35kV變電站設備運維管理體系應用及實踐

陳恒志　陳遠　孫大勝

【摘 要】為了適應我國電網體系的建設要求，實現生產效率與經濟效益。國網安徽青陽供電公司按照集約化、扁平化以及專業化的管理模式進行創新，構建了一套有效的35kV變電設備運維管理體系。它主要是以工作人員的工作崗位職責為依據，以績效考核系統作為基礎進行建立的。本課題分析管理體系在實踐中的應用效果，然后探究了運維管理系統的主要做法。

【關鍵詞】35kV 變電站設備 運維管理體系

35kV變電設備運維管理體系主要是在資料管理、運檢方向、安全標準化管理實現精確、細化的管理方式。提高了變電設備管理的風險，也加強了變電站在巡視設備、維護設備、以及制度改進上的全過程管理。按照區域的不同，在變電站設備運維管理中實行定班組循環制度，根據具體的班組使運檢人員提高了對工作的積極性和責任意識，也使運維人員提升了自己的素質能力和業務能力，這種方式的建立也為35kV變電設備提升了有效的運維水平。

1運維管理體系的應用

1.1實現了資料與設備的一致性

運維管理體系在基礎資料整體過程中，將變電站從建立到至今的全部資料進行復印、梳理以及存檔工作。按照資料管理的標準化準則進行收集整理，利用電子版的表格方式進行保存，如果是紙質的材料可以整理到資料盒中，班長還要仔細檢查現場設備的數據與臺賬是否一致。

1.2提升了人員的工作效率

建立一體化的運檢閉環考核體系，使統計分析工作、調控工作、運行分析工作實現了全過程的監督管控，使運維管理在檢修工作、人員配置中節約了大量的人力資源、提高了工作效率。實行的班組主任化管理制度不僅實現了精細的管理模式，在績效考核上發揮工作人員的積極性，提高了電力運行的效率[1]。

1.3加強了管控工作的安全性

實行更標準的安全管理，在填寫與執行上嚴格進行規范，保障了倒閘在操作上與檢修工作中的安全性。開展每周的生產會議，然后進行分析，對檢修的施工計劃以及危險作業上的管控都進行合理的改善，保證生產工作在各個項目建設中都能安全到位。帶班領導在現場監督工作中，時刻保障工作人員在工作中保持緊迫感，規范工作人員的施工步驟，保證人身安全與電網的順利進行。

2運維管理體系在35kV變電設備中的主要做法

變電設備的運維管理體系能夠體現生產的安全性、穩定性，保證供電系統的可靠性，是電網在長期實踐以及科學管理的主要方式。為了保證變電站以及變電設備能夠提升運維水平，就要成立完善的工作方案，掌握設備在運行中的整體狀況，使設備能夠在發生故障問題時得到有效的措施。

2.1在崗位要求方向

在變電運行設備運檢中成立領導組，分組長、值班長以及值班成員，每個小組都有一定的管理區域和35kV變電站數量[2]。然后在實現變電站工作中建立班組主任化制度，它的目的主要是為了使運檢人員能夠提高責任心，保證工作的積極性。要提高班組主任化制度的管理水平和實現變電站更準確的管理，企業可以將一定區域內所管轄的變電站數量進行標準劃分，每個細分的管理方式都要有一個運維班組，這樣實現的班組主任化制度能夠更好的保障變電站設備的質量管理和控制工作。

2.2在人員要求方向

在變電站設備的運維管理中要求，企業的運維檢修部門應定期組織工作人員進行集中的培訓和學習工作，不僅要實現對理論知識上的理解，還要將他們帶到實踐中去，根據已有的專業知識積累經驗。在工作人員管理上，對變電站設備的資料也要實現更標準化和更安全化的管理工作，主要的管理工作包括變電設施的安全管理、臺賬管理、設計資料的管理、工作技能的管理、裝置管理、安全器材管理、消防設施管理、操作任務的管理等。工作人員在業務能力上，要對變電站的運行進行標準化的學習，它主要規定的業務包括設備的巡視工作、設備定期試驗工作、設備缺陷管理工作、設備運行評價工作、運行分析與管理工作等[3]。

2.3在管理控制方向

根據變電設備在運行中的實際需要，企業在運維檢修部門成立績效管控小組，整個部門以主任為主、運維班長為輔的形式，在領導與成員之間相互配合，全面實現變電運檢的績效管控工作。而且每月都要在一定的期限內進行小組分數評定，互相討論分析，對成員提出的問題進行更深層次的研究，如果在調查中發現弄虛作假現象，就應予以懲罰，最后實時更新成員的考核情況。期間，變電站的運維班長發揮重要的核心作用，他要負責每天的管理工作，例如要制定整個班組的計劃、監督區域完成工作的進度等，它的工作任務隨機性比較大、業務比較復雜，所以對班長的績效考核就應運用不同的考核方法。對員工的考核主要建立在平時的工作態度以及工作能力上，在生產系統上進行嚴格的績效管理，幫助工作人員提升業務能力水平和綜合素質，從而推動了變電站在運維管理體系中的提升。在維護運檢方向上，要注意每天的巡視工作，按照一定的巡視要求嚴格進行巡視，并在巡視過程中對現場的狀況進行記錄，如果發生缺陷問題，應及時上報到管理班組中。缺陷閉環管理在企業運維檢修部門建立上，通過增設管理人員對缺陷工作進行認真的統計分析，如果發生缺陷管理狀態，可以納入到班組的定期考核中去，這樣不僅使運檢的考核機制更具體化，也促進了工作人員的競爭意識。

3結語

在國家電網的大力支持下，以企業的運維管理模式為基本，通過變電站設備在運行中的關鍵環節、人員的服務水平、嚴格的考核制度等工作，全面實現35kV變電站設備的運維管理體系。

參考文獻：

[1]李俊，倪明.35kV變電站設備運維管理體系應用及實踐[J].安徽電氣工程職業技術學院學報，2015，01：78-81.

[2]徐長春.臨港工業港區2#35KV變電站工程進度控制管理[D].天津大學，2014.

[3]張妮.淺談35kV變電站運行常見的問題和預防措施[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013，02：324-325.