民營企業財務管理淺議

陳思宇 張淼

[提要] 民營企業是我國經濟發展的重要組成元素，民營企業的發展是提高我國企業綜合經濟實力的重要基礎，多元化快速穩定的發展可以有效地提升民營企業的財務管理水平。隨著我國民營資本市場的快速發展，需要加強企業對財務管理的應用。我國的民營企業因為起點較低，沒有良好的財務規劃管理標準，在財務管理上出現較多的問題，這些缺陷直接影響民營企業的發展。本文將針對民營企業財務管理中存在的問題進行具體分析，研究民營企業財務中存在的問題，分析有效解決財務管理的辦法。

關鍵詞：民營;企業;財務

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

原標題：論民營企業財務問題

收錄日期：2016年1月7日

引言

民營企業的發展應順應市場需求，加強民營企業的發展需要保證基本財務的管理。民營企業大都是以家族企業為主，這種依照家族資本經濟為基礎，促進企業經濟發展建設，拓展社會經濟市場發展需要良好的管理標準，民營企業需要提高企業的財務管理標準。加強民營企業的財務管理，將民營企業管理模式進行規模化、市場化、規范化的整合，分析民營企業發展基本原則，認識企業財務管理中存在的問題并積極解決，提高民營企業財務規劃建設。

一、民營企業財務管理發展現狀

民營企業在發展過程中，因各種經營原因造成壽命低、生產效率低的現象。民營企業如何提高經濟綜合快速增長，確保生產規模的發展水平，逐步提高管理規范性作用是需要研究的問題。民營企業為了有效提升企業綜合發展素質水平，依照企業發展標準，對企業財務進行有效管理，提升企業的財務經濟管理能力，確保企業財務發展良好，減少現金支付管理過程，逐步提升企業規模化發展，降低企業破產風險。依照企業財務管理標準，對企業財務進行管理層的核心內容分析，審查民營企業財務的管理制度，選用合理的方法，提高企業創新改革發展狀況，加強企業綜合競爭發展實力，實現企業發展水平穩步提升，確保民營企業快速穩定的發展。

二、民營企業財務管理發展中存在的問題

（一）融資問題。資金的支持是企業長期穩定生存的基礎。企業高效運轉，可以確保企業內部資金的合理分配。依照企業從外部引進的資金，對企業內部的資本進行借貸工作，提高民營企業經營發展范圍，完善民營企業發展過程，確保企業財務資本標準。在融資過程中，因企業融資借貸數量實力不足、融資數量較小、成本高，企業無法實現資本結構的融合。依照財務杠桿原理，提高企業自身經濟發展實力，確保企業經濟財務管理。企業財務管理的資本缺陷無法滿足銀行規定的基本標準。民營企業的信用等級較低，企業與銀行之間的不對稱關系直接影響企業的財務經營。民營企業抵押擔保困難，無法依照公正調查方法實現企業的融資規劃管理，這直接影響民營企業的綜合成本增加，企業的資本負擔增大。

（二）財務成本管理不足。企業的成本依照企業發展標準進行融資分析，依照資金耗費管理標準，逐步完善企業成本。成本管理的弱化造成企業資本水平降低。民營企業成本資產的嚴重缺乏，直接影響企業成本的有效規劃和控制。成本的發展制約企業的發展。民營企業的核算標準無法在規定時間內完成核算分析，成本支出不健全，財務資本或大或小，直接影響企業成本管理，企業失去了基礎資金控制標準。民營企業通過削減利潤，提高運營資金，造成財務管理活動成本無法有效控制，最終造成企業資產危機。

（三）財務管理制度不規范。財務規范制度的管理是企業資本發展中的重要組成部分。一個良好企業的發展需要對財務進行管理，逐步提高資金籌集的發展水平。通過資金標準的運用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評估、資金管理有利于提高企業的財務清算管理。我國的民營企業主要缺乏財務管理制度，企業無法依照財務管理標準，完成記賬、核算。一些民營企業甚至無法看懂財務報表數據，對企業財務利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業會計標準無法正常發揮。沒有良好的財務管理水平，財務控制標準受到影響，受市場競爭的壓力很大，民營企業只能重視企業的財務管理，將企業的財務進行規劃，確保企業財務管理制度的合理性，提高民營企業發展速度。民營企業的財務管理不是紙面上的規劃和數據分析，而是企業內部財務的有效管理和規劃。依照民營企業發展過程中的主客觀發展原因，分析企業提高財務管理的規范標準，逐步提高企業項目的有效規范作用，確保企業發展的階段性調整。民營企業在發展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會受到企業財務、監督、法人等各方面的影響，影響企業健康成功的發展。

三、民營企業財務管理的有效對策

（一）加強資金的有效使用。有效控制企業財務的核心內容，分析企業資金管理標準，確保財務管理效果。逐步提高企業的資金規劃，按照企業資金效率標準進行有效數據分析。逐步加強企業資金的估算和分析，確保企業收入的提高，保證支出標準，盡可能地提高企業資金需求，確保企業資金效果。另外，企業應當加強應收賬款的管理，對賒銷過程進行規劃，建立良好的評估規劃評測標準。如果應收賬款已經發生，就需要企業對所需要回收的資金進行管理，確定企業賬款的回收標準。在基礎存貨管理中，需要重視企業的現金規劃管理，不可讓過多的存貨留在企業中。企業應當確定有效地存貨標準，分析最佳訂單量，防止出現資金流失過多的現象。在融資過程中，需要對融資渠道進行拓展，確定融資意識管理標準。采用間接和直接相互結合的方法，在籌資活動中建立合理的融資渠道，分析融資意識管理標準，確定可融資水平。在籌資過程中，實現資金的循環利用，建立良好的資金管理機制，分析企業的籌資風險，提高企業的融資效率，建立良好的投入產出比，確保投資效益標準。分析企業決策失誤的原因，降低企業資金投入低、效率差的問題。加強民營企業的財務管理標準，改變企業的經營狀況，實現企業內部價值的有效提升。依照企業財務變更水平，分析企業價值信息，采用多項收集企業外部信息的方法，研究市場變化，實現對企業投資項目的有效測算。注重民營企業財務管理的資金價值和風險規劃，對項目投資回報率進行有效分析，控制預算財務管理標準水平。

（二）提高財務成本建設。提高財務成本建設標準，確保企業競爭優勢水平，提升企業核心價值標準。企業為了提高市場利潤率價值，在有限的資源條件下，調節財務成本，盡可能多的實現產出。成本控制是保證企業綜合收益的最好方法。做好企業財務的成本核算，確保收集方法和處理效果，運用企業財務分析的方法，測定企業最適合的保本銷售比例，確定企業的銷售價格，減少無效的勞動問題。尋找合理的經營產品，分析適合企業產品功能發展的標準，降低企業成本的同時，提高產品核算原則。利用企業核算確定產品水平，為企業提供合理的改進措施。對嚴重影響企業效益的產品進行對比分析，確定適合企業生產發展的產品，分析現有成本效益。拓展成本核算的考核標準范圍，實現企業成本現有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業成本、利潤和費用，實現成本考核體系。通過分析企業的經濟效益，確定可加大的成本標準。在企業內部設定有效的成本財務管理，利用財務信息的全面分配管理，逐步提高企業各個部門的工作效率，在企業內部設立成本考核中心，充分利用企業財務信息的全面客觀性，加強成本績效考核管理。

（三）培養引進財務管理人才。企業的財務管理需要管理人才提高企業經濟發展。依照民營企業經濟發展標準，制定合理的財務管理結構，逐步提高會計人員的綜合素質水平，確保企業財務管理的效果。提高企業財務會計人員的素質水平，定期組織民營企業參加會計培訓活動，提高會計人員的財務知識水平，完善財務管理信息內容，提高會計職能標準認識水平，確保企業會計職能標準的轉變。因此，有效地提高企業財務發展，需要培養財務管理人員的素質水平，加強經濟管理能力培訓，制定以人為本的經濟發展理念，堅持科學人才規劃，制定有效地企業財務培訓活動，提升他們的綜合經濟發展素質，確保財務管理人才的成長。另外，可以聘請有資歷的財務管理人員，提高企業財務管理人員綜合水平，實現民營企業財務人員素質水平的提高。引進國外財務管理人才，通過財務人才交流活動，提高民營企業財務管理的技術水平，及時分析我國民營企業財務管理與國際上財務管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業發展的有效方法，依照國外財務管理標準，對我國的財務管理進行分析，提高我國財務管理水平，縮短與國外財務管理技術之間的差距。加強財務管理人員的培養，快速地提升民營企業財務管理水平。

四、結語

綜上所述，民營企業的財務管理需要民營企業認識發展中的不足，有針對性地對企業發展進行規劃，制定合理有效的財務管理策略，逐步提高應對財務問題，提高解決財務問題的能力，確保民營企業可以依法規范企業財務管理，有效地提高企業財務管理實力，實現企業整體財務管理水平的提高，順應市場發展原則，有效地加強民營財務管理的發展。

主要參考文獻：

[1]趙紅英.中小企業管理[M].機械工業出版社，2012.

[2]呂宏程，董仕華.中小企業管理[M].北京大學出版社，2012.

[3]農業部農民科技教育培訓中心，中央農業廣播電視學校組編.中小企業管理[M].中國農業出版社，2011.