淺析如何做好企業“走出去”分流職工隊伍思想穩定工作

邵淑榮

摘要：企業效益下滑，淘汰落后產能，有序退出過剩產能，富余人員分流“走出去”， 如何做好“走出去”人員的思想穩定工作，本文在認真調研和分析公司實際的基礎上，提出了做好“走出去”職工思想穩定工作的思路、觀點。

關鍵詞：走出去;職工;思想;穩定

近年來，受宏觀經濟增速放緩、能源結構調整等影響，鋼鐵、煤炭行業快速發展過程中積累的矛盾和問題逐漸暴露，導致企業效益普遍下滑，市場競爭秩序混亂，安全隱患加大，對經濟發展、職工就業和社會穩定造成了不利影響，按照國家供給側結構改革加快淘汰僵尸企業，有效化解過剩產能，提升產業核心競爭力，不斷提高全要素生產率。增強企業活力。 蒲白礦務局作為老礦，白水煤礦、朱家河煤礦按照要求要先后關停，機構進行改革重組，社區進行合并，面對富余人員只有“走出去”分流才是化解老礦當前發展難題的重要舉措，只有“走出去”才能求生存，實業公司作為后勤服務單位，成為最早“走出去”拓展市場的單位，如何做好“走出去”職工隊伍的穩定工作，是目前公司思考的問題。

一、“走出去”人員現狀分析

實業公司于2015年6月改制重組，現有職工139人，“走出去”人員94人，年齡結構，50-60歲44人，40-50歲38人，40歲以下 12人。學歷結構，本科學歷3個，?？埔陨蠈W歷15人，技校8人，高中以下68人。從統計的結果分析，“走出去”人員年齡50-60歲占到46.8%，普遍偏大，高中以下學歷68人，占到72.3%，學歷偏低，“走出去”人員的家庭現狀大多比較困難，單職工家庭占到24%，兩個子女的家庭占到20%左右，大多贍養老人，只有做好 “走出去”人員的思想穩定工作，只有在現有人員中培養綜合性的人才，只有提高現有人員的綜合素質，才能為公司“走出去”戰略的實施打好堅實的基礎。

二、多措并舉，為“走出去”人員解除后顧之憂

（一）強化正面引導，提高思想認識

實業公司結合公司實際，不斷加強和改進職工思想認識，深入開展主題論壇，形式宣講進行宣傳引導，把職工的思想和行動統一到公司的科學判斷和重大決策上來、統一到企業的改革調整和轉型升級上來。要從骨子里讓職工認識到，只有“走出去”才能有崗位，只有“走出去”才能謀生存。公司政工人員深入基層、深入一線、深入到“走出去”職工當中，關心他們的生產，認真傾聽他們的利益訴求，幫助他們解決各種困難，去除他們的后顧之憂，真正實現“走得出、穩得住、有效益”。

（二）摸底建檔，圍繞和諧抓關愛，形成幫扶機制

公司認真貫徹“以人為本”科學發展觀，黨政工把對“走出去”人員的關愛放在了重要日程上，重視對困難群體的關心，成立弱勢群體支助組。開展以“進萬家門、知萬家情、解萬家難，暖萬家心”為主題的送溫暖工程。

1.建立親情困難職工檔案，明晰幫困對象。根據《蒲白礦業公司蒲白礦區工會關于開展幸福（和諧）企業創建活動實施辦法》，公司對“走出去”人員家庭狀況進行了詳細的了解，建立了“走出去”職工家庭親情檔案，了解他們的家庭狀況， 將“特困”和“一般困難”家庭分開建檔，根據幫扶效果和脫貧進展情況，形成檔案動態管理。

2.建立健全幫扶網絡，強化幫扶責任。成立扶貧幫困工作機構，切實把扶貧幫困的惠民觸角伸向每位困難的家庭，落實幫扶措施，明確工作職責，力求使每個困難家庭都感受到公司大家庭的溫暖。

3.政策傾斜，重點幫扶。公司針對“走出去”人員的家庭現，對于有兩個以上孩子就學、家庭成員患有慢性病、單親家庭等，公司對這部分職工除積極在醫療報銷上爭取最大政策幫扶外，還在中秋慰問、春節送溫暖救助等方面給予了傾斜，使這部分“走出去”職工在在實際救助方面得到一定的補償。在精神上得到莫大安慰。

4.積極實施醫療互助和大病救助保險，分解幫扶路徑。建立職工互助金幫扶機制。2016年，為全公司139人辦理了加入了礦業互助基金會，為疾病住院職工有效地解決了經濟壓力。

三、提高認識，圍繞素質抓隊伍提升培養德尚業精的職工隊伍

提高職工的綜合素質，既是當前發展的迫切需要，也是維護職工合法權益的重要體現。要讓每一名“走出去”職工都明白只有努力提高自身素質，才能在競爭的大潮中屹立潮頭。一直以來來，公司積極探索職工素質提升工程，培養綜合性的人才，首先通過宣傳發動，把廣大職工的積極性逐步吸引到創建“建功崗位”、爭當“建功標兵”活動中來。通過開展演講比賽、技術比賽等活動，以先進典型事跡，充分展現了職工愛崗敬業、為和諧發展進取的精神風貌，達到以先進典型為榜樣，引領職工開拓進取、與時俱進的目的。通過開展技術培訓，推行“職工業務技能提升計劃”。從公司2015年6月成立以來，公司根據后勤服務的特點，針對“走出去”人員的工種特點，以提高物業管理和服務水平為目標，堅持對不同崗位實行不同的培訓計劃。對管理人員進行技能培訓、班組長培訓;對員工進行服務禮儀、團隊精神方面等進行了培訓，營造了積極向上的學習氛圍，激發了更多職工學習熱情，把提升素質工程落到實處，取得實效。

四、發揮工會職能，開展“面對面、心貼心、實打實”活動

充分發揮工會維護、參與、建設、教育四項職能，通過“面對面、心貼心、實打實”活動，走近“走出去”職工，與他們交朋友，了解他們所憂、所急、所需、所盼，真正把他們當親人，時刻把他們的安危冷暖放在心上，落實到行動中，著力解決他們最關心、最直接、最現實的利益問題。對他們工作生活中遇到的難題，要拿出親人的關心、朋友的熱情，想方設法，竭盡所能，與職工一起去面對、去解決。堅持職代會制度，切實做到重大決策必須廣泛征求職工意見和提交職代會審議，做到件件有落實，事事有回音，教育引導職工緊緊圍繞公司“穩定、服務”兩大工作主題，“掙、省”兩條經營主線，統一思想、提高認識、最大限度凝聚力量，積極參與到公司發展之中，發揮“建設”職能，為公司走出困境充分發揮群眾的力量。

總之，“走出去”是企業緩解目前困難的有力舉措，也只有“走出去”才能使企業在困難中求得生存，廣大“走出去”職工只有放下思想包袱，直面目前的現狀，同企業同甘苦、共患難，才能和企業共渡難關，實現“三年治虧創效、扭虧為盈”目標。