“點檢定修制”信息系統讓設備管理實現新跨越—洛河電廠引入朗坤軟件點檢定修管理模式案例淺析

特約撰稿人：南京朗坤自動化有限公司任榮

The Management Perspective | 管理視野

“點檢定修制”信息系統讓設備管理實現新跨越—洛河電廠引入朗坤軟件點檢定修管理模式案例淺析

特約撰稿人：南京朗坤自動化有限公司任榮

·業界視點·

大唐淮南洛河發電廠（以下簡稱洛河電廠）位于安徽省淮南市洛河鎮，始建于1982年，現有職工2204人，裝有4臺30萬千瓦汽輪發電機組，分兩期建成，經增容改造，總容量124萬千瓦，年發電能力可達70億千瓦時以上。針對管理模式落后、機組類型多、設備運行狀況不佳的實際情況，為了進一步提高設備管理水平，適應市場經濟的要求，積極應對企業所面臨的機遇和挑戰，該廠于2015年4月在生產設備管理方面引入南京朗坤自動化有限公司軟件點檢定修管理模式。通過近一年的實踐，取得了良好的效果。

發電企業屬于資產密集型企業，其特點為設備資產是企業價值創造的主要來源，設備可靠性和設備維護費用極大地影響著企業生產和效益。因此提高設備資產的利用效率是發電企業信息化的重要目標。引入以點檢定修為核心的資產管理軟件目的就是減少設備故障、提高設備性能和效率、降低維修費用，提高企業的生產能力和經濟效益。

“點檢定修制”是一套制度化的、完善、科學的設備管理方式。它要求按規定的檢查周期和方法對設備進行預防性檢查，取得準確的設備狀態信息，經過分析，制訂有效的檢修策略，并在適當的時間里進行恰當的維修，以有限的人力和資源完成設備所需要的全部檢修，把維修工作做在設備發生故障之前，使設備始終處于最佳狀態。其實質就是以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員維修制度。

洛河電廠作為一個運行了近34年的老企業，已經形成一套自己的完整的管理模式，雖然這種管理模式存在很多弊病，但已經形成習慣并且根深蒂固。因此對于新的管理模式的建立還是存在很大的抵觸情緒，推行有相當大的難度。為此，洛河電廠在新模式推行過程中做了大量工作。

傳統點檢定修弊端

洛河電廠按照傳統的點檢定修來管理設備，開展設備的檢修、保養和維護無疑是十分有效的，但是，傳統的點檢定修存在許多固有的缺陷和障礙，雖然是很好的管理方法，但是缺乏強有力的輔助和支撐手段，主要存在以下幾個方面障礙。

作業執行障礙：點檢定修管理中需要采集、錄入和分析的數據量成百上千倍的增加，但是手動采集和錄入的規范性和共享性差，人工統計分析和數據加工效率低。試運期間，很多制度要求的業務缺少可執行性，執行過程遇到極大的瓶頸。因此必須借助于比較強大的關系數據庫管理信息系統。

業務管理層面：點檢定修管理中并行的管理路線和管理監督內容都成倍增加，在這種情況下靠傳統的文本傳遞、電話傳達、開會布置、突擊抽查效果和效率都是比較差的，遠遠不能滿足點檢定修業務執行的要求和目標。為了突破管理瓶頸，必須建立實時、透明、高效的軟件系統平臺，在這個系統平臺下按預先設定的流程進行運轉，確保管理規范化、標準化，提高管理的效率和效益，使管理層有更強的控制力，能夠保障整個團隊的執行力。

系統使用層面：在管理層面推行點檢定修之后，各個業務工作流程都需要不斷的細化和固化，流程之間需要整合和銜接，整體的工作模式需要不斷改進和優化，公司組織機構和人員崗位職責也要做相應的調整，所有這些需求都需要有一套彈性的、流程和機構可調整的信息系統支持，而企業原有的軟件產品在公司機構、管理、制度的調整和優化后，無法做相應的流程調整。

由于以上原因，洛河電廠認識到“點檢定修制”的推行迫切需要引進以“點檢定修制”為核心的設備管理信息系統，而且需要突破傳統設備管理的局限性，把企業的全部資產，納入到一個統一的框架中來管理，這樣才能真正體現“全員參與、全系統、全效益、全生命周期”的管理思想。在綜合比較多家軟件企業和產品后，最終選定朗坤的點檢定修管理產品作為實行“點檢定修制”的信息系統。

點檢定修項目內容

設備臺賬：設備臺賬是反應設備整體情況的資料記錄，包含著設備相關業務的歷史信息。是對設備性能、效率、狀況分析的重要依據，業務信息無需人工維護，是從日常業務記錄中自動匯總得到。設備臺賬管理內容包括：編碼和設備樹、設備基本信息、檢修臺賬、變更臺賬。

標準體系（圖1）：“點檢定修制”是按照嚴密的規程標準體系進行管理的。標準體系是點檢定修業務的科學依據，是點檢定修業務的驅動源和資源庫。

圖1 標準體系示意圖

第一，檢修方式?！包c檢定修制”是根據設備的重要性、可控性和可維修性，科學合理地選擇不同檢修方式，形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態檢修和改進性檢修為一體的、優化的綜合檢修方式。主要是故障檢修、定期檢修、狀態檢修、改進檢修、優化檢修。第二，檢修管理。檢修工作的管理是通過工單、檢修項目、項目來實現的。

工單管理：工單管理是點檢定修管理中最核心的部分，是檢修工作管理的主線，也是檢修項目和項目管理的基本單元。不論采用何種檢修方式最終都要定位到工單。

工單業務如圖2所示，觸發工單的條件有缺陷單、點檢數據超標、預防性維護任務和檢修計劃等。其實不管是哪種條件觸發生成的工單，工單的維修對象基本上是設備資產。而要對設備進行維修，必定要使用企業的一些資源，這些資源通常包括工具、人力、備品備件和材料、工時和資料等，而在工單業務執行過程中會衍生相關業務,這些業務包括工作票、操作票、驗收報告、可靠性報告、不符合項等。工單完成關閉后，要形成完整的檢修記錄，記錄檢修過程和檢修后的設備狀況（性能）等信息，同時形成工單歷史。根據新生成的工單歷史，更新設備的相關信息（設備性能參數、資產折舊和維修歷史等）。

圖2 工單業務示意圖

檢修管理：檢修管理并不都是簡單單一的檢修工作，有些檢修工作是需要多部門、多專業協作完成，有些工作是分階段分步驟完成。這種復雜、龐大的檢修項目（例如大小修和技改），是通過項目管理和檢修項目管理方式完成。檢修項目是由一組相關聯的工單組成，在策劃檢修項目的過程中，可以直接策劃工單，也可以將系統中處于待修的工單、缺陷、預防性維護任務、檢修計劃直接納入該檢修項目的管理范圍。

分析判斷：點檢定修業務在執行的過程中會在系統中積累大量的有效數據，這些數據能自動歸集到對應的設備臺賬中，作為點檢員查看和分析設備性能，判斷設備狀況的主要依據。點檢定修管理為點檢員提供多角度、多方位的分析手段。主要有劣化傾向分析、設備可靠性分析、檢修成本分析。

點檢定修項目效果

（1）洛河電廠在實施點檢定修制以來，通過運行人員的崗位日常點檢、點檢員的專業點檢、專業技術人員的精密點檢、設備技術診斷和設備性能分析等五層防護線共同構筑了設備完整的防護體系，各級人員責任明確，能準確地了解設備的狀態，使設備盡可能長時間地處于穩定運行狀態，在設備結構和性能即將破壞和急速下降的臨界狀態時發現設備可能出現的故障，變以時間為基準的預防性檢修（計劃檢修）為以設備狀態為基準的預知性檢修，做到該修必修，修必修好。避免過度檢修，提高設備可用率，降低檢修成本，保障了設備安全穩定地運行，取得明顯的社會效益和經濟效益。通過對設備的狀態分析，預防類似事故發生、改進檢修質量、提高設備的監督管理水平，同時還加強了檢修的可計劃性，提高了檢修人員的業務素質和責任意識，減少了設備缺陷。從傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。同時延長了檢修周期，縮短了檢修工期。

（2）通過實施點檢定修管理模式，鍛煉出一支精于業務管理，勤于學習的職工隊伍。點檢定修要求各級技術部門人員都要有全面的專業知識、獨立的判斷能力、能掌握狀態檢修監測和故障分析的手段，能綜合評價設備的健康狀況，并參與檢修決策，有高超的檢修技術和很強的事故處理能力。在這幾年的狀態檢修中各級生產人員全過程參與，相互學習，并充分尊重各方面意見和建議，及時總結和歸納，培訓出一批能勝任生產現場設備管理需要、運行操作、檢修維護、業務精通的骨干力量，而且造就出一大批既懂設備管理又懂設備維護的高素質的復合型人才，能夠對設備的運行狀態、健康狀況做出正確的分析判斷。

（3）通過使用朗坤的點檢定修管理系統，進一步認識到狀態檢修必須著眼于對全過程進行因素控制，才能提高狀態診斷和故障的分析能力，這是一個綜合的系統性的工作，需要全員和全方位參與，做深入細致的工作，才能夠使洛河電廠的設備安全有保障，并能使機組安全性、經濟性得到提高。