淺談電能表修校管理

張春雨

摘 要：本文緊緊圍繞電能計量管理中的電能表修校管理，將整個工作過程細化、量化、標準化，以注重提高電能表的檢修檢定水平及加強電能計量裝置檔案的管理為根本，在經過長期探索和實踐的基礎上，對專業管理的目標、工作流程、績效考核、持續改進以及典型事例進行了概括性描述。

關鍵詞：電表；修校；管理

通過一定的實踐和探索學習，對各項工作進行全面總結和分析，并不斷改進和完善工作流程，進一步提高電能表修校質量和效率。挖掘人為因素，以人為本，采取更加科學、有效的手段，充分發揮全體員工的內在潛能，實施人才的專業化管理，全面提升人員素質，并建立起行之有效的激勵機制和約束機制，最大限度的提高電能表檢定質量和工作效率。同時，加大監督考核力度，增強了各班長對工作監督的責任心，為進一步提高電能表的檢修和檢定水平提供了有力保障。

一、制定專業的管理目標

現階段，由于國家對電力企業的要求越來越高，這就要求我們要對電力企業的各個方面都能夠進行專業的管理，電能表也不例外。

1.針對企業戰略制定管理要求。對電能表的管理是電力企業管理中的一部分，要按照電能表實際的使用情況，以及企業的戰略要求制定對電能表的管理方法，并在其中加入專業的管理手段，使電能表的管理更加具有效果。

2.確立管理目標及管理范圍。為進一步加強電能計量管理，提高電能表的檢定質量，確保計量“公平、公正”。 要確立一個管理目標，并制定每個部分不同的管理范圍，按照實際的范圍進行管理，對電表進行管理，可以實施責任制度，能夠有效地保證每個工作人員都有責任，負責相應的部分。

3.使企業文化與管理相結合。要按照不同的企業文化進行管理，電力企業是我國的重要國有企業之一，要具有一定的帶領精神，電力企業的企業文化能夠影響社會各方面共同進步。能夠帶動社會經濟的增長，這就要求我們要能夠認識到企業文化，并在電能管管理中加入企業文化。電能計量是電力企業的“一桿秤 ”，掌握好這一 “秤桿子 ”是實現企業經濟效益和社會效益雙贏的關鍵。

二、確認工作人員的職責范圍

1.檢驗班班長負責范圍。班長首先要熟悉整個電能表修校部門的各種工作，并熟知每一個部門的功能，為電能表的檢修工作進行計劃，并能夠使用電腦將工作計劃分發到每個部門中。

2.電能表內檢員負責范圍。電能表的內檢員要負責對各種類型的電能表進行修理，在工作中一般都會使用MIS系統對電能表進行檢修，還要了解每一種正在使用的電能表的內部結構。

3.電能表校驗員負責范圍。負責電能表的校驗。負責計量裝置的檢定和電能表走字試驗、封印工作。 掌握必要的電工學、電子技術和計量基礎知識，能熟練掌握所從事的檢定項目的操作技能，能熟練運用計算機進行工作，具有檢定員證書。熟悉本崗位工作標準、國家計量檢定規程，能熟練應用計算機、MIS 系統進行工作，具有檢定員證書。

4.走字員的負責范圍。走字員主要負責的工作是對每一個電能表的數據進行記錄，并對電能表封印，也需要具備一定的專業資格認定證書，才能夠上崗工作。

5.庫房管理員負責范圍。要對庫房內的電能表進行管理，并按照不同的類型將電能表進行分類，在分類的過程中，檢查電能表是否正常。

三、對工作流程進行檢驗

1.按照國家規定制定檢驗流程。在工作的過程中，校驗人員要嚴格的按照國家的相關規定，對電能表進行檢驗。并對每一種電能表檢驗的數據進行記錄，能夠有效地保證電能表的使用正常。對于出現故障的電能表要做好標記，申請維修，如果維修成本過高，可以對電能表進行替換，防止電能表故障引發的經濟損失。還要注意的是，要對報廢的電能表進行標記，記錄損壞的原因等，再上交管理部門。

2.走字員校對誤差合格表。走字員在進行校對的過程中，要嚴格的按照電能表的數據進行記錄，確保數據的準確性。還要注意的是，要及時的對電能表的使用情況進行上報，有助于檢驗不合格的電能表，提升了電能表的工作效率。走字崗位只需對校驗誤差合格表計進行走字試驗 ，走字合格表計加以封印，其他所有不合格表計（包括內修、校驗崗位出現的不合格表計），在作好標識的基礎上一并傳遞到收發表班庫房管理員處。同時將不合格原因、表計編號、人員姓名、日期等信息注明在停用證上， 粘貼到不合格表計明顯位置，并在工作單及 MIS 中注明不合格原因。然后將工作單及表計（包括所有工序檢出的不合格表計）傳遞到庫房管理員崗位。

3.對電能表進行檢驗。要對電能表進行管理，按照生產使用時間對電能表進行分批維護，將不能繼續使用的電能表及時的更換。如果是小型故障可以找維修部門人員修理，大型故障直接按報廢處理，要對每一個電能表進行記錄。電能表收發班工作人員對檢定不合格的計量裝置 、走字試驗不合格的待報廢電能表分類存放：符合條件 A 的存放到待修庫，符合條件 B 的存放到報廢庫，符合條件 C 的返廠更換。對需要返廠更換的計量裝置按照生產廠家、類型等方面進行分類存放。合格表計進行分類，打印派工工作單及條形碼后傳遞到電能表校驗班內修崗位。

四、實施績效考核制度

計量管理中心成立電能表修校監督考核小組，組長由計量中心主任擔任，副組長由計量副主任擔任， 成員由計量專工、電能表收發班班長、電能表校驗班班長組成。通過對指標完成情況進行分析，讓各個崗位發現工作中的薄弱環節，以利于工作的改進和提高。 通過抽查電能表的檢定情況，發現電能表檢定過程中存在的問題，從而找出問題發生的原因，制定切實可行的改正和預防措施，進一步提高電能表修理、檢定人員的責任心，從而確保電能表的檢定質量。 對進一步優化電能表校驗工作有了較大的改進，工作效率和工作質量都有較大的提高，在圓滿完成校驗工作任務的同時，達到了電能表在運行周期內不超差的目的。

五、結語

總之，隨著現階段對電力企業的要求越來越高，這就要求我們要能夠認識到電力部門中每一項工作的重要性，加強電能表修校管理是電力企業的基本工作之一，要符合相關的管理標準，達到更高的工作效率。

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