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我國第三方物流的SWOT分析

2016-11-15 16:55:57祁雋
卷宗 2016年8期
關鍵詞:物流分析企業

祁雋

摘 要:文章對第三方物流、SWOT分析進行概念闡述,用SWOT法對我國第三方物流發展現狀進行了分析,并對其發展戰略提出了思考建議。

關鍵詞:第三方物流;SWOT分析法

1 相關概念

(一)第三方物流

第三方物流(The Third Party Logistics,簡稱3PL 或TPL),這類企業既不是貨物的買方,也不是賣方,而是專門從事物流服務的企業。它為顧客提供以合約為約束、以結盟為基礎的,系列化、個性化、信息化的物流代理服務。

(二)SWOT 分析

SWOT 是一種戰略分析方法,S、W、O、T 分別代表strength(優勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機會)、threats(威脅),對被分析對象從優勢、劣勢、機會和威脅四個方面進行綜合分析,從而得出結論。通過分析內部資源、外部環境來確定被分析對象所占有的優勢和劣勢,點明它所面臨的機會和挑戰,從而綜合考慮戰略戰術上的調整措施,以保證組織目標的實現。

2 我國第三方物流的SWOT分析

(一)我國第三方物流的S(優勢)分析

發達國家物流業的興起,使物流這一概念進入中國,通過向日本、美國物流行業的學習,我國物流業也逐步發展起來,尤其是第三方物流成長迅速。我國本土一些第三方物流企業經過多年發展,已經形成較大規模,業務覆蓋面十分廣泛。例如中國郵政,其網點分布在全國各地,深入到鄉鎮,每天的業務量巨大。除此之外,我國第三方物流的代表性企業還有像中遠、中海等這樣的知名物流企業,他們由國有大中型企業轉型來,擁有數量龐大的倉庫、船只、車輛、人員,具備大量的物流基礎設施設備。

(二)我國第三方物流的W(弱勢)分析

我國第三方物流企業雖然數量眾多,但許多企業規模較小,與上下游企業聯系不緊密,增值服務項目缺乏,難以形成規模效益,對市場反應速度較慢。與國外著名物流企業UPS、FEDEX相比,信息化水平低下。條形碼、射頻識別技術、電子數據交換技術、全球定位系統和地理信息系統等多種物流信息技術的應用可以使供應鏈通暢,提高企業服務水平和經濟效益,但我國很多第三方物流企業尚未有足夠能力應用這些信息技術。同時,我國物流人才的培養步伐跟不上物流行業的發展速度,專業人才缺口較大。

(三)我國第三方物流的0(機會)分析

第三方物流需求快速增長,尤其在電子商務環境下,物流是電子商務的關鍵環節。近些年電子商務的蓬勃發展給第三方物流帶來了新的發展機遇。物流是第三利潤源,我國物流業發展潛力巨大。我國政府十分重視物流業的發展,在國家計委、國家經貿委最新發布的《當前國家重點鼓勵發展的產業、產品和技術目錄》中,已把發展物流配送中心列為重點鼓勵發展的內容。許多省市已經把促進物流業發展列為政府重要工作,上海、天津、深圳等城市都把物流發展作為未來地區經濟發展的支柱產業之一。國家政策的支持為大力發展第三方物流帶來了契機。

(四)我國第三方物流的T(威脅)分析

當今中國,除了本土第三方物流企業不斷興起之外,還吸引了許多國外大型物流企業。他們給我們帶來先進的管理經驗的同時,也成為中國本土企業強勁的競爭對手,因此,帶來了機遇,也帶來了挑戰。跨國物流企業發的進入,必然對我國商業、物流等行業帶來巨大沖擊。

3 對我國第三方物流發展策略的思考

(一)提高信息化水平

供應鏈時代的競爭是信息的競爭,物流必然伴隨著信息流,物流信息化是第三方物流發展的必然趨勢,也是在競爭中取勝的關鍵。通過各類信息技術的應用,可以借助信息連接上下游企業,形成通暢的供應鏈,提高企業的運作效率。在當前電子商務迅猛發展的背景下,物流業更需要信息技術的支持,例如,利用條形碼和視頻識別技術進行商品信息快速錄入,利用電子數據交換技術進行信息傳遞,利用GPS技術進行物流動態跟蹤,利用GIS技術進行配送路徑優化等,全面提升第三方物流企業的信息化水平。

(二)培養復合型人才

第三方物流的發展離不開智力支持,加強科學管理的關鍵是要有一支優秀的專門人才隊伍。這些專門人才既要懂物流基礎理論和方法,又要具備計算機、信息技術等技能。因此,要求從業人員必須是管理類和技術類相結合的復合型人才。現在許多高校開設了物流管理專業,但畢業生缺乏相應的技能,許多企業管理者又缺乏理論基礎,因此,高校與企業應作為“雙主體”共同培養人才,打破原有淺顯校企合作的局限,積極開展全方位的深層次合作,聯合培養復合型人才。

(三)進行物流業務創新

我國第三方物流企業的業務仍集中在倉儲和運輸這兩大環節,而消費者的需求呈現多樣化、個性化發展趨勢,為適應市場變化,第三方物流企業應從簡單的存儲、運輸等單項活動轉為提供全面的物流服務,企業要根據市場情況進行業務創新,例如設計建議最優物流方案,提供貨主和物流企業信息,進行物流業務培訓,提供結算服務等。通過業務創新,吸引和留住客戶,進一步挖掘利潤,提高競爭力。

參考文獻

[1]盧勝環.我國第三方物流發展分析[J].商業營銷,2010(02)

[2]咼建敏.我國第三方物流管理的發展現狀分析[J]. 現代經濟信息. 2012(04)

[3]潘榮靜.蘇州市體育旅游發展的SWOT分析[D]. 2012(02)

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