從而激發其動機，調動其積極性。實現目標后的自豪感本身，就是激勵效果的實現，在實現團隊目標的同時，實現自己的夢想。

其次，獎懲激勵是維護紀律的保證。對某種積極行為進行表揚，對某種消極行為加以批評。表揚要注意方式，批評要注意留有余地，關鍵是教育和激勵本人去認識問題，從而改正缺點，促進工作。

最后，適度的負面激勵有積極意義。然而，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的團隊肯定不能長久。懲罰是對成員的否定，一個經常被否定的成員，有多少工作熱情也會蕩然無存。管理者的激勵和肯定有利于增加成員對團隊的正面認同，而管理者對于成員的頻繁否定會讓成員覺得自己對團隊沒有用，進而成員也會否定團隊。