搭建有作為的大舞臺

張翌+王強+任紅禧

紅興隆的廣袤土地，曾經(jīng)煥發(fā)著青春的氣息——

60多年前，數(shù)萬解放軍官兵在這里解甲歸田、轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)農(nóng)；40多年前，數(shù)萬稚氣未脫的知識青年到這里投筆從耕、汗灑沃土。然而，時間流轉(zhuǎn)至10年前，紅興隆管理局下屬的各農(nóng)場卻鬧起了“青春荒”“人才荒”：以農(nóng)場的中堅力量——科級干部為例，“60后”所占的比例超過70%，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)的老化成為限制農(nóng)場發(fā)展的壁壘。

為了破除這一障礙，自2008年初開始，紅興隆管理局黨委制定優(yōu)厚政策，實施人才引進工程，下屬12個農(nóng)場先后引進大學(xué)本科學(xué)歷以上人才2195名。自此，青年才俊如蛟龍歸海，為墾區(qū)注入了一股新風(fēng)氣。

新生力量，展現(xiàn)應(yīng)有作為

“等將來老同志們都退了，農(nóng)場指望誰？大學(xué)生是農(nóng)場的力量儲備，他們就是農(nóng)場的明天和希望。”在二九一農(nóng)場黨委書記劉化蓮看來，大學(xué)生是農(nóng)場的寶貴資源，所以，農(nóng)場對大學(xué)生的培養(yǎng)格外用心，努力實現(xiàn)“引得進、留得住、流得動、用得好”。實踐證明，大學(xué)生們也的確沒有讓黨組織失望。

為了幫大學(xué)生盡快適應(yīng)工作，農(nóng)場實行多崗交流機制，讓他們通過不同崗位進行充分歷練。但是，如果沒嘗過“一粒汗珠摔八瓣”的滋味，就很難勝任這份跟農(nóng)業(yè)打交道的工作。所以，大學(xué)生們工作的第一站便是到最基層的作業(yè)站學(xué)習(xí)鍛煉。

“大學(xué)生還干這活啊，這書不白念了嗎？”對雙鴨山農(nóng)場蔬菜管理區(qū)副主任郭晶來說，這是她聽過的“最傷自尊”的一句話。2009年，郭晶從東北農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝專業(yè)畢業(yè)來到農(nóng)場后，每天起早貪黑，在大棚里學(xué)習(xí)水果黃瓜的種植方法。可是當(dāng)她鼓足勇氣到菜店和飯店推銷成熟的水果黃瓜時，聽到的卻是上述這番話。

郭晶也暗暗問自己：“上了這么多年學(xué)，難道我的價值就是種大棚嗎？”經(jīng)過幾番思想斗爭，郭晶下了一個決心：“種地，也要種出個不一樣來！”于是，她將自己的專業(yè)所學(xué)與實踐相結(jié)合，先后探索研究出西香瓜嫁接吊蔓、油豆角高低立體栽培和美國紅提“646”栽培等多個種植模式，并在農(nóng)場成功推廣。據(jù)農(nóng)場估算，郭晶的技術(shù)創(chuàng)新為農(nóng)場帶來的經(jīng)濟效益超過100萬元，她也因此被評為“首屆墾區(qū)道德模范”。

同樣懷疑過自身價值的還有五九七農(nóng)場的王振華——另一位名副其實的才女。2013年6月，王振華從東北農(nóng)業(yè)大學(xué)植物營養(yǎng)學(xué)專業(yè)研究生畢業(yè)。起初，她的工作主要是為農(nóng)戶講解農(nóng)技知識，但對于枯燥的教程，聽者寥寥，反應(yīng)平平。

一天，王振華見稻田中雜草較多，便與農(nóng)戶攀談起來。令她意外的是，農(nóng)戶居然不認識這種雜草，更別提如何除草了。回到辦公室，她便有了一個想法——把雜草和害蟲制成標本。最終，王振華制成稻田常見雜草標本5種、害蟲標本50余件。標本室建成后，同事和農(nóng)戶們紛紛前來參觀。他們通過標本認識了雜草、害蟲，再通過王振華的講解學(xué)會了除草、除蟲方法，大大提高了生產(chǎn)效率。

在八五二農(nóng)場投資1.2億元建成的大型奶牛合作社，研究生劉春東攻克飼養(yǎng)、防疫的技術(shù)難關(guān)，將奶牛淘汰率控制在0.3%，遠遠低于行業(yè)3%的標準。

在紅興隆管理局各農(nóng)場，數(shù)千名大學(xué)生在基層摸爬滾打之后，在各個崗位施拳腳、展作為，既實現(xiàn)了自身價值，也為農(nóng)場發(fā)展帶來了新知識、新理念、新思維。一提起他們，許多農(nóng)場職工贊不絕口：“自從來了大學(xué)生，農(nóng)場便有了新氣象。”

大膽用人，破除論資排輩

“有為就有位。” 在使用大學(xué)生干部時，紅興隆管理局黨委樹立了明確的用人導(dǎo)向，對人才使用不拘一格，大膽選拔優(yōu)秀人才到重要崗位，前文提及的幾位大學(xué)生如今都已走上副科級崗位。

“對大學(xué)生群體來說，這樣的用人機制無疑是一種鼓勵和激勵——只要有想法，只要干好活兒，就有你的舞臺和未來。”這是雙鴨山農(nóng)場黨委宣傳部部長張予瀟的深切體會。

2008年，張予瀟從八一農(nóng)墾大學(xué)畢業(yè)后，成為紅興隆管理局引進的第一批大學(xué)生。當(dāng)時，很多人對她的這一選擇并不理解。她記得剛到農(nóng)場時，就連去裁縫店挽褲腳，小鋪老板都替她“抱屈”：“大學(xué)畢業(yè)來農(nóng)場，不白瞎了？”她母親的一位老同學(xué)勸道：“你們老兩口瞅著都挺精明，咋就這么想不開呢，在農(nóng)場能有個啥前途？”

然而，短短幾年，張予瀟憑著腳踏實地的努力，很快成長為一名正科級干部，乃至走在了許多老同志的前面。當(dāng)初那個做她父母“工作”的阿姨，也把自己的女兒和女婿動員到了農(nóng)場。

張予瀟的進步并非個例。她的校友、同批被引進的大學(xué)生孔祥濤現(xiàn)任二九一農(nóng)場生產(chǎn)技術(shù)部副部長，因為取得過多項技術(shù)創(chuàng)新及其出色的工作表現(xiàn)，去年被確定為副處級后備干部予以重點培養(yǎng)。對此，孔祥濤不勝感慨：“這種用人方式，讓大家有了目標，看到了希望。”

“習(xí)總書記說：‘用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。我們一直在努力促進青年人才脫穎而出，破除論資排輩、求全責(zé)備的陳舊觀念。”紅興隆管理局黨委委員、組織部部長李書貞介紹說，只有不拘一格大膽使用人才，才能實現(xiàn)人盡其才，激發(fā)大學(xué)生干事的激情，從而攪活一池春水。

這種能者上、庸者下的用人導(dǎo)向也正在影響著人們的觀念。雙鴨山農(nóng)場電視局副局長、從大學(xué)畢業(yè)生成長起來的李凱有著如是認識：“單位要創(chuàng)先爭優(yōu)、干出業(yè)績來，就要用人才、遠庸才。只要干得好，就堅決用。”

顯然，這種用人意識形成共識之際，就是“你追我趕”良好競爭局面的展開之時。據(jù)紅興隆管理局黨委組織部統(tǒng)計，自2008年引進大學(xué)生以來，先后從大學(xué)生中提拔處級干部2人、科級干部337人。放手使用、大膽使用優(yōu)秀青年，為他們奮勇創(chuàng)新、脫穎而出提供了舞臺。

搭建平臺，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，農(nóng)場在加大人才培養(yǎng)和使用力度的同時，也順應(yīng)時勢，積極鼓勵和引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并為其振翅高飛創(chuàng)造條件。

雙鴨山農(nóng)場是人多地少的老場，所謂“窮則思變”，早在改革開放之初，就有不少職工南下創(chuàng)業(yè)。如今，當(dāng)農(nóng)場再次倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)時，最先積極響應(yīng)的就是大學(xué)生群體，農(nóng)場畜牧科副科長李棟便是其中的典型代表。

2008年，李棟從東北農(nóng)業(yè)大學(xué)生物技術(shù)專業(yè)畢業(yè)。2009年，出于專業(yè)興趣，他搞起了乳肉兼用牛養(yǎng)殖。起初，13名大學(xué)生入股，總共30多頭牛。7年過去，合作社牛存欄數(shù)已達300多頭。但由于養(yǎng)牛投資大、見效慢，加之種種因素，眼瞅著就要難以為繼了。情急之下，李棟向農(nóng)場黨委求援。農(nóng)場黨委經(jīng)過商議，專門召開全場職工大會，并利用電視、微信等媒介進行宣傳，鼓勵大家積極入股。短短幾天，便有198人入股，資金達到789萬元，一舉解了燃眉之急。今年，合作社的規(guī)模將達到千頭牛以上，預(yù)期2018年見到效益，屆時年利潤可達600萬元。

當(dāng)然，對許多大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)未必一定要上規(guī)模，而是重在參與和嘗試。2014年8月，在二九一農(nóng)場召開的大學(xué)生座談會上，黨委領(lǐng)導(dǎo)問大家的想法，技術(shù)員馬小菲直言：“想立足本專業(yè)干點兒事，搞一個大棚，栽植花卉。”馬小菲原以為說完就拉倒了，沒想到，農(nóng)場相關(guān)部門第二天便主動找到她，幫她細化了創(chuàng)業(yè)方案，并為她免費提供了一個200多平方米的智能控制溫室。去年工作之余，馬小菲靠大棚栽植花卉凈掙1萬多塊錢。她不禁感慨：“掙多少錢不重要，能邁出這一步便有了成功的基礎(chǔ)。”

對農(nóng)場的大學(xué)生群體來說，像馬小菲這樣的“小成功”更具啟示和借鑒意義。

紅旗嶺農(nóng)場則是充分利用大學(xué)生群體接受新事物、新思想能力較快的特點，鼓勵大學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方面進行探索。“紅旗嶺萬眾電商”便是在該農(nóng)場黨委支持下創(chuàng)立的。2015年9月，農(nóng)場的10名大學(xué)生每人出資3萬元，創(chuàng)建了該電商平臺。然而，湊齊啟動資金后，大學(xué)生們已是捉襟見肘。關(guān)鍵時刻，農(nóng)場為他們提供了一間100多平方米的門市房和兩間倉庫，供他們線上線下“兩條腿走路”。2015年秋天，他們賣出了第一批秋糧，當(dāng)年便收回30萬元的成本。

據(jù)紅興隆管理局黨委組織部統(tǒng)計，截至2016年3月，全管局投身創(chuàng)業(yè)熱潮的大學(xué)生已達320余名。

“人才聚則事業(yè)興”。正是由于充分意識到了“呼喚人才、造就人才”的重要性，做到了知人善任、人盡其能，紅興隆的事業(yè)才能做得如此紅紅火火、興旺隆盛。