關于醫院工會人力資源管理有效途徑探析

汪媛媛

摘要：面對新的改革發展的環境，注重對醫院領域的改革就比較重要。醫院管理過程中的工會管理是比較重要的管理內容，對醫院的整體發展都有著促進作用，通過加強醫院工會的人力資源管理水平，就能促進工會管理的質量提升。基于此，文章主要就醫院工會人力資源管理的特征體現和主要的任務加以分析，然后對醫院工會人力資源管理的重要性和管理的問題加以分析，最后結合實際探究醫院工會人力資源管理的優化策略，希望能通過此次理論研究，對醫院工會的人力資源管理水平提升有所裨益。

關鍵詞：醫院工會；人力資源管理；特征

一、醫院工會人力資源管理的特征體現和主要的任務

（一）醫院工會人力資源管理的特征體現分析

醫院的工會組織在醫院的整體管理中，占有比較重要的地位，通過醫院工會人力資源管理就能有助于其管理的作用充分發揮，促進醫院的整體發展。從當前我國的醫院工會人力資源的管理來看，有著比較鮮明的特征體現，其中在人力資源管理的全面性特征上就比較突出。醫院工會的人力資源的管理中，對人員的考核以及培訓等各個方面都比較重視，這就比傳統的人力資源管理增加了豐富性，在管理的全面性方面更加突出。

再者，醫院工會的人力資源管理特征還體現在戰略性層面。在這一過程中主要就是對人力資源的管理要能和醫院的整體戰略發展相同步，這就需要在管理過程中注重戰略性。在對工會的人力資源管理中的人才開發以及管理的質量等，都要能夠與醫院的整體發展相結合，從質量上要能得到保證。

除此之外，對于醫院工會人力資源管理的創新性特征也比較突出。在這一特征方面主要是體現在組織機制的創新以及政策上的創新，還有激勵機制的創新等等層面。只有在這些方面得到了有效創新，才能真正的保障人力資源管理的水平提升。這些新的特征的分析對其進一步的發展也比較有利。

（二）醫院工會人力資源管理的主要任務分析

從新的發展環境下來看，醫院的工會在人力資源管理過程中也要能夠注重自身的職責和任務，這就和事業單位相同，在職責方面要能得到有效的明確化。醫院的工會在法律上有著相應的規定，主要是為了醫院的利益進行服務的。這就要求在進行人力資源管理的過程中，也要能從醫院的利益發展的角度進行，將醫院的良好發展作為管理的基礎，并要能夠和國家的相關利益不能違背，保持和國家的利益發展相同步。

醫院工會的人力資源管理中，也要能夠注重對醫院的一些事務的參與度提升。對工會組織人員要能傳達這些層面的思想，工會的每個人員都要能夠和醫院的發展共進退，為醫院的進一步發展做出自己的努力。在進行人力資源管理中，就要通過多種方式來對這一思想觀念加以傳輸，將人力資源的管理要能公開公正的呈現。

另外，醫院工會在進行人力資源管理中，也要注重對工作人員的自身利益得以重視，在人力資源管理的工作方面要能得到充分詳細的進行完善，這樣才能有助于管理的整體水平得以有效提升。對工作人員的切身利益得到保障。只有在這些職責任務上得到了明確，就能將醫院工會的作用得到良好的發揮。

二、醫院工會人力資源管理的重要性和管理的問題分析

（一）醫院工會人力資源管理的重要性分析

對醫院工會的人力資源管理有著其重要性，工會組織的工作主要就是為醫院的利益保障而存在的，在具體的管理中就少不了相關人員的參與，在進行人力資源管理方面進行加強，就有利于對醫院工作人員的利益維護。醫院通過工會部門的人力資源管理就能夠為工作人員獲得應有的利益，對薪酬方面能夠提出更為先進的設計方式，從而來提升醫院工作人員的薪資水平。這就能夠對工作人員的薪資獲得的公平性得以充分的體現，對工作人員的工作積極性也能得以激發。

另外，醫院工會的人力資源管理，能對工作人員的崗位安全性的穩定比較有利，讓員工能夠在工作中更加的積極。在勞動法的執行力度上的加強，就能保障工作人員的工作優化發展，也能通過工會的人力資源管理的實現，將工作人員和工會人員的關系得以拉近，從而對工會的管理工作開展就比較有利。

（二）醫院工會人力資源管理的問題分析

從當前我國的醫院工會人力資源管理的現狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現在，對人力資源管理的整體素質沒有得到提升。醫院工會的人力資源在整體的結構上沒有得到合理化，工會人員的個人素養方面還不是很高。在進行人力資源的管理觀念方面相對比較落后，這就不利于管理水平提升。在進行人力資源管理中，受到傳統的觀念影響比較嚴重，這就造成人力資源管理的標準不能有效實現。

再者，對醫院工會人力資源管理中的機制還沒有得以完善化的呈現。要想將工會人力資源的管理水平得以有效提升，就要能夠充分重視機制的完善建立。但是在實際的工作過程中，這一方面并沒有得到有效落實，人力資源管理的機制存在著不完善以及沖突的問題。這就很難將人力資源管理的整體作用得到有效的發揮。

另外，對醫院工會的人力資源管理的信息技術的應用還沒有得到充分體現。在實際的管理過程中，沒有將信息技術在管理中得以應用，這就使得人力資源管理的效率水平不能有效提升。對于這些方面的問題就要得以充分重視，只有從具體的管理問題上得到有效解決，才能保障醫院工會的作用發揮。

三、醫院工會人力資源管理的優化策略探究

為能將醫院工會人力資源管理得以優化實施，就要從多方面得以充分重視，注重管理的全面性（如圖1），在績效管理以及勞動關系管理等層面都要加強。筆者結合實際對醫院工會人力資源管理的措施進行了探究。

第一，對醫院工會人力資源管理的優化，要從思想觀念上及時更新。只有注重管理的思想優化，才能保障人力資源管理的質量水平提升。面對新的發展時期，醫院的領導人員，要注重工會管理在醫院發展中的作用發揮，注重工會的人力資源管理的質量保障。從思想觀念上及時的轉變，對工會的人力資源管理的整體效果才能良好呈現。

第二，醫院工會要加強對人力資源管理方法的理論研究。從理論層面加強研究，來對醫院職工的崗位安全性得以有效保障。在這一措施的具體實施方面，就要充分重視對職位參與的分析工作的加強，在對職位的定位以及工作內容和關系等方面的資料收集，來對工作的目標等加以科學制定。還要能參與到人力資源的戰略規劃的制定工作中去，將醫院和工作人員的互利目標得以實現。

第三，醫院工會的人力資源管理的機制建設要結合實際加以完善。通過相關的機制完善建立，來對醫院單位和工作人員的勞動權責義務等方面進行明確化，在內部的管理上進行加強。注重人力資源管理中的考核制度以及激勵制度等建立，保障人力資源管理的整體效率水平的提升。要能將對人的管理作為核心，從人員的管理方法的優化上得以重視，并要能夠將相關的機制措施的實施得以科學化呈現，這樣才能真正的保障醫院工會的人力資源管理的效率水平提升。

第四，通過對人力資源管理的優化，對工作人員的經濟權益以及職業生涯的最佳化獲得來得以保障。這就需要工會在人力資源管理過程中，能對勞動法的制度建設進行推動，以及通過相關的勞動法的完善制度建立，保障醫院工作人員的勞動報酬權更好的得以落實。將醫院的薪酬管理的體系得以完善化。工會的人力資源管理的優化過程中，要能對醫院職工的職業生涯理念進行深入，增強職工的緊迫感以及危機感等。只有在這些方面得到了充分重視，才能促進醫院工會的作用真正的發揮。

四、結語

綜上所述，對醫院工會的人力資源管理加強優化，就要能從基礎工作得以完善。在新的發展環境下，只有充分注重醫院的整體管理，才能保障醫院的發展能良好的進行。通過對醫院工會人力資源管理的相關理論研究，對實際的發展就能起到一定促進作用，從而保障醫院工會管理質量水平的提升。