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“現在的線上之戰就是商超之戰。”——三只松鼠CEO章燎原說道。在線超市，包括天貓超市、京東超市，它們之間的戰爭是整個中國網購進程的終結點。

“洗衣服看似沒有門檻，其實門檻蠻高。”

——邦美智洗創始人王貴亮說道。由于消費場景不同，導致訂單源頭多，有的來自口碑，有的來自單店，有的來自代收點，有的來自電話。整個系統開發在技術上并無難點，但這些產品邏輯很復雜。

“‘傳統企業+互聯網的模式很難行得通。”

——好孩子集團創始人宋鄭還說。好孩子曾在江蘇吳江做過互聯網嘗試，推行線上電商平臺“好媽媽”，結果不甚理想。路沒有錯，失敗原因在操盤者沒有互聯網思維。

“單槍匹馬創業的時代已然過去。”——天使投資人劉曉坤說道。原來，企業從0做到1個億，要用8～10年的時間，這個過程太長了。可以請更好的人才，快速地從一個小公司變成一個中型公司，直至成為一個大公司。

“公司拿到B、C輪的錢，就開始出現各種問題。”———元生資本創始合伙人彭志堅說道。大部分創業者沒管過這么多的錢，也沒管過這么多人。融資后肯定是繼續擴張。招聘，擴張，沒有用戶買用戶。這通常是創業公司要死的前奏。

“優秀的CEO都是一流的產品經理。”——360公司創始人周鴻說道。一個優秀的產品經理，心里要有個小我，甚至忘我、無我，把自己當成用戶，從用戶的角度來看問題。

“不要覺得自媒體時代，營銷就夠了。”

——紅領集團總裁張蘊藍說道。如果你產品的本質不過關，營銷得越快，反而砸掉得越快。為什么很多做定制的做著做著就死掉了？就是因為產品沒有選好，品質沒有保障，服務也沒做好。

“電商本身僅僅是一個渠道，別看得太重。”

——香飄飄董事長兼總經理蔣建琪說道。截至目前，香飄飄的主要銷售渠道還是在線下實體賣場，電商占比10%都不到，一定要抓住的倒是互聯網的營銷方式。

“購物中心四菜一湯的模式也不靈了。”

——今日資本創始合伙人徐新說道。一個購物中心里，一個沃爾瑪支撐大流量，一個百貨商店，一個兒童樂園，加上打游戲的和卡拉OK，這叫菜。湯就是餐廳。現在大家都在互聯網上買，百貨商店沒了，空出的位置，加湯來補充原來的菜，餐廳競爭多了兩三倍，還怎么活？