哈利也叫武大郎

明人

我問過一些企業中層：“你愿意任用比你更優秀的人嗎？”每個人都回答：愿意。我相信他們說的是真話，可到了執行中，大多數人使用的卻是能力不如自己的人。

這就是管理學中的“哈利規則”，即人們總會雇傭能力不高于自己的人。按照哈利規則，如果一個人的綜合能力為99%，那么他只會雇傭相當于自己能力99%的人，折算下來綜合能力的絕對值只有98%。以此類推，到了企業第四層員工，他們的能力絕對值只有92%。

如果企業最高領導者的綜合能力只有90%，根據哈利規則，他將雇傭相當于自己能力90%的人，計算后這些人的絕對能力為81%。這些絕對能力為81%的人所雇用的人，絕對能力為66%。企業第四層員工的綜合能力絕對值只有43%。

哈利規則揭示出企業中一個深刻的現象：阻止企業成長的，往往是領導者自己。而且，很多人都難以擺脫這一規則，即使意識到了也難以擺脫。這好像武大郎開店。

之所以出現這種現象，一是個人虛榮心作怪，大多數人接受不了他人比自己更優秀，特別是下屬比自己優秀，所以寧可選用不如自己的人。二是人們喜歡與自己相似的人，在他們看來，喜歡比能力更重要。如果有人提出疑義，他們往往會說“德比才更重要”。很多優秀的人才就這樣失去了機會。

總覺得自己是最優秀的，下屬有什么不同意見，就認為是在和自己作對。其實，下屬不出眾，上司也無法出眾，沒有得力的下屬，上司做什么事都會力不從心。

哈利規則是企業領導在用人上的一道坎，邁過去了會走向卓越，邁不過去，只能接受平庸。工