精細化管理在住宅產業化施工中的運用

◎張燕

精細化管理在住宅產業化施工中的運用

◎張燕

隨著我國建筑工程管理和施工技術的發展，住宅產業化將成為國民經濟的支柱產業之一，推行住宅產業化有著廣闊的發展前景。而房地產市場的競爭日益激烈，用戶對住宅產品的要求也日益提高，這就要求施工管理走向高層次的精細化管理。因此，如何把精細化管理與住宅產業化結合起來，以促進房地產行業的發展，是目前亟待解決的問題。

推行住宅產業化是必然趨勢

隨著生產技術水平提高和生產規模化，住宅產業化已成為房地產行業的必然趨勢，工業化住宅逐漸進入中國百姓的生活，成為居住生活中的新寵。與傳統住宅相比，住宅產業化有以下幾個優點：

建筑周期短。由于構件在工廠已經完成澆筑和質量檢測，加上工業化的流水線生產方式，裝配式住宅建筑周期比傳統住宅大為縮短，在性能方面的品質也更好。

資源消耗低，更環保。通過構件在工廠預制并在現場裝配，減少了施工現場垃圾和建筑噪音的產生、降低了污水的排放量和粉塵的生成。

集成能力強，標準化、 集約化程度高。住宅產業化在技術上能有效的集成和整合，形成標準化、工業化的建筑體系，很多事關產業發展共性、前瞻性的關鍵技術都能得到有效的應用。

因此住宅產業化式可持續發展的需要，推行住宅產業化勢在必行。

精細化管理是必由之路

隨著房地產開發熱潮的逐步消退，國內施工企業開工面積也將逐步減少，建筑市場競爭將會愈加的激烈，市場化程度也會越來越高。為了存活下去，為了先發制人，由原有傳統的粗放型管理模式向精細化管理進行轉變勢在必行。

建筑施工的精細化管理不止是一種管理技術，更是一種管理理念，是一種管理文化。精細化管理旨在落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。通過詳細的策劃，在項目實施之前、過程中以及項目實施之后都通過一定的管理手段落實標準化、流程化的管理，加大項目實施過程的管理廣度和深度，取得更好的項目收益。

精細化管理是提升房地產企業競爭力的有效途徑，是實現行業可持續發展的必由之路。目前國內走在前列的以萬科、金地、中天、中建等一批建筑企業，他們已逐步意識到變革的緊迫性，意識到了精細化管理能夠帶來的質量、成本、開發速度的全面飛躍。

精細化管理在住宅產業化施工中的實施

業主方在產業化住宅精細化管理的實施。工程項目精細化管理目標是將住宅產品以高質量高標準的要求交付到用戶手中，其中包含了產業化住宅建設的整個過程。

在工程項目各階段，業主方精細化管理的目標。在項目的準備工作階段，設定項目的管理標準，確定工程管理目標，即分項工程、分部工程、單位工程、單項工程的管理目標，最好通過量化來實現，如優良率、合格率的目標值；需考慮工程項目構件的耐久性，對本項目的設備、材料、工藝等方面提出目標要求；對工程項目的其他重要方面，如與環境的協調效果、外觀造型、可維護性提出要求；對工程投產或投入使用后生產的產品是否達到預期的管理標準目標，及工程安全性、穩定性、適用性提出要求。

業主方在住宅項目的不同時期所進行的精細化管理給建設項目帶來的影響。投資論證探究時期對工程建設項目的影響：項目的可行性研究是運用工程經濟學原理，在對項目投資有關技術、環境、經濟、社會等方面條件進行調查研究的基礎之上，對各種擬建投資方案及其建成投產后的經濟效益、環境效益和社會效益進行技術分析論證，以確定工程項目建設的可行性，并提出最佳投資方案作為決策、設計依據的一系列工作。項目可行性研究階段的精細化管理工作，是確定項目的有關精細化管理規定，作為極為關鍵的工程項目目標保障環節，此階段給整個工程項目的決策與設計帶來很大影響。

設計階段對工程建設項目管理的影響：工程建設項目的設計時期在整個項目的精細化管理過程中也具有至關重要的作用，設計方人員應以建設單位做出的決策方案為依據，將其內容在圖紙上表示出來加以說明和描述，從設備材料采購、技術工藝、經濟成本、安全可靠性等方面加以研究與論證，以住宅產品的作用價值。

工程項目施工建設時期對工程建設項目精細化管理的影響：工程建設項目施工階段，是根據設計文件和圖紙的要求，從試運轉、質量評定等施工流程中了解和掌握目前的狀況能否達到要求的工程質量建設要求和標準。

住宅產業化的精細化管理具有全面性，包括以下幾點。當工程項目正式投入產生產管理之后，工程項目的建設必須從構件質量、安全性能等方面加以管理，以保證服務品質；在所建設工程項目中，保證建筑產品和周遭環境的適應程度、外觀滿意程度、建設費用等條件相適應，進而降低造價成本、提升建筑產品的價值；需確認整個工程項目建設中所需的設備、機械、材料、技術等方面的使用年限，以保證其安全性。

施工單位在產業化住宅精細化管理的實施

施工單位是工程項目建設的主要實施機構，承擔著非常重要的責任和義務。

預制構件采購的精細化管理。施工單位應要求預制構件生產單位具備相應的生產資質和必要的構件檢測手段。提供預制構件加工圖，并應包括預制構件的平、立布置圖、配筋圖、模板圖、預留預埋配件及連接構造節點詳圖等，并應標明構件的自重、吊裝的吊點布置。施工單位在預制構件制作前應編制生產加工方案。生產加工方案應包括：生產計劃、工藝、模板方案、技術質量控制措施、成品保護及運輸等內容。預制構件生產前應進行技術、質量、安全交底。預制構件在質量驗收時，可以經過技術的調整、用二次驗收的方式進行。不允許存在影響結構性能或裝配的尺寸差異。只有保證預制構件尺寸偏差在允許范圍內，預制構件的功能才能得到保證。因此，在使用時，需要先進行產品的質量檢查與驗證，同時把其它合格的產品放在一起，統一記錄構件編號、制作日期、工程名稱、合格狀態、生產單位等信息。

裝配式住宅施工過程的精細化管理。模板工程：與傳統住宅施工不同，因為裝配式住宅施工時大部分采用預制構件，因此在模板施工時要預留與模板連接用的孔洞和螺栓，預留位置應與模板位置相協調并且要便于模板安裝。接縫的地方模板需選用定型模板，并且要與預制構件形成可靠連接。

鋼筋工程：裝配式住宅的鋼筋連接通常采用了焊接、搭接等方式，這與傳統的施工技術有很大的不同，在鋼筋接頭和混凝土保護層厚度的設置方面表現尤為明顯。因此，在實際的鋼筋連接過程中，應遵循裝配式建筑的相關標準和規定。

裝配式結構工程：裝配式結構工程要在施工之前就做好驗算工作，所用的依據是專項施工方案和設計規范，其中的混凝土預制構件的強度特別重要，必須嚴格依據相關要求檢查其強度及承載力。在裝配式預制構件的安裝過程當中，應滿足裝配式混凝土結構施工和驗收相關標準和規定。

目前，中國的住宅建設實際上已經步入了一個轉型期，住宅產業化是行業發展的必然趨勢。要實現住宅產業化，就要有合理的精細化管理，這是實現住宅產業化的重要保障。目前國內對這方面的研究還比較少，今后要優化管理模式，細化管理責任，引進先進的施工技術和管理方法，裝配式住宅才能迎來蓬勃發展的春天。

（工作單位：重慶建工第七建筑工程有限責任公司）