淺談如何做好電氣工程項(xiàng)目管理的建議

樊有智 陳明 李萌

摘 要：隨著電氣工程的地位和作用越來(lái)越重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：電氣工程；項(xiàng)目管理

一、電氣工程項(xiàng)目管理

1.電氣工程項(xiàng)目管理的定義。與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來(lái)滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過(guò)程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程（程序文件）等方面都有著嚴(yán)格的要求。

2.電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。目前，在我國(guó)電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒(méi)有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無(wú)序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管理。也有部分企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢(shì)必延長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無(wú)窮隱患。

二、電氣工程的項(xiàng)目管理

所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理。根據(jù)繪制的施工進(jìn)度計(jì)劃圖并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，我們針對(duì)影響工程工期的關(guān)鍵工序，擬采取以下確保工期的措施；

（1）合理配置人力、物力資源，材料供應(yīng)及時(shí)到位，優(yōu)先考慮關(guān)鍵工序。

（2）采取積極措施，使用先進(jìn)的施工技術(shù)及安裝調(diào)試設(shè)備，確保關(guān)鍵設(shè)備的安裝進(jìn)度及安裝質(zhì)量。

（3）確保整個(gè)工程安全施工，消除進(jìn)度阻礙因素。

（4）加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，避免返工。

（5）開展問(wèn)題討論小組活動(dòng)，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來(lái)節(jié)約時(shí)間。

（6）及時(shí)按實(shí)際調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)考慮大序交叉進(jìn)行。

（7）精神文明與物質(zhì)文明相結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)施工人員的積極性。

2.電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

明確各級(jí)質(zhì)量管理部門人員的職責(zé)。本工程特殊工藝的關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證技術(shù)措施，并明確專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。嚴(yán)格把好材料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，包括自采購(gòu)材料、半成品、甲方提供的設(shè)備的材料。嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制，并以施工記錄和檢驗(yàn)記錄來(lái)體現(xiàn)，使施工質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。搞好中間驗(yàn)收，上道工序必須驗(yàn)收合格后才能實(shí)施下一工序。做好工程竣工總驗(yàn)收、工程移交后的質(zhì)量跟蹤與反饋工作竭誠(chéng)為建設(shè)單位服務(wù)。建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。接受監(jiān)理公司的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等的監(jiān)督管理。

3.工程成本控制措施。設(shè)置精干的施工管理機(jī)構(gòu)，配備精煉的技術(shù)員和施工人員，做到一專多能。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不讓質(zhì)量低劣的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按材料表領(lǐng)用材料，降低材料損耗率。嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，避免返工、返修。實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲分明。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、管理，避免意外損耗。采用新工藝、新技術(shù)、新措施來(lái)降低成本。控制好管理費(fèi)用和消費(fèi)資金。合理安排施工進(jìn)度，做到人員與工期的最佳配合。抓好安全施工管理，防范于未然。

4.電氣工程項(xiàng)目安全管理。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)全過(guò)程。因此，作為一個(gè)電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的必要條件。沒(méi)有安全的施工條件，也就沒(méi)有施工生產(chǎn)的高效率。

（1）項(xiàng)目主體施工階段的質(zhì)量管理。確保混凝土內(nèi)管線預(yù)埋到位準(zhǔn)確，縮短工期，使施工科學(xué)地進(jìn)行。本階段常見(jiàn)工程質(zhì)量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求，必須在施工過(guò)程中注意消除。①在預(yù)埋時(shí)，要根據(jù)本工程的特點(diǎn)，派專人負(fù)責(zé)與土建單位協(xié)調(diào)，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，按施工圖坐標(biāo)位置要求土建標(biāo)出結(jié)構(gòu)的標(biāo)高線和水平軸線，按照設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高位置進(jìn)行施工，以利管道敷設(shè)到位。澆注混凝土?xí)r，盒（箱）都應(yīng)采用防堵措施，留人看管，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。②對(duì)需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好預(yù)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。③基礎(chǔ)施工階段電氣工程專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。④均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，是否漏焊要仔細(xì)檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯(cuò)焊、漏焊，必須認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量。⑤裝修施工抹灰之前，電氣施工人員在內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞、暗配管路按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，抹灰收口應(yīng)光滑平整。

（2）設(shè)備安裝階段管理。施工前必須組織技術(shù)管理人員對(duì)電氣設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，進(jìn)行充分的消化吸收，分系統(tǒng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確控制內(nèi)容、主控責(zé)任人，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，給批準(zhǔn)后實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑電氣技術(shù)的發(fā)展是隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，電氣科技的發(fā)展而同步的，經(jīng)過(guò)建筑電氣施工實(shí)踐提出應(yīng)注意的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方法，我們應(yīng)該在做好建筑電氣設(shè)計(jì)的同時(shí)，積極的與其它專業(yè)做好配合與協(xié)作，提高工程質(zhì)量。

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