捧紅努比亞中興與蘇寧達(dá)成“朋友圈”合作

林紫玉

兩個(gè)都處在轉(zhuǎn)型卡位期的巨頭，經(jīng)過(guò)半年多的相互考察后，決定相互進(jìn)入朋友圈，建立合縱連橫、立體多維的伙伴關(guān)系。

1月20日，中興與蘇寧共同宣布一攬子戰(zhàn)略合作，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能終端、智能家居一套完整生態(tài)鏈上展開(kāi)合作，相互反哺，合縱連橫。

從戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)看，中興與蘇寧具有極強(qiáng)互補(bǔ)性，幾乎沒(méi)有沖突，奠定了50%的成功基礎(chǔ)。

中興的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為M-ICT提供商，提供移動(dòng)與萬(wàn)物互聯(lián)為核心的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)能力，同時(shí)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商、政企和個(gè)人三大類用戶；蘇寧云商計(jì)劃成為“沃爾瑪+亞馬遜”型的O2O零售霸主，收購(gòu)PPTV后，新近又提出了進(jìn)軍娛樂(lè)、影視、體育等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，更像是樂(lè)視軟硬一體的生態(tài)概念。

從執(zhí)行層上，蘇寧運(yùn)營(yíng)的是面向用戶的生態(tài)鏈前端，而中興則負(fù)責(zé)提供強(qiáng)大的“彈藥”，包括硬件載體和基礎(chǔ)設(shè)施能力，雙方就像兩個(gè)咬合的齒輪，各自擁有對(duì)方?jīng)]有的獨(dú)特資源，是這次合作的推動(dòng)力。

具體來(lái)說(shuō)，合作后，蘇寧的ICT基礎(chǔ)設(shè)施改造交給中興，同時(shí)以渠道和大數(shù)據(jù)等資源推高努比亞銷(xiāo)量；中興獲得營(yíng)收繼續(xù)投入研發(fā)和渠道拓展，努比亞也會(huì)受益，成為蘇寧生態(tài)的重要入口，雙方從而形成一個(gè)增益的完美循環(huán)。

中興董事長(zhǎng)侯為貴和蘇寧控股董事長(zhǎng)張近東，兩個(gè)南京老鄉(xiāng)對(duì)此惺惺相惜，對(duì)合作均報(bào)以重望。

合作最終能否達(dá)到期望，其實(shí)還是由雙方的短板決定。

中興的短板是在終端上，努比亞年銷(xiāo)量頂點(diǎn)是500萬(wàn)部，體量不夠大；而蘇寧是電商的遲到者，收購(gòu)PPTV后的內(nèi)容與硬件布局也是剛起步。

努比亞是雙方選擇的突破口。2015年最后一天，蘇寧宣布以19.3億元入股中興子公司努比亞，獲得33.3%股權(quán)。此后，蘇寧主動(dòng)提出了三年內(nèi)銷(xiāo)售1千萬(wàn)部努比亞手機(jī)的目標(biāo)。

捧紅努比亞對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)，意味著一下子盤(pán)活了PPTV這顆棋子，以及移動(dòng)支付等其他業(yè)務(wù)，獲得了移動(dòng)與家居生態(tài)的入口。

蘇寧需要一個(gè)自己能掌控的載體，來(lái)拓展PPTV為核心的內(nèi)容分發(fā)，同時(shí)布局智能家居入口。相比中興手機(jī)的商務(wù)化，努比亞產(chǎn)品更年輕時(shí)尚。根據(jù)賽諾統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，努比亞的用戶是國(guó)內(nèi)品牌中最年輕的，正是蘇寧打造的新生態(tài)要圈定的人群，這么精準(zhǔn)的定向分發(fā)，就算蘇寧要求其賣(mài)場(chǎng)內(nèi)所有手機(jī)都預(yù)裝PPTV都難以達(dá)到，更何況可以進(jìn)行深度定制，打造一個(gè)完整生態(tài)。

因此，不僅在渠道上扶持努比亞，蘇寧還將投入用戶數(shù)據(jù)來(lái)提高努比亞的用戶體驗(yàn)，PPTV等內(nèi)容資源的投入，這也會(huì)讓努比亞的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)一步從拍照擴(kuò)展為影像。

對(duì)努比亞來(lái)說(shuō)，將迎來(lái)銷(xiāo)量與資本的雙豐收。品牌創(chuàng)始人里強(qiáng)確認(rèn)，IPO日程已經(jīng)確定，努比亞不會(huì)再是從前的小而美。努比亞從而在互聯(lián)網(wǎng)與品牌巨頭的血海廝殺中反轉(zhuǎn)，確立江湖地位。

而對(duì)于控股方中興來(lái)說(shuō)，旗下中興手機(jī)雖然礙于非獨(dú)立身份無(wú)法接受外部投資，但是中興手機(jī)的研發(fā)和技術(shù)積累，會(huì)通過(guò)努比亞得到二次變現(xiàn)與傳播，蘇寧的大數(shù)據(jù)等資源也同樣作用于中興手機(jī)。中興會(huì)不斷提升在萬(wàn)物互聯(lián)中的載體份額。

所以，努比亞就好比一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，蘇寧的新生態(tài)這個(gè)點(diǎn)上活了，就會(huì)推動(dòng)其整個(gè)ICT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，把雙方的其他合作不斷變成現(xiàn)實(shí)。這對(duì)中興的M-ICT轉(zhuǎn)型落地來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

中興通訊執(zhí)行副總裁兼CFO韋在勝表示，雙方已經(jīng)達(dá)成默契，涉及到終端產(chǎn)品的交給努比亞，PPTV專攻內(nèi)容，未來(lái)還會(huì)在VR、智能家居等展開(kāi)合作。“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、基于云的平臺(tái)及應(yīng)用能力、虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的新技術(shù)等，這是中興的能力所在，如何變成另一個(gè)企業(yè)的ICT優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，這就是雙方共同的訴求點(diǎn)?！?/p>

雙方確認(rèn)，中興將為蘇寧搭建更加強(qiáng)健的云桌面、大數(shù)據(jù)中心、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)等云端基礎(chǔ)設(shè)施；未來(lái)雙方還將有望在互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬運(yùn)營(yíng)商、IPTV等領(lǐng)域展開(kāi)全面密切合作。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，為蘇寧這么一個(gè)業(yè)務(wù)豐富的大型企業(yè)，提供一套基于云計(jì)算、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)和視頻傳輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施，是中興迄今為止M-ICT轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略最有說(shuō)服力的一個(gè)樣本。

此前阿里入股蘇寧，外界普遍認(rèn)為蘇寧會(huì)使用阿里云服務(wù)，現(xiàn)在看來(lái)，中興定制化的云計(jì)算和數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案，更符合蘇寧在金融、支付等業(yè)務(wù)上的高端需求。中興通訊副總裁陸平認(rèn)為，這也是中興云計(jì)算區(qū)別與通用化的互聯(lián)網(wǎng)云最大的競(jìng)爭(zhēng)力。

中興不僅希望借此驗(yàn)證其在新興的云計(jì)算大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的實(shí)力，更重要的是強(qiáng)調(diào)合作開(kāi)放的理念，中興認(rèn)為沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠獨(dú)立承擔(dān)起融合的重任。

韋在勝說(shuō)，過(guò)去中興是封閉的產(chǎn)業(yè)鏈，以提供端到端能力為榮，但是現(xiàn)在是一個(gè)融合的時(shí)代。我們要形成一個(gè)能裝水的容器，所以要開(kāi)放，一起打造一個(gè)新生態(tài)，形成利益共享和共贏。

根據(jù)2015年業(yè)績(jī)快報(bào)，中興通訊首次收入破千億元，營(yíng)業(yè)收入1008.25億元，較上年增長(zhǎng)23.76%，總裁史立榮提出了到2020年突破2000億元的收入目標(biāo)。

外界達(dá)成的共識(shí)是，在2020年5G會(huì)迎來(lái)商用，為萬(wàn)物互聯(lián)提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，相應(yīng)的，云計(jì)算大數(shù)據(jù)會(huì)是重要一翼，物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等將成為澎湃的增長(zhǎng)點(diǎn)。中興的增長(zhǎng)也將來(lái)自于此。

在這其中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革與融合，是M-ICT水漲船高的動(dòng)力。韋在勝?gòu)?qiáng)調(diào)中興與蘇寧結(jié)盟，并非僅僅是兩個(gè)朋友的牽手，而是兩個(gè)朋友圈的合作，“我們?cè)敢饪吹礁嗟男律鷳B(tài)出現(xiàn)”。