頂層設計與種業發展

程鴻恩 朱偉嶺

朱偉嶺，男，河南鼎優農業科技有限公司董事長。

專注中國農業18年，自1998年河南農業大學畢業一直從事國內良種的選育、經營與推廣，自27歲成功創立自己的種業公司以來，目前已控股6家相關農業公司、成立了3家農民專業合作社、開了6家“鼎優農場”優質蔬菜品牌店，流轉并托管土地萬余畝，組建了河南最大的開放性研發示范試驗平臺，同時是河南農業領域“互聯網+”、 “全網營銷”的積極探索者，農產品全產業鏈運營理念的倡導者與實踐者；從業10余年來，公司自主研發并推廣的有自主知識產權的茄果類及瓜類品種20余個，是國內種業新生代的代表者之一。

導讀：眾觀國內大多企業包括種企，很多高層只是單純地去思量今年賺多少，明年賺多少，而關于企業如何穩定長久發展卻無一個好的規劃，出現這種情況的原因就是缺乏頂層設計。頂層設計來源于工程學中的專業術語，將其引申到種業發展也未嘗不可。以鼎優發展為例，簡單講述了種企如何進行頂層設計。

2015年農歷年底，河南鼎優農業召開股東大會、全員會議、部門會議、部門交織會等，連續3天7場會議。總結這幾場會議，從一個基層員工的角度，很多問題是看不明白的，因為他們所處的高度難以達到公司股東、職能經理們所處的層次；而從一個高層領導或者股東的角度來看，這樣的會議能獲得更多投資者的信心和促進公司穩定快速發展。年底會議的主題是“下一個五年規劃”，即預測和謀劃下一個五年，企業如何走、補充多少人物地力資源、尋求與誰合作等。

而筆者從入農業到在種業行業摸爬滾打近12年的光景，走訪參觀了解過國內大大小小近百家種子公司，發現沒有幾家種業單位的上層建筑們做過頂層設計，甚至連頂層設計為何物都不清楚，只是簡單地考慮今年我賣了100萬元的種子，明年我要賣120萬元的種子，或者今年我賺了100萬元，明年我要賺120萬元等。這與原始個體經營者的想法無異，并不適宜企業長久發展。

為什么會出現這樣的情況呢？很重要的一點就是缺乏頂層設計！

縱觀國內種企，部門設置大都相同，一般都設有領導層、銷售部、科研部、生產部、加工部、物流部、辦公室、財務以及新興的電子商務部等，再小的麻雀也是五臟俱全，只不過企業相對較小的時候，會把有些部門疊加，比如既搞銷售、又搞加工、收款，甚至決策，但對于大企業來說，職能部門的分界更加清晰，人員機構也更加龐大。企業根據主業的不同又有所區別，比如有的以研發為主，為科研型企業；有的以營銷為主，為銷售型企業；而有些科研和銷售都做，即為復合型企業。這些企業的高層，每時每刻都在琢磨企業如何能夠長青、如何能做成百年老店、如何能夠保證業績持續穩定增長，為此殫精竭慮，可在實際運作當中發現去年犯過的錯誤今年又犯了一次，去年走過的彎路今年又把自己引進了死胡同，資源的重復開發與浪費情況并無減少，人員的流動性仍居高不下，而人員的能動性卻江河日下。

那到底何為頂層設計呢？

頂層設計源于一個工程學術用語，其在工程學中的本義是統籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。這一新名詞在中共中央關于“十二五”規劃的建議中首次出現，成為中國新的政治名詞。對企業而言，不管它有沒有被提升到一個政治高度，企業高層都應該從本意上對其加以重視，畢竟道理都是相通的。

上層建筑的設計能力，即統領各個部門為了共同的目標堅實走下去的能力；而頂層設計即各個部門同時分析內外部環境的條件下做出的綜合判斷。頂層設計的要求就是統攬全局，是一種把控；頂層設計的根基又在于追根溯源，是一種協調。在種業行業不景氣的今天，不是沒有“彎道超車”的機會，但誰能夠把握住這個機會，誰才能在現在看見未來朦朧的美！

頂層設計為何如此重要？

頂層設計就是在現在預見可能會出現的美好未來，在為這個頂端設計奮斗的過程中，看見前面的光愈來愈亮，奮斗也愈能體現其價值。在日本的嵐山，有一塊碑，碑文是周總理題詞的，最后兩句是“于模糊中偶見一點光明，則愈覺嬌妍”，即對頂層設計的最好詮釋。

對于種企來說，如何進行頂層設計呢？

以鼎優為例，2015年是鼎優農業上個五年計劃中的最后一年，也是上個十年計劃的第五年，在這年年底公司召開了各個層次、各個部門的會議，在充分剖析自身優劣勢、分析外部經營環境，清楚掌握內外情況后，完善了下一個五年計劃，落實了每一年的工作安排，使得企業的整體目標更容易達成。比如科研上，明確育種目標，定向改良品種或選擇育種；銷售上，市場分門別類，劃分為重點市場、二級市場、三級市場，投入相應的人力物力，避免資源的浪費或不足；生產加工方面，未雨綢繆，根據市場擴建生產基地，并順應時代發展，及時更新加工設備，避免超負荷運營而跟不上整體步伐。公司如同軍隊將領，統領全軍，站在一定的高度從全局出發，點兵布陣，指引各路軍馬前行；而各部門則如軍隊的各路兵馬，聯合撐起整個軍隊，唯有部門之間聯結得越緊、配合得越密切，部門本身才能“兵強馬壯”，而公司作戰能力才能越強，公司這個軍隊才能越來越壯大，越能適應競爭激烈的“戰場”。