企業戰略成敗的影響因素分析

邊學博

摘 要：在企業發展過程中，企業戰略在很大程度上決定企業的成敗。因此，本文首先分析企業戰略的內容，接著分析企業戰略成敗的影響因素，幫助企業做好戰略選擇，促進企業的長遠發展。

關鍵詞：企業戰略；影響因素；成敗

隨著市場經濟競爭日益激烈，企業需要整個內部資源，對經營模式進行規劃，優化發展戰略，提升自身的核心競爭力。在企業實際發展過程中，戰略管理決定著企業的成敗。因此，本文針對企業戰略成敗的影響因素展開論述。

一、企業戰略的內容

對一個成功的企業而言，離不開科學的發展戰略。因為隨著市場經濟的發展，企業面對很多的機遇和挑戰，在這個過程中，有的企業就會出現定位不清晰、戰略發展目標模糊的情況，在一定程度上浪費了企業資源，降低了企業的核心競爭力。雖然有的企業制定了一些戰略決策，但是受到各方面因素的影響，沒有真正落實到位，沒有處理好長期與短期利益之間的關系。隨著經濟全球化的發展，國際市場風險不斷增加，給當前企業戰略制定提出了更高的要求和標準。作為企業經營者和領導者，在實際過程中，要結合自身發展情況和市場因素，做好企業的戰略管理。

戰略管理主要涉及戰略制定、戰略選擇以及戰略實施。還要對戰略實施過程和結果進行全方位的評價，保證既定的戰略目標能夠真正實現。企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。在實際實施過程中，企業發展戰略具有以下特征：第一，指導性。在企業戰略中，明確了企業的發展方向，確定了企業發展具體的經營策略，在企業實際發展過程中起到非常重要的指導作用。第二，全局性，企業為了長遠發展，就會立足于現實，對企業經營環境進行有效的分析，結合自身實際情況，站在全局發展的角度，對企業的未來發展進行全局性的規劃，為企業發展打下良好的基礎。第三，長遠性，為了處理好長遠和近期利益之間的關系，提升企業的核心競爭力，在制定戰略規劃過程中，企業要建立長遠的發展目標，對企業生產進行宏觀的調控，并結合制定的長遠目標，制定長期穩定的發展戰略，促進企業的未來發展。第四，競爭性。為了提升自身的競爭力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業要結合當前的市場情況，對周圍市場環境進行分析，充分發揮自身的技術和資源優勢，從而選擇合理的發展模式，形成特色，提升企業發展的展動力，保證企業的健康穩定的運行。第五，系統性，為了實現企業的長遠規劃戰略目標，企業要結合這一目標，制定各個階段的經營策略，制定完善的戰略目標體系，明確企業的經營方針，投資方向，通過對市場環境的分析，確定科學合理的戰略指導思想。第六，風險性。對企業而言，制定任何一項戰略決策都存在一定的風險。因此，企業要順應市場的發展形勢，然后進行準確預判，合理搭配投入的人力、物力、財力，避免出現過多的主觀判斷，有效的規避潛在的市場風險，保證企業順利經營和發展。

二、企業戰略的影響因素

在企業戰略具體實施過程中，會受到多方面影響，決定著企業的成敗。作為企業經營者和管理者要結合自身優勢和市場環境，分析潛在的影響因素，做好企業戰略規劃，提升自身競爭力，促進企業的長遠發展。

1.企業管理系統

在企業實際運行過程中，企業管理系統主要包括基本的運作管理系統和信息管理系統。其中運作系統就是企業進行正常運作、管理、控制的各項規定和流程。要求企業在經營過程中，要提升全面控制能力和可操作性，盡量減少中間環節，提升工作效率。企業信息管理系統就是做好企業內部數據管理、搜集、儲存等內容，明確管理標準，能夠為企業發展提供重要的參考依據。

2.人力資源管理

對很多企業而言，企業沒有制定完善的人力資源管理體系，對人才招聘、考核薪酬發放等工作不重視，忽視了人力資源深層次管理的作用；另外，企業沒有建立高效、完整的現代人才管理制度和激勵制度，不能充分發揮人才在企業發展創新作用，對企業規模擴大產生不利影響。另外，在人力資源管理投資上，有的企業沒有結合實際情況，投入一定的管理資源，導致在人力資源投入與人力資源管理出現了不相符合的情況，導致企業在發展過程中，人才缺乏，無法應對市場帶來的挑戰。

3.企業管理者

在企業經營過程中，企業領導者發揮著重要的作用。其中企業的領導者參與程度決定企業戰略決策的執行情況。第一，企業領導者的戰略意圖決定了企業未來發展潛力，對企業的領導者而言，不同的企業領導者對企業發展產生不同的影響。第二，對企業領導者的創新精神而言，能夠直接影響到企業的戰略實施，另外，企業領導者的時間管理能力的差異性，導致領導者對關注戰略決策的時間不同。因此，為了促進企業的長遠發展，在實際過程中，領導者要提升自身的領導能力，結合實際情況，制定長遠的發展規劃，增強企業管理的針對性和有效性，實現企業的又好又快的發展。

4.企業文化

每一個企業都有屬于自己的企業文化。但是對不同的企業，企業所體現的內涵又有所不同，其中以下幾種企業文化對企業戰略選擇和實施產生比較明顯的以影響。第一，在企業內部中，企業文化文化影響企業實際執行力的構成，成為企業執行力存在較大差異的根本原因。第二，企業部門之間合作的文化，為了保證企業能夠正常運轉，在實際過程中，企業要協調好各個部門之間的關系，發揮自身的競爭優勢。第三，企業內部問題處理的文化。企業要做好內部問題導向工作，指導員工做好在出現問題以后，第一時間選擇如何處理和解決問題。在員工分清問題以后，要結合實際情況，明確問題解決責任人，做好責任向導。

5.企業管理制度

在企業實際運行過程中，企業產權關系比較模糊，治理結構不完善，具體表現在企業股份過分集中，股權結構不合理，企業經營效率低下，缺乏內在的競爭力和凝聚力，成為企業正常發展的瓶頸。企業在投資過程中，經常出現失誤情況，融資方式單一，無法為企業注入有效的資金，在很大程度上削弱了企業的競爭力和戰略決策能力。另外，企業內部組織機構不完善，內部各個部門之間分工不明確，導致在實際工作過程中，各行其是，責權利不清晰，缺乏切實可行的協調溝通手段，無法結合實際變化的市場環境，做出切實可行的解決對策，大大降低了辦事效率。

6.戰略計劃制定

為了促進企業的長遠發展，很多企業都制定屬于自己的戰略規劃。但是在實際執行過程中，存在很多障礙，對風險識別能力較差，從內部障礙來說，信息之間溝通交流不及時，戰略決策執行超出預期時間，員工能力無法滿足實際需要，對企業的戰略決策理解不透徹，導致在實際戰略執行過程中協調性比較差。從外部障礙來說，在實際過程中，戰略執行力注意力不集中，很容易受到市場外部因素的影響，導致企業戰略計劃無法切實有效的執行。

綜上所述，在企業發展過程中，結合自身實際情況，站在全局發展的角度，對企業的未來發展進行全局性的規劃，為企業發展打下良好的基礎。在制定戰略過程中，要認真影響戰略計劃執行的因素，處理好長遠發展與近期利益之間的關系，充分發揮自身的資源優勢、品牌優勢以及市場優勢，促進企業的發展壯大。

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