淺談公共圖書館如何實行管理創新

董旺蘭

摘 要： 創新是一個國家發展的必備條件。現代管理時代的發展更是離不開創新思想的融入。因此傳統的圖書館管理理念及方法已經無法滿足當下讀者的閱讀要求，導致該種現象的主要原因是圖書館的藏書具有局限性及其服務方式缺乏新鮮感等。因此公共圖書館就必須在管理方面進行改革創新，才可以迅速適應社會發展環境的不斷變化。在公共圖書館進行管理體制創新時，要充分發揮公共圖書館的社會價值。

關鍵詞：創新 公共圖書館 管理

中圖分類號：G251 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）08-0053-01

公共圖書館是利民利國的教育文化機構，對于一個國家文化涵養以及社會文明水平的提升具有重要意義。隨著社會經濟的不斷發展，公共圖書館在其發展道路上迎來了新的機遇與挑戰，在新時代下公共圖書館必須要做出有利于自身穩定發展的舉措。在其管理方式上有效地融入創新思想是圖書館界必須重視和解決的問題。就目前公共圖書館的管理模式而言，其管理效果不盡人意，從而致使公共圖書館不受過多民眾的歡迎，其根本原因就是管理缺乏創新，管理效果欠佳等。創新是公共圖書館發展的前提，更是其發展的內在需求。

一、公共圖書館管理現狀

總體來說，改革開放以來公共圖書館的管理水平取得了較大程度的提高[1]。一方面體現在其管理思想與服務理念逐漸由傳統圖書館，朝著多元化的圖書館的方向發展。另一方面體現在圖書館的管理過程逐漸應用計算機管理手段。從目前圖書館的現代化管理趨勢來看，公共圖書館管理過程中仍存在著很多問題。例如政府單位目前對圖書館事業的發展不重視，各色各樣的人都可在圖書館中任職，從而造成圖書館員工文化層次不同，專業知識不對口，工作人員缺乏一定圖書館管理專業知識等。這種不合理的結構給公共圖書館的穩定發展帶來了嚴重的不利影響，導致圖書館事業的發展嚴重受阻。因此公共圖書館的管理模式的創新改革勢在必行。

二、公共圖書館實行管理創新的內容

當今社會是知識經濟時代，創新改革是每個企事業團體得以長期穩定發展的必經之路，公共圖書館雖在一定意義上代表國家資產，但在新時代下同樣需要創新改革，從而推動圖書館管理事業持續穩定地向前發展。我們應勇于面對當下社會所帶來的各種挑戰，迎接新挑戰，不斷培養創新理念。就公共圖書館在新時代下如何持續穩定地發展而言，可以從其建館模式、管理方式和管理體制進行創新。

1.管理理念創新

隨著現代信息技術的飛速發展，圖書館的工作手段、服務方式、技術設備等都需要結合現代信息技術進行變更，與此同時也引發傳統理念與現代技術間的矛盾。首先，現代化的信息技術為開發更多資源提供了渠道，為讀者的閱讀需求提供了一定的技術保障，但是新技術的應用卻被傳統的服務模式阻礙，使其不能充分發揮自身作用。其次，圖書館的業務工作隨著現代化技術的不斷應用，逐漸由手工方式轉變為自動化和規范化管理方式，如24小時自助圖書館的啟用，然而工作質量和效率卻被傳統的業務流程管理模式人為的降低。除此之外，新技術為現代化圖書館的建設提供了一定的物質條件，但其落后的管理模式卻滯緩了其發展步伐。

要推動公共圖書館管理理念的創新，應緊跟時代發展的腳步，快速轉變公共圖書館管理工作及其服務的思想理念。首先需要建立公共圖書館管理工作的一體化體制。應具備多元化的公共圖書館管理理念，避免出現傳統公共圖書館文化功能單一的現象。就現代化公共圖書管理理念而言，公共圖書館應朝著文化、信息、教育傳輸等多方面發展。最后應將開放創新作為圖書館管理工作的理念。在具體的公共圖書館管理工作中，需善于學習和借鑒其他行業管理創新的理念及方式，對公共圖書館不斷進行管理制度和管理技術的創新，以此達到壯大公共圖書館規模的目的。

2.管理體制創新

在現代化目標指引下對圖書館的管理進行體制創新，需做到對圖書館的工作運轉進行改革再改革，不斷完善其管理體制。以自動化作業作為其核心內容，建立新的分工體制，準確運用信息管理技術。在現代化環境下不斷建立新的圖書館管理體制，讓其迅速適應現代化信息環境及滿足讀者需求[2]。

外部體制創新和內部體制創新是新時代下公共圖書館體制創新的兩大內容。對現有公共圖書館的管理制度進行創新，需健全和完善員工的激勵體制及約束體制，機制定位需清晰、內部機制應具有一定的靈活性，真正落實績效工資制，從而不斷提高工作效率。通過創建符合時代發展的公共圖書館管理制度，可以有效提高圖書館工作人員的工作積極性和創新性、責任性。公共圖書館需快速適應網絡化、經濟化及信息化的發展趨勢，管理機制要加快由傳統型轉向現代型管理的發展步伐。不斷實行聘任制和崗位責任制，建立科學合理的圖書館人事管理制度。當然要建立一定的競爭機制，真正實施競聘上崗，保證圖書館管理工作人員隨時都具備較高的工作競爭意識與工作積極性。

3.管理模式創新

就公共圖書館管理工作而言，實用進人機制的建立是保證圖書館服務質量得以有效提高的關鍵所在，必須要制定進的來且出的去、能上能下的管理機制，其關鍵在于是否可以有效留住人，是否能讓館員自身努力提高素質，讓他們熱愛圖書館事業。首先，應必須建立科學合理的圖書館管理人員招聘制度，注重用人素質的提升，加大與相關部門的溝通工作，在注重圖書資料、及計算機應用管理人才的同時，不斷招引高水平高素質的綜合型人才，例如英語、社會科學、電子網絡等學科的綜合型人才。

在招聘相關管理人員時，應對應聘者的能力進行詳細了解。其次，加強對圖書館員工的進一步教育工作，使得員工不斷了解各種圖書館業務及各種管理知識的同時，熟記圖書的四個了解——書名、出版社、作者、圖書的基本內容，讓他們為讀者導讀、服務時應注意隨機應變，根據實際情況為讀者提供優質服務[3]，從而不斷提升讀者的滿意度。總而言之，公共圖書館必須對用人制度進行創新，不斷加強館員的團隊建設，逐漸提升圖書館的服務質量，實現圖書館事業長期穩定發展。

三、結束語

綜上所述，公共圖書館在為人民群眾服務的過程中由于受制于傳統觀念和思想的影響，存在的問題較多。隨著信息技術的發展，新時期公共圖書館要具備管理創新意識，管理制度創新的實現。首先進行管理理念的創新；再是管理體制的創新，組建公共圖書館的體制；最后是管理模式的創新，建立創新服務團隊，建立優良的用人機制，從而使得公共圖書館管理事業得以長期穩定的發展。

參考文獻

[1]張秀麗.公共圖書館如何實行管理創新[J].黑龍江科技信息，2011，26：104+281.

[2]梁秋萍.淺談公共圖書館的管理創新[J].戲劇之家，2016，02：196.

[3]馮文.淺談公共圖書館管理體制與機制創新[J].經營管理者，2013，01：132.