當前企業經濟管理的幾點思考

姜蓓蓓

【摘 要】企業經濟管理是企業發展的重要環節，企業要想獲得長足發展就需要制定一個高效的經濟管理模式。本文主要從當前企業經濟管理中存在的問題出發探討加強企業經濟管理的有效策略。

【關鍵詞】企業；經濟管理；問題；策略

一、當前企業經濟管理中存在的問題

改革開放以前，企業對國家的支持和依賴程度比較高，盈虧由國家負擔，這種企業發展模式不利于企業經濟效益的提高。隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和不斷發展，企業的經濟管理模式需要適應市場經濟機制和經濟發展的趨勢，以便讓企業強化自身的競爭能力。

一是經濟管理制度不健全，主要體現在審核監管機制之上，監管機制不健全主要表現在監管部門的工作人員執行力度弱，導致審核監管作用難以有效發揮其應有的作用，這也是導致企業現代化管理實用性不高的重要因素之一。二是經濟管理理念落后，企業高層的管理理念落后，缺乏戰略管理理念和危機管理理念，這也是是阻礙企業經濟管理創新的最大障礙。三是企業經濟管理工作人員的創新能力不高，這主要表現在一些中小企業缺乏有效的激勵措施，無法充分調動企業員工的工作積極性，經濟管理工作人員缺乏創新開拓意識，相應的創新能力也就薄弱。四是有的企業的內部控制管理缺失，當前，如何防范經濟風險、經營危機已經成為企業發展的關鍵之處，有的企業的內部控制管理的缺失會直接導致全面的經濟管理成為空談，特別是企業的成本控制的缺失極易造成企業在生產、管理和經營等環節中出現紕漏。

二、加強企業經濟管理的策略

1.制度創新是企業經濟管理的基礎，要想做到制度創新，必然要先樹立以人為本的科學管理理念，尊重、理解員工，關系他們的日常生活和家庭生活，讓他們體會到企業的人文關懷。還有就是企業所進行經濟管理制度，其實就是對企業員工的管理，即人的管理，所以企業要對員工進行約束的同時還要給予引導。經濟全球化的背景下，企業的競爭實際上就是人才的競爭，所以，企業要注重人才培養，給他們創造一個和諧、民主的以人為本的經濟管理氛圍，樹立以人為本的科學的管理理念，讓員工的創新意識得以迸發。所以，企業首先就需要給員工提供進修的機會，學習先進的經營理念；其次就需要創建企業文化，因為它直接引領著員工思想和行為方式，更是增強企業凝聚力的重要措施，所以企業加大企業文化建設的投入，創建文化氛圍。

2.加強危機管理和風險管理理念的創新

危機管理風險管理是企業經濟管理的重要組成部分，也是影響企業經濟管理工作效益的重要因素，更是企業發展的靈魂和核心。此外，危機管理和風險管理理念更是企業做好經濟管理理念創新的重要渠道。全球化趨勢和競爭日益激烈的新形勢下，企業要想做好危機管理和風險管理理念創新，首先要做的就是戰略創新，企業高層在制定企業規劃的時候要注重企業的長遠發展、顧全全局，以滿足企業在全球化趨勢之下的發展需求；其次，企業要從創新危機管理和風險管理理念上創新企業的競爭方式，培養企業的核心競爭力。

3.加強企業內部控制管理機制

內部控制管理是企業經濟管理的主要組成部門，競爭日益激烈的全球化背景下，加強企業內部控制管理機制已經成為企業實施全面經濟管理的重要監督程序，而且內部控制管理對于企業的財務管理格外重要。基于這種情況，企業需要構建一個以預算管理為中心的內部控制管理機制，通過預算對企業經營的全程進行組織、計劃、控制和激勵，進而規劃、控制、協調好企業未來的生產和經營活動，逐步提高企業在經濟管理中的自我控制能力。

4.建立責、權、利為一體的經濟管理機制

責、權、利的辯證統一是保證企業取得長足發展的核心，現代化的企業經濟管理既要了解員工的物質需求和精神需求，并給予合理滿足，逐步來引導員工通過自己的努力來獲得需求。現代化的企業經濟管理需要建立一個責、權、利為一體的經濟管理機制，這能夠有效調動企業員工的工作積極性。因此，企業需要為每一個崗位制定工作職責，并給予工作標準和工作準則，建立有效的獎懲制度，做到職權分明，責有所依，責任到人，培養員工的主人翁精神。

5.完善和規范企業經濟管理體系

完善、規范的企業經濟管理體系能夠促進企業的生產經營走向合理化、規范化和科學化，要想做到這一點，首先就需要企業的人力資源管理部門實現企業人員的調配工作，發揮企業員工的自身優勢；其次就需要對企業員工進行業務水平的培訓，提升其工作能力；最后需要企業健全相關的法律法規，強化企業經濟管理工作中的審核監管力度和執行力度。

三、結束語

競爭日益激烈的全球化背景下，企業要想獲得長足發展，就必須做好經濟管理工作，企業高層要從當前企業在經濟管理方面所面臨的問題出發，為員工創造以人為本的企業經濟管理氛圍、加強危機管理和風險管理理念的創新，還要加強企業的內部管理控制，與此同時，企業還需要建立責、權、利為一體的經濟管理機制，完善企業的經濟管理體系 。

參考文獻：

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