構建“三三制”推動資產合理配置和節約規范使用

近年來，安徽省六安市金安區檢察院在國有資產管理工作中注重機制建設，嚴把“三關”、實行“三管”、落實“三查”，構建起“三三制”資產管理格局，取得了明顯成效。

嚴把“三關” 。一是嚴把采購關。由各部門提出需要更換和增加設備的名稱、數量，計裝科匯總后列出采購計劃，報院國有資產領導組研究決定，再向政府采購部門申報采購計劃。二是嚴把使用關。以“科學配置，責任到人”為原則優化國有資產使用，大到車輛、電腦，小到相機、U盤，部門領取均需登記在冊，并建立科室資產臺賬。在使用過程中，使用部門指定專人負責保管，認真做好資產的日常管理維護，確保裝備的使用壽命和利用率。三是嚴把處置關。對達到報損和報廢條件的資產，由計裝科辦理申報報損、報廢手續，國有資產管理辦公室牽頭，紀檢部門監督，技術部門鑒定；確定報損、報廢的，經院黨組研究決定，報區國有資產管理委員會審批，價格評估后，公開出售，所得款項全部列入新增設備經費。

實行“三管”。一是實行資產定位管。實行一物一卡，注明資產名稱、型號、序號、使用部門，做到賬、物、人三對應、三相符。實行“人員變動，資產不動”，避免因人員變動或調整，造成資產定位混亂和部門資產配置不合理。加強信息化管理，實現對國有資產管理動態跟蹤、全程監控、靜態管理的有機結合。通過視頻錄入，運用多媒體刻錄編系統對資產使用到位情況進行攝像，制成資產視頻資料，為日后對照檢查和及時了解資產情況提供客觀、全面的依據。二是重點資產專門管。建立器材庫，對貴重、易損、通用、數量少的裝備統一保管，確保裝備資產的合理應用、規范使用、充分利用，并嚴格器材出入庫登記、檢查制度。三是資產指定專人管。建立計裝科、各部門及使用人三級管理網絡，計裝科設置專職管理員、各部門指定內勤擔任兼職管理員、資產使用人作為具體責任人，保證資產管理的實效性。

落實“三查”。一是專項清查。院國有資產辦公室每半年對資產進行核查一次，進行實物盤點、賬務核實、新增資產定位檢查，做到無盲點、無遺漏、無差錯，并將檢查結果納入目標管理考核體系。二是部門自查。各部門按照“定人定位”責任化管理要求，每月由部門開展對所占有、使用的國有資產進行逐個檢查，并將檢查情況及時向院資產管理辦公室反饋。三是民主監督委員會抽查。成立民主監督委員會，堅持每月對資產的申領、使用、保管到定位、編號以及賬、物、卡是否相符等環節進行檢查監督。對檢查監督發現的問題，提出意見和建議，報資產管理領導小組，經審批后，在局域網上進行通報，有力推動了資產的合理配置和節約、規范使用，取得實效。（文/徐后先 張修堂）