淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

易曉彬

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理也越來(lái)越科學(xué)化，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面仍然有很多不足的地方，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算和盈虧不真實(shí)可靠、資金分配和管理不合理、違紀(jì)現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。為了提高企業(yè)的效率和利潤(rùn)，保障企業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一展風(fēng)姿，企業(yè)管理者要全面分析影響因素，做好管理工作，尤其重視資金管理、盈虧管理與綜合管理，除此之外，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加高效，要完善監(jiān)督機(jī)制。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策；盈虧；核算

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接目的是最大限度減少企業(yè)資金流失、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。任何與財(cái)務(wù)有關(guān)的企業(yè)活動(dòng)都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，不僅工作量非常大，而且工作難度也很高。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中力爭(zhēng)上游，必須要提高對(duì)這一方面工作的重視程度，認(rèn)真反思當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，提高財(cái)務(wù)管理水平。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)核算和盈虧缺乏真實(shí)性

會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)一步分類的項(xiàng)目，它是設(shè)置賬戶、處理賬務(wù)的依據(jù)。但是有些企業(yè)中飽私囊，不按照標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目核算財(cái)務(wù)費(fèi)用，甚至故意漏掉，這種行為嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性。

不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折舊和攤提費(fèi)用。正常情況下，企業(yè)的折舊和攤提費(fèi)用都要上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，然后經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，按照相關(guān)規(guī)定計(jì)提，任何其它組織或個(gè)人均沒(méi)有權(quán)利行使這一方面的工作。事實(shí)上，為了一些利益，企業(yè)中不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折舊和攤提費(fèi)用的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

有些企業(yè)對(duì)于存貨的管理沒(méi)有條理，甚至沒(méi)有定額管理制度和定期清查盤點(diǎn)制度，也沒(méi)有落實(shí)責(zé)任制度，造成賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符，國(guó)有資產(chǎn)損耗頗多，但是對(duì)待造成的后果更是草草了事，很多企業(yè)沒(méi)有真正重視，有些企業(yè)更是直接賄賂有關(guān)人員，將其作為損耗之后不管不顧。

謊報(bào)效益。為了樹立企業(yè)的良好形象和維護(hù)企業(yè)名譽(yù)，有些企業(yè)在爭(zhēng)取承包指標(biāo)和銀行貸款時(shí)往往采取一切手段，虛報(bào)效益。還有一些較小的集團(tuán)公司恰恰相反，他們采用保守措施，為了結(jié)轉(zhuǎn)到下一年或者下一季度，刻意隱瞞實(shí)際銷售量。

2.資金資源分配紊亂

很多企業(yè)都存在資金呆滯的現(xiàn)象。在沒(méi)有充分考慮的前提下，竭力爭(zhēng)取貸款，積累資金，過(guò)剩的資金并沒(méi)有得到充分的利用，還要向銀行支付不少的利息。這樣缺乏全面考慮的行為，會(huì)造成資金的過(guò)剩問(wèn)題，更為以后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的還款壓力。

對(duì)債權(quán)管理不夠重視。不少企業(yè)害怕產(chǎn)品積壓，影響企業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展，因此，急于將產(chǎn)品銷售出去，這就造成收款時(shí)困難重重，資金只能被其他企業(yè)無(wú)償占用，這些既是企業(yè)對(duì)債權(quán)管理不夠重視的原因，同時(shí)也是結(jié)果。

一些大中型企業(yè)打著創(chuàng)利的旗號(hào)，與市場(chǎng)軌跡背道而馳，恣意分散資金，成立小企業(yè)，開戶較多，資金規(guī)模難以形成，財(cái)務(wù)管理也很難完善到位，造成資金配置的嚴(yán)重不合理，影響企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.資金使用管理失控

業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用超支。每個(gè)企業(yè)都有不少的業(yè)務(wù)活動(dòng)，搞好業(yè)務(wù)活動(dòng)也是企業(yè)能夠盈利的必要條件。然而現(xiàn)在，不少企業(yè)嚴(yán)重超支的業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用已經(jīng)讓企業(yè)負(fù)傷累累，虧損則克扣員工工資，盈利則是吃掉了企業(yè)一部分盈余公積金。

企業(yè)資金的使用不按照規(guī)定流程。小金庫(kù)現(xiàn)象頻繁發(fā)生。《財(cái)務(wù)通則》明確規(guī)定任何企業(yè)不得坐支現(xiàn)金，然而，實(shí)際上，在進(jìn)行洽談和實(shí)行業(yè)務(wù)時(shí)，資金的使用沒(méi)有記錄在賬，資金體外循環(huán)事件頻頻出現(xiàn)。

有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期性投資失控的現(xiàn)象。有些企業(yè)管理者目光短淺，只追求眼前利益，考慮不全面，盲目投資，效益低下甚至虧本。橫向聯(lián)合，用企業(yè)資金入股、在外埠創(chuàng)建獨(dú)資企業(yè)等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

1.企業(yè)外部因素

有時(shí)，政府沒(méi)有及時(shí)嚴(yán)格按照法律規(guī)定檢查和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，檢查和處理環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離，檢查嚴(yán)格，真正地處理較為寬容，造成財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重混亂。

2.企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是機(jī)制不健全，很多情況下，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題時(shí)，找不到可以依循的相關(guān)規(guī)章制度，從而造成處理起來(lái)雜亂無(wú)章，處理結(jié)果遺憾重重、不盡人意。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身修為不足也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的一個(gè)問(wèn)題，他們或是意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理上占據(jù)的重要地位，或是心有余而力不足，僅憑個(gè)人感覺(jué)盲目指揮，沒(méi)有能力去解決實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.實(shí)事求是，全面管理

要想堅(jiān)決杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不正之風(fēng)，就要切實(shí)提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)。最重要的是選拔德才兼?zhèn)洹⑼〞怨芾砗徒?jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)者，讓他們到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，甚至參與公司重大財(cái)務(wù)的決策。其次，要重視后天的學(xué)習(xí)，財(cái)政部門還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人代表及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的經(jīng)常性培訓(xùn)。最后，要重視對(duì)企業(yè)法人的德育，對(duì)他們進(jìn)行較多的職業(yè)道德教育，樹立按照法律行事和大局意識(shí)，不拘泥于個(gè)人和小集體的范圍。

目前形勢(shì)下，不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都面臨著改革，而改革也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的情況。財(cái)務(wù)如果管理過(guò)于嚴(yán)苛，改革效果必然會(huì)大打折扣；如果財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，必然有人想要乘機(jī)撈取一把，給企業(yè)造成較大損失。因此，最好的做法應(yīng)是外松內(nèi)緊，讓企業(yè)員工對(duì)改革充滿向往，但內(nèi)部一但發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象，影響較小的，可以適當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部妥善解決；影響較大的，可以交由司法機(jī)關(guān)，按照法律解決，堅(jiān)決抵制此類現(xiàn)象的連環(huán)發(fā)生。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有更強(qiáng)的操作性

對(duì)于資金的管理，企業(yè)管理者要做到以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)要預(yù)算出所需資金，這樣一來(lái)，可以通過(guò)恰當(dāng)?shù)念A(yù)算，制定出合理的規(guī)劃，平衡資金收支、物資供需以及產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取資金分配達(dá)到最佳。其次，企業(yè)要制定好籌資計(jì)劃。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)有資金匱乏時(shí)，為了最大化的合理利用資金，不僅要在銷售額、存貨和賬款方面提取現(xiàn)金，而且要確定好如何集資，全方位地考慮到資金供用并不是同步的，而是存在時(shí)間差異的，統(tǒng)籌考慮，合理集資。再次，企業(yè)要合理有效的利用資金，發(fā)揮資金的最大效益，強(qiáng)化企業(yè)的全面管理，為了提高資金的回籠率，可以采用先收錢后發(fā)貨的方法，減少采購(gòu)資金，節(jié)約開支，優(yōu)化庫(kù)存，提高資金運(yùn)行率和周轉(zhuǎn)率。最后但同樣重要的是合理配置資金資源，企業(yè)要采取合理有效的措施如技薪相符等，調(diào)動(dòng)員工工作的激情和熱情，發(fā)掘他們的創(chuàng)造意識(shí)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

盈利管理方面：眾所周知，利潤(rùn)等于售價(jià)減去成本，企業(yè)要想賺取更多利潤(rùn)，只有抬高售價(jià)和降低成本兩種方法，但企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)到，過(guò)高的售價(jià)會(huì)影響到產(chǎn)品的銷售量，過(guò)低的成本，無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量，同樣會(huì)損失許多潛在客戶。因此，企業(yè)在調(diào)控利潤(rùn)是應(yīng)權(quán)衡好售價(jià)與成本，售價(jià)不能太高，保證產(chǎn)品銷量，成本不能太低，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

至于企業(yè)的綜合管理，要特別注意對(duì)財(cái)務(wù)的綜合管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，包含著對(duì)籌資、投資以及分配等方面的管理，要合理管理財(cái)務(wù)，就要堅(jiān)持系統(tǒng)化，全面化的工作原則，這是非常值得重視的關(guān)鍵地方。

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理方面的重中之重，良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是企業(yè)能夠立足市場(chǎng)的前提、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保障，企業(yè)必須要在這一方面投入足夠的重視。

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