重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈打造核心競爭力

作為一個市場化程度極高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，服裝業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有自身的行業(yè)特性，要為消費(fèi)者提供品質(zhì)高、價(jià)格優(yōu)的產(chǎn)品，就服裝而言，我覺得供給側(cè)改革有兩種方式：第一種是發(fā)明創(chuàng)造，在服裝行業(yè)可以做三維打印，也可做可穿戴設(shè)備，還可以做一些新材料；第二種是通過產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)來達(dá)到供給側(cè)改革目的。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。一是強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位；二是發(fā)揮大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和“互聯(lián)網(wǎng)+”集眾智匯眾力的乘數(shù)效應(yīng)；三是深化科技管理體制改革，擴(kuò)大高校和科研院所自主權(quán)。在技術(shù)、產(chǎn)品、品質(zhì)、管理、手段等等方面，創(chuàng)新可以貫穿到服裝產(chǎn)業(yè)全過程。對于強(qiáng)者，創(chuàng)新應(yīng)該成為企業(yè)生存的常態(tài)，居安思危才可期待強(qiáng)者恒強(qiáng)；對于弱者，創(chuàng)新是鯉魚跳龍門，一招突破、滿盤皆活并不鮮見。

產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，應(yīng)先分析用戶。第一種是高端用戶，即富裕階層或者富豪階層，這類人群的需求是奢侈品品牌或定制產(chǎn)品；第二種是中端用戶，即中產(chǎn)階級，這類人群傾向于輕奢產(chǎn)品，極致單品可能會是一個方向；第三是中低端用戶，即普通用戶。重構(gòu)側(cè)重于五個方面，第一方面是產(chǎn)品開發(fā)的重構(gòu)，第二方面是品牌建設(shè)的重構(gòu)，第三方面是渠道運(yùn)營的重構(gòu)，第四供應(yīng)鏈的重構(gòu)，第五是服務(wù)過程的重構(gòu)。

當(dāng)今世界文化的交流、交融、交鋒日趨激烈，文化的思潮引領(lǐng)著服裝行業(yè)的發(fā)展，文化的碰撞也就創(chuàng)造了服裝業(yè)新的時尚。隨著社會要素流動的加強(qiáng)，人們在服裝上的需求也就個性化和多樣化。要滿足客戶的個性化和多樣化需求應(yīng)在品牌設(shè)計(jì)上下功夫：1、了解當(dāng)今不同層次人群的服裝個性需求，把握動態(tài)變化，為品牌設(shè)計(jì)指明方向；2、在設(shè)計(jì)中既要有主流元素又要融入世界新元素，加大創(chuàng)新力度，不斷推陳出新，創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)該是打造核心競爭力，找到持續(xù)發(fā)展的動力；3、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革要研究產(chǎn)品個性化、服務(wù)人性化、品牌國際化，把顧客的需求留在國內(nèi)。對服裝業(yè)而言，每一個環(huán)節(jié)可做的工作有很多。

目前服裝業(yè)已經(jīng)處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，企業(yè)不能依賴通過擴(kuò)產(chǎn)提業(yè)績。對于中低端產(chǎn)品泛濫的服裝企業(yè)而言，如何滿足今后的消費(fèi)需要？第一，需要通過引入先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，向中高端升級，我國服裝產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢正在逐漸喪失，需要以質(zhì)量促銷量；其二，提高設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)對消費(fèi)者的吸引力；其三，完善企業(yè)的服裝管理、運(yùn)營體系，與市場更好對接。

人們衣柜里有很多新衣，但因樣式老舊，被束之高閣。因此，如果衣服的面料、樣式不創(chuàng)新，就不會有人買，所以產(chǎn)品一定個性化，才能打開銷路。另外要研究消費(fèi)者的購買意愿。我認(rèn)為，購買意愿實(shí)際是文化問題，購買意愿的轉(zhuǎn)變，與文化的更新和創(chuàng)新相關(guān)。擴(kuò)大消費(fèi)，不僅要從居民購買能力做出努力，而且加強(qiáng)居民購買意愿。服務(wù)行業(yè)不能等客戶上門，增強(qiáng)服務(wù)意識，“擺面孔”只能嚇走客戶。中國制造業(yè)要把品牌打向國外。把顧客留到國內(nèi)。