新形勢(shì)下延長(zhǎng)石油政工管理對(duì)策

史梅

摘要：延長(zhǎng)石油是我國(guó)第四大石油開(kāi)采企業(yè)，創(chuàng)建于1905年。隨著近年來(lái)世界石油行業(yè)持續(xù)低迷，低油價(jià)徘徊的不利形勢(shì)對(duì)延長(zhǎng)石油也產(chǎn)生了巨大影響，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀產(chǎn)生了變化。延長(zhǎng)石油政工部門(mén)怎樣適應(yīng)千變?nèi)f化的發(fā)展環(huán)境是一個(gè)重大課題，延長(zhǎng)石油政工管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分的重要，它也是保證延長(zhǎng)石油企業(yè)順利開(kāi)展工作、穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境的重要前提。

關(guān)鍵詞：延長(zhǎng)石油;政工管理;對(duì)策

一、政工管理中存在的問(wèn)題

（一）管理范圍大

延長(zhǎng)石油企業(yè)規(guī)模龐大，企業(yè)現(xiàn)擁有員工10萬(wàn)多人，工作人員數(shù)量眾多。企業(yè)大部分處在陜北黃土高原地帶，近年來(lái)在榆林沙漠地帶和海外也有發(fā)展。生產(chǎn)場(chǎng)所分散，無(wú)法形成工廠車(chē)間式的集中管理。加上內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)不一樣，思維方式、文化層次和年齡結(jié)構(gòu)也都不通，這就導(dǎo)致政工管理十分困難，無(wú)法滿(mǎn)足所有工作人員的需求，無(wú)法調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，企業(yè)的政策和活動(dòng)也沒(méi)辦法順利的開(kāi)展。

（二）基層政工落實(shí)不當(dāng)

在延長(zhǎng)石油企業(yè)政治思想工作的開(kāi)展中，基層工作很關(guān)鍵，由于企業(yè)外部環(huán)境的改變，基層員工的思想意識(shí)也產(chǎn)生了新的動(dòng)向。隨著我國(guó)社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展，石油企業(yè)逐漸失去優(yōu)勢(shì)，進(jìn)兩年受?chē)?guó)際石油持續(xù)低價(jià)的影響，延長(zhǎng)石油發(fā)展也受到了巨大影響，企業(yè)減產(chǎn)，員工減收的消息時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端，延長(zhǎng)石油基層員工的價(jià)值觀受到較大沖擊。基層員工的個(gè)人需求越來(lái)越多元化，整個(gè)企業(yè)的的發(fā)展也受到影響，整個(gè)企業(yè)的集體意識(shí)、忠誠(chéng)意識(shí)慢慢減弱，個(gè)人維權(quán)意識(shí)和個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)意識(shí)卻在逐漸增強(qiáng)。在延長(zhǎng)石油轉(zhuǎn)型和尋求新發(fā)展的時(shí)期，探索新的管理體制勢(shì)在必行，如何從實(shí)際工作中加強(qiáng)員工的思想政治工作，使其在新時(shí)期新形勢(shì)下仍然能夠保持正確的思想政治觀念，才能有效的打開(kāi)員工心結(jié)，緩解基層矛盾，使隊(duì)伍保持穩(wěn)定和諧，積極向上的態(tài)勢(shì)。

（三）政治思想工作內(nèi)容老舊

一直以來(lái)，我們國(guó)家發(fā)展社會(huì)主義制度都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心，不管是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上都是服務(wù)于國(guó)家體制的工具。但這也導(dǎo)致政治思想工作的內(nèi)容比較老舊，形式老套。單調(diào)乏味的政工管理行為已無(wú)法跟現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容相結(jié)合。延長(zhǎng)石油在生產(chǎn)形式上，是勞動(dòng)力非密集型企業(yè)，相對(duì)的管理難度也比較大。若是缺乏統(tǒng)一的思想政治教育，根本無(wú)法提高企業(yè)的凝聚力和號(hào)召力，所以要用于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)。

（四）石油市場(chǎng)低迷

目前世界油價(jià)持續(xù)走低，影響了我國(guó)的石油企業(yè)，也給延長(zhǎng)石油帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)壓力。延長(zhǎng)石油企業(yè)開(kāi)采原油的成本較高，生產(chǎn)成本也較高，石油價(jià)格的持續(xù)走低嚴(yán)重影響了延長(zhǎng)石油的整體效益，對(duì)整個(gè)企業(yè)員工帶來(lái)了很大的沖擊，同時(shí)也給政工管理工作增加了很大的難度。

二、 延長(zhǎng)石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

新形勢(shì)下的延長(zhǎng)石油政工管理需要針對(duì)新問(wèn)題、新情況，提出新的對(duì)策，一方面利用企業(yè)精神和物質(zhì)激勵(lì)等方法，激勵(lì)員工積極面對(duì)自己的工作，及時(shí)將不利于企業(yè)發(fā)展的各種因素消除，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面要找好政工工作的著力點(diǎn)和平衡點(diǎn)，引導(dǎo)員工和企業(yè)齊心協(xié)力的推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展，為企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（一）加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作

企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)的思想觀念，明確政工管理工作的重要作用，將日常生產(chǎn)工作和政工管理工作相結(jié)合，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。若想徹底的執(zhí)行思想政治工作，就要使管理人員和負(fù)責(zé)人有明確的政工管理意識(shí)，才能從根本上進(jìn)行思想政治教育工作。企業(yè)還要結(jié)合自身情況來(lái)制定思想政治管理制度和內(nèi)容，在新時(shí)期、新的發(fā)展形勢(shì)下，管理的內(nèi)容應(yīng)該與社會(huì)發(fā)展接軌，使內(nèi)容和形勢(shì)都是員工樂(lè)于接受和與當(dāng)下有緊密聯(lián)系的。對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行思想政治教育工作，許多單位都建立企業(yè)內(nèi)部交流的網(wǎng)上平臺(tái)，但內(nèi)容和形式都沒(méi)有與時(shí)代接軌，當(dāng)下應(yīng)該把政工管理工作完全滲透到企業(yè)文化中，使企業(yè)人員對(duì)自己的工作產(chǎn)生使命感，才能有效的促進(jìn)延長(zhǎng)石油的發(fā)展。

（二）完善政工管理體系

針對(duì)目前延長(zhǎng)石油現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立科學(xué)合理的政工管理組織，明確政工管理的工作內(nèi)容，將政工工作管理納入到企業(yè)管理中;選拔有政治意識(shí)、思想意識(shí)強(qiáng)、理論水平高的職工擔(dān)任政工管理工作;面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所分散，職工人數(shù)眾多，政治思想工作難做的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在二級(jí)板塊設(shè)立政工管理部門(mén)的基礎(chǔ)上，在三級(jí)單位設(shè)立專(zhuān)職的政工管理人員，甚至在一些工段、采油區(qū)隊(duì)等基層也要安排政工管理人員，保障企業(yè)政策、制度的貫徹執(zhí)行，并能深入了解企業(yè)員工的思想狀況，了解并幫助他們解決生活上的問(wèn)題，員工生活權(quán)益得到有效保障;石油企業(yè)若想將政工管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，就必須結(jié)合當(dāng)前日常生產(chǎn)工作來(lái)完善，但思想上的認(rèn)識(shí)和規(guī)范制度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，將這些內(nèi)容真正的落到實(shí)處才能促進(jìn)企業(yè)政工管理的發(fā)展。

（三）提高政工管理人員能力

政工管理人員的自身素質(zhì)是能否做好此工作的重要前提。企業(yè)應(yīng)與政工人員溝通交流，了解其內(nèi)心想法，積極針對(duì)政工管理工作人員進(jìn)行思想道德建設(shè)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使其能提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)政工管理工作對(duì)延長(zhǎng)石油發(fā)展的重要性，并且能夠認(rèn)真謹(jǐn)慎的完成自己的工作，帶動(dòng)引導(dǎo)身邊的員工重視工作、轉(zhuǎn)變思想，落實(shí)好政工管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

石油是世界最重要的能源產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)石油是陜西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱企業(yè)。目前外部石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多，各種問(wèn)題和沖突都阻礙了延長(zhǎng)石油企業(yè)管理發(fā)展。而企業(yè)的政工管理人員一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和使命感，政工部門(mén)和其他部門(mén)都應(yīng)重視延長(zhǎng)石油的政工管理工作。延長(zhǎng)石油的政工管理工作必須要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，與延長(zhǎng)石油的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，購(gòu)建完好的工作制度，為企業(yè)的良性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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