出鏡企業(yè) 富潤控股集團(tuán)有限公司富潤的匠人情懷與企業(yè)擔(dān)當(dāng)

出鏡企業(yè) 富潤控股集團(tuán)有限公司富潤的匠人情懷與企業(yè)擔(dān)當(dāng)

“十三五”期間，新常態(tài)、新舉措、新發(fā)展，富潤繼續(xù)轉(zhuǎn)變理念，堅持“融合發(fā)展”的思維引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，充分利用浙江富潤科創(chuàng)服務(wù)平臺、諸暨市工業(yè)設(shè)計基地、浙江富潤印染研究院、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等平臺，進(jìn)一步改進(jìn)完善卓越績效管理水平。

我為紡織代言

質(zhì)量是企業(yè)的生命，而員工的工作質(zhì)量能夠保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。一個具有“匠人精神”的人，往往擁有好學(xué)肯鉆、執(zhí)著堅守、善于掌握超高技藝的品質(zhì)，對自己的工作保持一絲不茍、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、腳踏實地的態(tài)度，也就是人們所提倡的釘子精神、雷鋒精神。

紡織行業(yè)是一個勞動密集型傳統(tǒng)行業(yè)，員工的操作技能水平?jīng)Q定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，每道工序、每一個流程都需要員工凝聚“匠人精神”來確保產(chǎn)品質(zhì)量，凝聚“匠人精神”對推動品牌建設(shè)，實現(xiàn)紡織強(qiáng)國目標(biāo)具有重要意義。

——富潤控股集團(tuán)有限公司董事局主席 趙林中

打造百年企業(yè)，質(zhì)量放在首位。作為質(zhì)量建設(shè)方面的翹楚，富潤控股集團(tuán)有限公司有著自己的匠人情懷。

隨著消費者消費質(zhì)量的提高，公司經(jīng)歷了從粗放型管理到精細(xì)化管理、從工序的單一管理到實施全員質(zhì)量管理、卓越績效管理轉(zhuǎn)變的歷程。董事局主席趙林中表示，質(zhì)量是企業(yè)的生命和文化。質(zhì)量作為責(zé)任和道德的體現(xiàn)，必須維護(hù)它的崇高榮譽(yù)，對消費者負(fù)責(zé)。

對質(zhì)量的追求從培養(yǎng)匠人開始

何為匠人精神？趙林中認(rèn)為，匠人精神是對每一道工序的執(zhí)著，對每一個流程的堅守，對每一個細(xì)節(jié)的全力投入，是一種明知為之甚難，亦毅而為之的隱忍豁達(dá)。細(xì)化到紡織行業(yè)，則表現(xiàn)為具有超高的技藝，對自己從事的工作一絲不茍、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、腳踏實地，沒有一絲浮躁的氣息。

2016年，“工匠精神”首次出現(xiàn)在《政府工作報告》中，富潤為了營造尊重技能人才、爭當(dāng)技術(shù)骨干的氛圍，弘揚(yáng)刻苦鉆研、奮發(fā)向上的工匠精神，首次展開了“最美工匠”評選，對23名“最美工匠”進(jìn)行了表彰。“我認(rèn)為職工利益無小事，職工的小事要當(dāng)成大事來抓。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵是以人為本，職工的事要靠制度化管理，要像抓產(chǎn)品的質(zhì)量管理一樣，落實到責(zé)任人。”趙林中說。

其實早在上世紀(jì)90年代，富潤就開始培育自己的匠心之道。在國有企業(yè)改革解困的特殊背景下，富潤在10年間兼并了當(dāng)?shù)?2家困難國有企業(yè)和二輕大集體企業(yè)。企業(yè)的兼并，需要思想信仰的統(tǒng)領(lǐng)，1996年4月，集團(tuán)把多年來圍繞思想政治工作所確定的規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)、分析、歸納和整理，并廣泛征求干部職工的意見，形成了《富潤控股集團(tuán)經(jīng)常性思想政治工作條例》（六十條）。2014年，為在新的形勢下繼續(xù)鞏固提升黨建和思想政治工作，打造永久本分和諧企業(yè)，富潤控股集團(tuán)啟動了質(zhì)量管理體系認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)制訂工作。通過對所涉規(guī)章制度的全面梳理，整理、匯總了文件、記錄和各類表單491個，邀請培訓(xùn)老師對黨務(wù)、政工干部和內(nèi)審員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，集團(tuán)黨委、紀(jì)委、工會聯(lián)合會、團(tuán)委、婦聯(lián)和各黨組織、工會嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行、完善。通過導(dǎo)入國際公認(rèn)的GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系的先進(jìn)理念和先進(jìn)方法，把黨建、思想政治工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新手段，努力把黨的思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)乃至社會的發(fā)展優(yōu)勢。富潤控股集團(tuán)黨建、思想政治工作體系通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為全國首家通過思想政治工作體系認(rèn)證的單位。

古語有云“玉不琢，不成器”。時過境遷，在這新時代當(dāng)中，人們原以為生產(chǎn)機(jī)器會取代手工藝者，古老的匠人不復(fù)存在，然而“匠人精神”卻反過來成為當(dāng)今眾多企業(yè)管理者不懈追求的目標(biāo)，富潤就是其中之一。

質(zhì)量管理創(chuàng)新是企業(yè)的無形資產(chǎn)

在對于質(zhì)量管理嚴(yán)格把控的領(lǐng)域，富潤具有絕對話語權(quán)。2012年，富潤企業(yè)獲得全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)無形資產(chǎn)逐步取代有形資產(chǎn)成為企業(yè)擁有的主要經(jīng)濟(jì)資源。其中以高新技術(shù)及產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化及銷售經(jīng)營為主成為生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要步驟。“富潤在這種過程中就集中精力進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng)新。”趙林中說，“主要包括人的工作質(zhì)量、設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新。”

富潤近年來為了提升質(zhì)量管理創(chuàng)新，配備專職質(zhì)量管理人員7%左右，質(zhì)量投入500萬/年，降低生產(chǎn)成本2000萬元/年，穩(wěn)定提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了返修率，一次性優(yōu)等品達(dá)到92.1%，提高了企業(yè)的信譽(yù)度和知名度。集團(tuán)下屬富潤印染公司、富潤紡織公司被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)，富潤印染公司入選中國印染行業(yè)競爭力十強(qiáng)、十佳企業(yè)。“富潤”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)、浙江省著名商標(biāo)、知名商號。生產(chǎn)銷售的富潤牌精紡呢絨、真絲綢、桑蠶絹絲曾獲得中國名牌、國家免檢、中國高檔真絲綢標(biāo)志產(chǎn)品，出口的“富潤”系列產(chǎn)品曾獲得中國出口名牌產(chǎn)品。

為了主動適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)制造過程，富潤積極實現(xiàn)實時自動化管理。富潤于2015年投資1億元，在杭州成立“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司”，開始涉足互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。今年10月19日收到中國證券監(jiān)督管理委員會通知，浙江富潤股份有限公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金關(guān)聯(lián)交易的重大資產(chǎn)重組事項獲得無條件通過，意味著浙江富潤股份有限公司原來以紡織為主，現(xiàn)在將成為紡織、大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的“雙主業(yè)”。“大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)今后將促進(jìn)紡織業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)我們一直倡導(dǎo)的“立足紡織，超越紡織，發(fā)展紡織”的經(jīng)營理念。”趙林中如是說。