弘揚儒家思想 建設卓越文化

徐曉強?趙以排?徐保友

國網濟寧供電公司以全面建成“一強三優”現代企業為戰略目標，立足建設“最好的電網”、爭創“最好的企業”、提供“最好的服務”、爭做“最好的自己”的卓越追求，積極發揮卓越文化的引領作用，將儒家管理思想深入融入企業管理的全過程，實現了公司與客戶、員工、社會的和諧發展，提升了企業健康素質和文化軟實力。

一、突出典型建設，營造爭先氛圍

按照“育、評、樹、勵”四個環節，積極開展“四德”模范評選活動，選樹可鑒可學的身邊榜樣，把道德模范的榜樣力量轉化為廣大員工的生動實踐。

“育”突出廣泛。利用文化講堂、道德講堂等多種載體，廣泛開展“最美工匠”“最美青工”“班組最美故事”評選和傳播活動，激勵員工在日常工作生活中發現“最美”、弘揚“最美”、實踐“最美”，堅持用核心價值觀和企業文化凝魂聚力，為道德模范成長奠定堅實的群眾思想基礎。

“評”突出先進性。將道德建設標準化、具體化、指標化，制定公司《“四德”模范評選細則》，實行積分制考評，通過比作風、比技能、比業績，凸顯先進性和代表性，打造“站得住、叫的響、信得過”道德模范典型，使道德典型的評選更加貼近員工的工作生活，為員工所知曉、所擁護、所信服、所感動。

“樹”突出立體性。堅持“抓典型、樹形象、促發展”的工作思路，建立先進典型數據庫，實現對先進典型信息的集中、動態管理和對先進典型資源的有效整合，使廣大員工學有目標、趕有方向。打造微信、微博、微視頻立體化傳播平臺，全方位展示先進典型的感人事跡、精湛技藝和奉獻精神，營造良好的道德模范成長發展環境。

“勵”突出長效性。建立長效化激勵機制，組織開展道德模范巡講和評先選優推薦，激發員工學習先進、崇尚先進、爭當先進。注重發揮先進典型的傳幫帶作用，積極開展“勞模帶徒”“名師帶徒”活動，營造“勞模身邊再出勞模，能手身邊再出能手”的良好氛圍。

二、突出價值觀教育，提升員工素質

實施百場核心價值觀講堂計劃，融入核心價值觀、企業文化和儒家優秀文化，創新教育模式，打造教育精品，持續增強教育的感染力和滲透力。

建立核心價值觀講堂制度，制定文化講壇、道德講堂實施方案，列入公司年度培訓計劃范圍。積極鼓勵員工參加核心價值觀講堂，實行簽到制和積分制，將培訓情況計入個人年度的總培訓學時，并利用公司網站、微信平臺和員工座談會等方式組織員工進行學習討論，深化教育宣貫效果。

完善核心價值觀教育機制，突出教育的多元化和靈活性，實施領導干部“大講堂”等形式，使核心價值觀教育真正入腦入心。積極推進核心價值觀教育在基層一線落地生根，舉行“我的班組 我的家”“國家電網人的一天”“青年創新創意大賽”等活動，為基層員工提供交流班組管理經驗做法，講述班組企業文化故事，傳播先進典型事跡的廣闊舞臺。

統籌核心價值觀教育資源，在公司層面成立讀書學習協會，在部門層面建立職工之家，在班組層面建立讀書角。大力弘揚傳統優秀文化，積極開展“讀論語講管理、論語講安全、讀論語講人生”等活動。組建公司卓越文化教育講師團，建立核心價值觀教育資源庫，組織開發培訓課件12套，確保核心價值觀教育在基層班組落到實處、取得實效。

三、突出黨員管理，筑牢發展基礎

推進儒家管理思想融入公司黨建工作，持續強化員工廉潔思想教育，建成黨代表工作室，引導黨員干部立足崗位建功立業。

打造廉政教育品牌。扎實推進“學法規、明規矩、守紀律”廉潔教育活動，大力開展“清風儒訓”廉潔教育，建立黨風廉政建設工作特邀監察員制度，編制《清風儒訓·廉潔寧電》電子讀物6期，舉辦“儒訓·德廉”大講堂5場，打造叫得響的廉政教育品牌。同時依托濟寧市政德教育基地，先后組織300余名黨員干部赴政德教育基地參加課堂教學、現場教學和體驗教學，多維度、近距離的去感受儒家管理思想，陶冶道德情操，激發對做人、修德、為政等問題的深入思考，從精神上、思想上筑牢拒腐防變防線，營造風清氣正的良好氛圍。

深化企業民主管理。高標準建設公司黨代表工作室、職工代表工作室和員工訴求服務中心“兩室一中心”，定期組織黨代表、職工代表開展黨員群眾接待和基層巡視調研，及時了解和解決員工困難和問題，促進上情下達、下情上傳、上下互動。

四、突出“善小”關愛，展現企業形象

公司以愛心志愿協會為依托，以彩虹共產黨員服務隊、樂善義工隊為基礎，以“愛心媽媽”服務站為延伸，實施“關愛”志愿服務行動，持續深化善小卓越實踐。

關愛他人志愿服務。開展“進社區、進學校、進鄉村”，組織走訪困難戶、慰問孤寡老人、關愛留守兒童等志愿服務活動，讓他們充分感受到社會的溫暖。公司“愛心媽媽”黨員團隊10余年來幫扶貧困兒童1000余名，成為播撒愛心的金種子，團隊入選“山東十大凡人善舉”。積極參加濟寧市“全國文明城市”創建活動，重點開展普及文明禮儀知識、維護公共秩序、引領文明交通等志愿服務，推動文明的社會風尚、良好的社會秩序以及優質的社會服務的形成。

關愛員工志愿服務。公司將實施員工健康管理作為提升企業健康素質的重要手段，從思想、文化、制度、管理等方面多管齊下，緊緊圍繞員工身心健康、道德健康和社會適應能力，全面實施“健康教育、健康心理、健康體檢、健康生活、健康保護、慢病管理”員工健康管理“六項行動”，實施員工健康管理“十大工程”，推出 “建立員工心理舒緩室”、“送餐服務到一線”等員工喜聞樂見的健康服務項目，著力為員工提供最好的健康服務。