江都區交通系統企業文化建設的實踐與思考

張淑華

在當前努力實現“中國夢”的新形勢下，企業文化與企業的持續健康發展有著更為密切的關系，為了解和掌握我區交通系統企業文化建設情況，我們對系統內不同所有制企業進行了抽樣調研，旨在推動我區交通系統企業文化建設，提升企業文化力，增強企業競爭力。

一、企業文化建設現狀及特點

從調研情況來看，交通系統企業文化建設主要有以下幾個特點：

（一）企業發展，文化先行，對文化建設的認識在加深

不少企業在經營發展中認識到，企業文化是企業發展中不可或缺的重要內容，它不僅是培養企業精神的需要，也是塑造企業形象的需要，更是提高企業整體素質的需要。企業要走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高的路子，就必須把企業文化建設納入經營管理之中，并從自身發展的實際需要出發，高度重視企業文化建設。

（二）鞏固成果，資金保障，企業文化建設的投入在增加

從調研情況來看，各企業都能根據自身實際情況，不斷加大文化建設的投入，建設各具特色的企業文化，使交通系統企業文化建設呈現加快發展的態勢。如公路運輸總公司在每年對員工進行文化、技能培訓的基礎上投入專項資金，改善了職工閱覽條件、不僅為職工學習提供了便利條件，同時還在利用職工閱覽室和餐廳開展了猜燈謎等文化活動。

（三）循序漸進，形象提升，企業的整體素質在改善

企業文化建設的核心在于提高企業的整體素質，在調查中我們發現，各企業的文化建設都能與生產、經營和管理活動緊密結合，比較實在、具體，對企業整體素質的提高起到了積極的推動作用。各單位一把手，既是行政負責人，又是文化建設的負責人，因地制宜、靈活多樣地開展文化建設，不僅增強了文化建設的針對性和時效性，也增強了企業的凝聚力和向心力，目前，有多家交通企業受到省、市、區主管部門的表彰和獎勵。

我區交通系統企業文化建設對企業生產、經營和健康發展以及對客戶、員工乃至整個社會都有著積極的影響。但是，從整體上看，企業文化建設與生產經營相比，還處于相對滯后的狀態，尚存在一些不可忽視的問題：

一是推進企業文化建設的意識有待進一步加強。有的企業對文化建設的意義認識不足，其經營者對企業文化的認識朦朦朧朧，認為企業文化與企業發展沒有什么關系;個別經營者只關注眼前利益，不關注社會效益和企業的長遠發展，認為只要賺錢就行，有沒有企業文化無所謂，沒有認識到企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭。

二是形式與內容之間尚存在脫節現象。有的企業認為企業文化就是簡單的幾句口號、幾幅標語，缺乏實質性內容;有的雖然注重文化建設，但企業文化表現形式往往不能突出主題，缺乏系統性;也有個別企業的企業文化格調和品位不高，員工接受起來難免有抵觸情緒。

三是注重實際操作而缺乏理性提煉。相當一部分企業在文化建設過程中，只是為了解決當前遇到的問題，臨時性出臺一些規范，而對企業的發展前景、企業文化與員工的關系、企業文化的發展方向沒有足夠的認識，缺少理性的總結、提煉，企業文化缺乏延續性。

四是企業文化與員工的共識還有一定距離。存在這一問題的原因有三方面，一方面與企業急功近利、貪大求全有關;另一方面與員工思想認識和文化素質有關，由于文化程度參差不齊，認識水平和接受能力相對較弱;再就是與員工的流動性較強有關，很難與企業融為一體，影響了企業文化的推廣與延續。

二、推進企業文化建設的幾點思考

（一）提高企業經營者的認識和素質是推進企業文化建設的關鍵

首先要引導企業經營者提高對企業文化的認識。通過多種形式組織企業經營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學習，讓經營者認識到任何企業規模大小，都有一定的企業文化，而好的企業文化是一種無形資本、是一種隱形生產力，在企業經營生產過程中有非常積極的作用。只有經營者的認識上去了，企業的文化建設才能有一個較大的突破;二要引導經營者提高自身的綜合素質，企業的文化建設與其生產經營一樣，能否健康發展，除了外部條件以外，起決定作用的還有經營者的自身素質，這就需要引導企業經營者不斷地對自己提出更高的要求，包括遵紀守法的要求、道德規范的要求等等，并自覺執行企業文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業員工，提高企業文化的執行力;三要引導企業經營者完善企業的經營管理制度，牢固樹立法制觀念，使企業的管理活動納入法制化軌道，最主要的是通過對《勞動法》的宣傳，加快“勞動關系和諧企業”的創建步伐，保障員工的合法權益，努力增強企業對員工的吸引力和凝聚力，保持一個相對穩定的員工隊伍，使企業文化有承載和延續的主體。

（二）創建學習型企業是推進企業文化建設的重要手段

員工是企業的主體，也是文化建設的主體，是企業中最具有活力的因素，現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭，是文化優勢的競爭。要提高員工素質，建設積極健康的企業文化，目前最有效的手段就是繼續創建學習型企業。因此，要引導企業堅持“以人為本”，通過創建學習型企業，為職工搭建多元化的學習平臺，建立一種人人學習、共同進步的文化氛圍，營造有助于職工終身學習的氛圍，倡導“創建學習型企業、爭做知識型職工”活動，為職工創造良好的學習環境和機會，使學習成為企業的一種文化和機制。引導企業不斷加強對員工的培訓，逐步提高員工的團隊意識、創新意識和上進意識，提高員工的綜合素質，使企業與員工形成利益共同體和事業共同體，企業才有凝聚力，企業文化才有感召力和影響力，才能調動員工參與企業文化建設的熱情和積極性，文化建設才能取得新的發展。

（三）開展各類文化活動是推動企業文化建設的有效載體

要結合企業發展情況和企業文化建設的現狀，適時組織各種文化活動，及時對企業文化建設情況進行調研和分析，對企業文化的特點、內涵、作用以及在不同時期的發展趨勢等問題進行探討研究，指導企業制定企業文化建設的發展目標、工作計劃和具體措施，以推動企業文化建設健康、深入發展，及時合理地吸收其他企業的成熟經驗，創立出內容豐富、形式獨特、有自身特點的企業文化。在企業內部，要引導企業積極開展各類健康向上的征文比賽、演講比賽、文體活動、技術技能競賽、班組比賽等活動，通過這些活動提高班組和車間以及企業凝聚力的同時，也提高員工的綜合素質，提高企業文化的執行力。

（四）適當的投入是推進企業文化建設的重要保障

實踐證明，適當的資金投入是推動企業文化建設的“潤滑劑”，文化建設的投入對企業發展無疑有著至關重要的影響，要引導企業經營者認識到，既然企業文化也是一種生產力、是隱型資本，那么在文化建設上進行適當投入是應該的，也是必需的。投入包括人力和物力兩方面，適當的物力投入可以保證文化建設有必需的基礎設施，適當的人力投入則是企業文化總結提煉、推廣延續和繼續創新的主要依靠。