整合供給資源加大品牌研發投入

服裝企業如何在“供給”上為消費者提供品質高、價格優的產品？第一，調整貨品結構，精簡SKU數量。

隨著近年來產能過剩的浪潮吹到服裝行業，庫存量高居不下一直困擾著品牌服裝的發展。帶來這些問題的一個直接原因，就是很多服裝品牌仍然在用粗放的模式進行研發，沒有進行深度的市場調研，合理規劃貨品的數量和結構，致使一些無效SKU的產生，直接導致庫存量增加。科學的研發模式應該基于市場調研的數據，調整品牌的定位、定價和定量，提高貨品消化率。

第二，整合供給資源“降成本”。降低企業成本是幫助企業擺脫當前困境、保持競爭優勢的需要。當前，服裝行業的人力成本逐年增高，而且國內供應鏈魚龍混雜，這就需要品牌企業逐一甄別，選擇最優質的供應商和工廠強強聯合，減少供應鏈的中間環節，直接面對工廠，與面料商對接，從而降低成本。

第三，加大品牌研發力度和投入。在研發源頭進行深度市場調研，得到最前沿的一手資料，結合自己品牌的定位合理企劃每季的產品。堅持每一季度有傳承、有創新，傳承品牌的DNA；堅持原創，發揮設計師的創造力，提供優質的面料供應商進行定織定染，合理規劃貨品的數量和結構，讓貨品更加豐富、多樣化。VICUTU一直以來都堅持用最專業的研發模式給消費者提供性價比更高的產品。