太陽(yáng)能設(shè)備的維護(hù)與管理分析

摘 要：太陽(yáng)能是當(dāng)今社會(huì)重點(diǎn)推廣的一項(xiàng)新型科技，在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展過(guò)程中，太陽(yáng)能設(shè)備制造與使用在企業(yè)大規(guī)模使用設(shè)備與設(shè)備體系中進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)實(shí)踐。文章主要對(duì)太陽(yáng)能設(shè)備的管理現(xiàn)狀以及設(shè)備管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，重點(diǎn)介紹了我國(guó)太陽(yáng)能設(shè)備維護(hù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題提出了太陽(yáng)能設(shè)備管理和維護(hù)的實(shí)施建議，對(duì)以后如何完善設(shè)備維護(hù)計(jì)劃提出了一些意見，希望通過(guò)文章的研究對(duì)我國(guó)的太陽(yáng)能設(shè)備提高利用率，增進(jìn)安全性及高質(zhì)量，全面提高太陽(yáng)能企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作效率，減少維修成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：綠色產(chǎn)業(yè)；太陽(yáng)能；設(shè)備故障；設(shè)備維護(hù)管理

太陽(yáng)能具有綠色，無(wú)污染，可再生，永不枯竭等特點(diǎn)，是未來(lái)人類使用能源的方向。前幾年太陽(yáng)能設(shè)備主要由國(guó)外不同國(guó)家設(shè)計(jì)與制造，隨著太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，太陽(yáng)能設(shè)備正逐步走向中國(guó)制造，但設(shè)計(jì)核心一直是模仿國(guó)外設(shè)備。相同用途的設(shè)備由于設(shè)計(jì)理念和構(gòu)造的不同，造成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)步驟、方式方法、備件的規(guī)格大不相同。隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已不再使用原先的設(shè)備管理模式，而采用體系化管理模式，并且全員參與。設(shè)備體系化管理模式采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命、周期、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都具有十分重要的意義。

1 我國(guó)太陽(yáng)能設(shè)備的維護(hù)管理存在的問(wèn)題

1.1 維護(hù)管理結(jié)構(gòu)不合理

目前我國(guó)太陽(yáng)能公司設(shè)備管理部一般采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)。按照生產(chǎn)制造工序，把設(shè)備人員劃分在特定區(qū)域，專人專職負(fù)責(zé)指定的設(shè)備。又按照職能，把設(shè)備人員分為機(jī)修組和電氣組。對(duì)設(shè)備人員進(jìn)行這樣專業(yè)化的分工，有利于設(shè)備人員快速上手，深入研究該設(shè)備，減少故障修復(fù)時(shí)間，提高設(shè)備維護(hù)效率。但是這樣細(xì)致的分工，也造成了設(shè)備人員利用率不高的問(wèn)題。同時(shí)太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)是一種高科技的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，其中包含了大量的自動(dòng)化程度較高的進(jìn)口設(shè)備，但是設(shè)備本身的制造與設(shè)備維護(hù)管理具有跨學(xué)科的綜合性質(zhì)，我國(guó)目前的這種專業(yè)單一維護(hù)管理組織在這種現(xiàn)代先進(jìn)制造業(yè)中存在不合理之處。

1.2 維護(hù)管理體系的不完善

太陽(yáng)能設(shè)備的使用過(guò)程中，如果設(shè)備出現(xiàn)異常情況，生產(chǎn)操作人員要與設(shè)備保全人員進(jìn)行溝通。可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備保全人員在維護(hù)其他設(shè)備的情況，此時(shí)設(shè)備就處于等待狀態(tài)。但是一些問(wèn)題主要是小問(wèn)題，而這種等待將浪費(fèi)大量的太陽(yáng)能設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間。由此無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)人員責(zé)怪設(shè)備維護(hù)人員的事情時(shí)常發(fā)生，這種問(wèn)題主要是由雙方溝通與協(xié)調(diào)不足造成的。此外，太陽(yáng)能設(shè)備企業(yè)的維修人員還會(huì)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)積累缺失的問(wèn)題。太陽(yáng)能企業(yè)是一個(gè)高新產(chǎn)業(yè)，因此也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程師跳槽的現(xiàn)象，此后如設(shè)備出現(xiàn)異常，在翻開以前維修記錄時(shí)，由于記錄簡(jiǎn)單缺乏實(shí)際的指導(dǎo)意義，這種經(jīng)驗(yàn)積累的缺失，容易造成設(shè)備生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題。

1.3 維護(hù)管理方式的不合理

太陽(yáng)能設(shè)備維修一般分為定期維護(hù)和事后維修，定期維護(hù)是設(shè)備人員按照預(yù)定計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作。事后維修是設(shè)備發(fā)生故障設(shè)備人員才對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行修復(fù)。一些先進(jìn)的設(shè)備預(yù)防維修、狀態(tài)等維修管理方法都因?yàn)楣局贫ǖ漠a(chǎn)能目標(biāo)，而只能流于形式。隨著太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)越來(lái)越先進(jìn)、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，以前的設(shè)備管理方法不能有效的降低設(shè)備故障率，設(shè)備維修頻次會(huì)越來(lái)越快，設(shè)備壽命、利用率會(huì)越來(lái)越低。

2 太陽(yáng)能設(shè)備管理和維護(hù)的實(shí)施建議

2.1 保證設(shè)備的正確操作

太陽(yáng)能設(shè)備是專業(yè)性很強(qiáng)的一系列設(shè)備。生產(chǎn)操作人員在上崗前，必須進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)。由設(shè)備部、工藝部、質(zhì)量部人員對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行設(shè)備操作及產(chǎn)品不良判斷的考核，只有通過(guò)考核的生產(chǎn)員工才能正常上崗。設(shè)備部還要定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備操作安全的宣導(dǎo)，并編寫設(shè)備安全操作規(guī)程，將其懸掛在對(duì)應(yīng)設(shè)備上，方便生產(chǎn)員工查閱，以加深太陽(yáng)能企業(yè)員工的正確操作觀念。

2.2 設(shè)備故障及設(shè)備技能的共享

設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各類不同的故障，設(shè)備人員不僅要能正確處理故障，還要對(duì)故障進(jìn)行分析、總結(jié)。把同種設(shè)備的各類故障進(jìn)行匯總，分析發(fā)生故障的原因，制定解決方案及預(yù)防措施，并編寫為資料存檔，方便人員查閱。定期召集設(shè)備人員進(jìn)行設(shè)備故障及維護(hù)重點(diǎn)方面的培訓(xùn)，使設(shè)備人員了解各種設(shè)備的原理，遇到故障能找到切入點(diǎn)，能夠快速解決設(shè)備故障。

設(shè)備部定期安排人員去專業(yè)設(shè)備制造廠家進(jìn)行外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能。回來(lái)后，安排受訓(xùn)人員對(duì)設(shè)備部其他人員進(jìn)行培訓(xùn)，把掌握到的知識(shí)共享，使大家的技能都得到提高。

2.3 設(shè)備保障制度的建立

太陽(yáng)能設(shè)備的維護(hù)與管理方面還應(yīng)建立保障制度。

2.3.1 自主保障制度

設(shè)備部的主要職能是為設(shè)備正常運(yùn)行提供保障，防止設(shè)備出現(xiàn)劣化，這包括以下三個(gè)階段：第一階段為堵塞劣化管理。主要是正確操作方式的確保；對(duì)太陽(yáng)能設(shè)備運(yùn)行條件的整備，如設(shè)備清掃，螺絲的鎖緊及各電機(jī)、導(dǎo)軌、滑塊加油；同時(shí)對(duì)異常要做到預(yù)知與防止，并進(jìn)行保障數(shù)據(jù)記錄。第二階段為測(cè)定劣化。即需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，如運(yùn)轉(zhuǎn)中的巡檢；還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢，如設(shè)備備件定期更換記錄。第三階段劣化復(fù)原管理。對(duì)出現(xiàn)的小異常進(jìn)行修理；如故障較大則需要迅速而正確的聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)求援助。

2.3.2 計(jì)劃保障制度

對(duì)太陽(yáng)能設(shè)備維護(hù)管理的計(jì)劃保障主要是：咨詢?cè)O(shè)備廠家或自行查找設(shè)備清單，整理設(shè)備備件。根據(jù)實(shí)際情況，制定備件更換周期和確定更換日期。定期提交采購(gòu)單購(gòu)買備件，編寫設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，合理制定點(diǎn)檢項(xiàng)目，保證設(shè)備能長(zhǎng)期、正常運(yùn)行。所有的備件更換、點(diǎn)檢都需要有記錄，方便統(tǒng)籌管理。發(fā)動(dòng)大家的思維，對(duì)設(shè)備上不合理的地方進(jìn)行改造，提高設(shè)備效率或安全性。

3 結(jié)束語(yǔ)

文章通過(guò)對(duì)太陽(yáng)能設(shè)備維護(hù)與管理主要內(nèi)容的研究，并且以太陽(yáng)能設(shè)備管理活動(dòng)作為切入點(diǎn)，分析了主要的維護(hù)與管理辦法，希望通過(guò)文章的研究使得太陽(yáng)能設(shè)備公司員工可以自主的參與設(shè)備維護(hù)，并且建立完善的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，增強(qiáng)安全性，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，并對(duì)今后的太陽(yáng)能設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的完善提出建議與參考。

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作者簡(jiǎn)介：楊晨（1984，3-），男，江蘇鎮(zhèn)江，工作單位：中節(jié)能太陽(yáng)能科技（鎮(zhèn)江）有限公司，學(xué)歷：本科，職稱：助理工程師，研究方向：設(shè)備維護(hù)。