深化推進地區調控遠方遙控操作

祝文瀾　趙天煜

【摘 要】“三集五大”建設以來，調控遠方遙控技術推進應用，調控遙控操作業務量劇增，過往的電網倒閘操作與檢修管理模式已難以適應，杭州供電公司以強化調控中心對電網控制能力為導向，規范“調控遙控操作”與“變電運維操作”的作業工序，配合梳理設備檢修申請及工作許可、電網運行方式調整、負荷預測等流程，深化國網公司“三集五大”建設成效。

【關鍵詞】“三集五大” 地區調控 遠方遙控

杭州地區現有220千伏變電站51座，110千伏變電站288座，35千伏變電站76座，電網規模和最高負荷列國網公司省會城市第一位，按三集五大要求地區110千伏及以上輸變電設備的調控運行和運維檢修業務都集約至地市公司調控中心和運檢部門，電網倒閘操作及檢修工作日益繁重。因此，在保證電網安全穩定的前提下，有必要提高電網倒閘操作及檢修工作的效率，促進電網安全及優質服務。

1 工作內容

1.1重構電網倒閘操作模式

轉變以往調度在電網倒閘操作中“指揮、協調”的單一角色，以強化電網控制能力為導向，將電網倒閘操作模式一分為二：“調控遙控操作”和“變電運維操作”兩種模式。

1.2確立業務界面

公司將電網倒閘操作分為電網事故及異常處理、電網運行方式調整和設備檢修停復役三種類型，進一步規范調控遙控操作與變電運維操作在以上三種操作類型中的作業工序，明確兩種操作模式在其中的具體作用，確保兩種操作模式在實際作業過程中銜接有序。

1.3建立設備檢修停復役管理流程

公司對同業對標、關鍵績效指標、專業管理指標等指標體系進行逐一分析排查，將電網倒閘操作可能影響的指標全部挑選出來，對指標完成情況進行量化、對比分析，找出業務流程中制約指標提升的關鍵節點，站在“大運行體系”與“大檢修體系”高效協同的角度上，以扁平化、專業化為方向重組相關業務流程。

1.4建立“狀態許可及管理”機制

梳理電網風險預警、電網運行方式調整、負荷預測與管理等后臺技術支撐流程，以扁平化為方向減少后臺技術支持流程，尤其是減少跨部門流程運轉，以專業化為方向開展專業部門的精益化管理，實現業務橫向協同、縱向貫通。

2 主要做法

2.1創新遠控技術應用

遠控操作技術是重構電網倒閘操作機制的基礎，為保證遠控操作技術盡快完善，由調控中心牽頭，運檢、安監協同管理，變電運維室、變電檢修室、信通公司密切配合的專項工作小組推進項目建設。

2.2深化調控遠方遙控操作

調控遠方遙控操作是重建電網倒閘操作機制的關鍵所在，公司重點通過制度、技術及人員保障三個方面推進調控遠方遙控操作實用化。

制度建設。為確保調控遙控操作與變電運維操作的有序銜接，重新梳理并修訂《調度典型操作任務》，聯合運檢、安監等部門協商梳理變電操作事宜。規范變電設備狀態、各類開關遠方遙控操作流程及調度、運行人員間的配合。重點保障調控遙控操作與變電運維操作對應的操作步驟及一二次狀態要求完全一致。通過制度建設，形成一套服務于調控遠方操作的制度體系，提升電網操作安全水平。

技術支撐。推進調控遙控操作后，將有大量的電網倒閘操作任務集約到調控中心，對調控中心的業務承載、電網安全都將帶來巨大考驗。公司通過強化技術支持系統，包括遠方故障錄波聯網、視頻監控、KVM等強化技術保障。

人員保障。調控遙控操作對監控運行人員而言是一項新的業務，公司針對這些情況開展專項培訓，提升調控運行人員安全意識和技能水平；根據《調度控制規程》、《調度典型操作任務》等開展崗位認定考核，通過加強人員培訓及資格認定，配套建立了一支戰斗力強的調控遙控操作隊伍，為深化調控遙控操作提供人員保障。

2.3建立倒閘操作新模式，明晰職責界面

公司將“開關熱備用及二次操作”作為劃分“調控遙控操作”與“變電運維操作”界面，同時為確保兩者銜接有序、協同高效，根據不同的操作目的將電網倒閘操作劃分電網事故及異常處理、電網運行方式調整和設備檢修停復役三種類型，進一步規范兩種操作模式在三種電網倒閘操作類型中的作業工序。

3 案例分析

正常運行方式：110kV X變A、B雙回進線供電。

第一起事故過程：A線跳閘，重合不成功，調控中心結合信號報文、故障錄波、雷電故障定位及附近天氣情況等進行綜合分析，認為雷擊原因引起的瞬時故障概率較大。

事故處理：調控中心應用調控遠方遙控操作，5分鐘后通過調控中心執行遠方遙控強送電成功。

第二起事故過程：10分鐘后同桿架空B線事故跳閘，重合不成功，X變110kV備自投動作，未失電。

事故總結：由于對第一起事故處置的迅速、果斷，使得第二起事故發生時未造成負荷的損失，有效避免了1座110千伏變電站全停的六級電網事件。這是一起典型的應用調控遠方遙控操作，使電網事故處理得到及時處理。

4 效益分析

4.1技術效益

通過將“開關熱備用及二次操作”作為“調控遙控操作”與“變電運維操作”兩種模式的分界點，大幅減少變電運維人員赴廠站操作次數，節約成本。

提高設備停役期間實際檢修作業有效時長，檢修工作效率顯著提升。設備從停役到復役的時間包括了電網倒閘操作時間、申請辦理時間、安全措施執行及工作許可以及實際有效作業時間。

有效控制電網事故的進一步發展及擴大，將電網事故的影響范圍盡量縮小，縮短事故平均停電時間。調控遠方遙控操作已得到充分驗證，實施過程將根據變電站遠控技術的推進情況，不斷推廣應用，其應用使得“三集五大”成效日益凸顯。

4.2社會效益

該項目實施后，以指標優先為導向提升電網安全約束、優質服務質量兩類指標的提升。

參考文獻：

[1] 杭州市電力局.《配網調控一體化管理規范》.杭州，2009.

[2] 浙江省電力公司.《地區調度控制管理規程》.杭州，2012.

作者簡介：祝文瀾（1979—），女，漢族，浙江人，職務：調控工作人員；職稱：高級工程師；

學位：工程碩士；研究方向：電力系統；趙天煜（1983—），男，漢族，浙江杭州人，職務：電力調控員，學位：工程碩士，研究方向：電力系統。