配電臺區建設工程實施精益化管理的探索與實踐

●廖彬斌

配電臺區建設工程實施精益化管理的探索與實踐

●廖彬斌

忠良村是南寧市新農村建設及傳統農村經濟轉型發展生態旅游產業示范村，核心區1組通過兩臺高損變壓器（1號變80kVA、2號變200kVA，均為臺架變）供電，供電容量不足，可靠性差，線損高，安全隱患較大，本次忠良村電網改造內容是對1組電網進行全面改造。按照以往建設經驗，配單臺區建設工程中存在的主要問題有：協調難、建設標準低、管理粗放、建成后材料不全、質量缺陷多、效益不凸顯等。根據《廣西電網有限責任公司新一輪農村電網改造升級工作方案》（桂電計〔2016〕89號）及南方電網公司管理精益化的要求，改造后配電臺區須滿足三點要求：一是供電能力顯著提高，供電可靠率不低于99.8%，綜合電壓合格率不低于97.9%，戶均配變容量不低于2千伏安；二是提升臺區智能化管理水平，配電自動化覆蓋率、智能電表覆蓋率、配電通信網覆蓋率和低壓集抄覆蓋率均達100%；三是注重電網綠色發展理念，注重成本控制，質量優良，效益顯著。因此，如何達到配電臺區建設的三點要求，解決以往建設過程中存在的問題，抓好全過程管理，又好又快地建設高品質忠良村電網，實現管理向精益化轉變，成為探索實踐的目標。

一、精益化管理的思路

（一）以質量和效益為導向開展臺區建設精益化管理

相比過去按照“安全、進度、質量、效益”重要性依次遞減的管理方式，實施精益化管理的臺區建設工程更注重以質量和效益為導向，臺區建設以質量出眾、效益顯著為目標，其中質量管理源頭在設計，關鍵在過程控制；……