人力資源管理與企業戰略的契合研究

摘 要：如今，企業戰略管理中人力資源管理已經成為相當重要的一部分內容，它對企業的生存發展和良性循環有著作用的意義。人力資源管理由原本的職能作用上升到了具有戰略意義的作用，這是企業管理如何擁有正確發展方向不可或缺的因素。本文將針對企業的戰略與人力資源管理的契合的重要性，基礎，意義和方法等方面進行全面分析，并加以深度說明。

關鍵詞：企業戰略；人力資源管理

一、企業戰略與人力資源管理契合匹配發展的現實意義和局限性

從理論和實際上說，人力資源的本質工作還是從事人事管理的工作。企業為了更好的達到自己的營運目標，實現利益最大化。最重要的就是要對企業員工進行高效培訓和把控管理。人力資源管理的主要職責就是將企業的職能各部門有機的契合匹配在一起，能夠分析出企業的戰略目標和實際需求之間的聯系，大幅度提高部門之間的運作，使得辦事效率迅速提高，讓人力資源運作更好的與企業戰略契合匹配。

1.企業發展的前提條件

人力資源戰略是通過直線職能制度，把各個管理部門和人力資源部門相結合起來，共同合作去實現企業的戰略目標，是整個活動與程序的集合。企業真正做到與企業戰略匹配，才能維持企業持續競爭優勢，促使企業可持續發展，提高企業效益，提高企業核心競爭力。

2.戰略匹配是人力資源管理戰略性的核心內容

如何讓戰略匹配是核心問題，就必須做到內部與外部匹配統一起來。所謂內部匹配就是要確實的實施人力資源中的各項政策，并且要在活動中落實實踐。而外部匹配就是企業的發展和企業的戰略必須是方向性一致，必須滿足企業的不同發展階段。這就是所謂的“縱向整合”。

想要真正達到完全匹配是不可能的。它是有一些局限性的：

（1）因為戰略匹配和企業組織是具有復雜性的。所以企業人力資源想要跨越各種活動和范圍是受到限制的，是具有局限性的。

（2）高層決策者往往在做決策時，只顧創新，而忽略了企業合理的資源配置，從而使得員工工作執行起來，對整體運行要求理解不夠充分，執行力不足。

（3）戰略匹配有很多種不同。包括風格迥異，過程的不同，層面的不一致。

二、企業戰略與人力資源管理匹配契合的基礎條件

隨著市場經濟的飛速發展，經濟全球化的趨勢趨于成熟，許多企業想要謀求更好的發展就不得不積極開始探索新的發展之路。如果企業想要有更好的良性發展，就必須清晰的明白人力資源對企業內部管理的重要性，要充分搞清楚兩者之間的聯系，兩者之間的相互作用，，才能讓企業能夠健康快速的發展，市場競爭中取得一席之地而不是被淘汰。

1.企業領導的重視

在企業中，領導就是決策者，領導的支持對工作是否成功具有重大的意義。只有取得領導的支持了，工作才能更好的開展。人力資源這塊也不例外，只有真正得到了領導的支持，才能更好的開展工作，將人力資源管理與企業戰略相契合，真正做到促進企業發展。

2.專業人員的管理素質

掌握人力資源管理的三項技能十分重要，只有真正擁有熟練的技能才能有高效率的工作。它包括，高效的協調作戰能力，高瞻遠矚的戰略能力和靈活的應變能力。協調能力是指人力資源管理與企業戰略的協作，不僅要負責人力資源內部的工程協作，而且還有協調好企業各部門之間的協作。戰略能力是指，要在企業經營管理模式的基礎上，對人力資源的管控有所把握，能夠持續的發展和擁有創新思維的能力。

只有過硬的專業素養，才能更好的做好人力資源管控工作，因為人力資源管理是比較繁瑣的系統工作，它涵蓋了很多方面。需要大量的合作，判斷與應變。

三、影響企業戰略與人力資源管理相匹配契合的重要因素

1.各戰略支持系統間的契合

人力資源管理系統外部要素與企業發展戰略的契合就是所謂的企業縱向契合。縱向契合關鍵是人力資源應不斷調整自己，把握企業戰略實現的外因，進而實現緊密契合。戰略所處環境包括組織結構、企業文化等多個方面。

首先，戰略管理中關鍵的一個因素是企業文化，。不同類型的企業.其組織文化也會有差異。例如國企的企業文化與外企的肯定是存在差異的。企業文化是隨著企業發展的不同階段而隨時形成發展的，大部分組織文化大部分是在企業內部傳播。主要是依靠人力資源管理的相關措施和方法，使其更加完善.從而有效促進員工的工作績效的提高和戰略目標的實現。

第二，企業的戰略是影響組織結構的重要因素。影響企業的組織結構的因素有很多，但最直接的因素是企業的人力資源管理模式，組織結構的不同必然帶來管理模式的不同。企業戰略與組織結構應該是相一致匹配的，密不可分的。

2.人力資源系統內部契合

人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理這六大模塊組成了人力資源管理。這幾個模塊的契合就是內部契合，內部契合又被稱為橫向契合，這些個因素相互聯系，相互配合與銜接，形成一個完整的、具有內在聯系的有機系統體，但又可不能被孤立起來。人力資源也可以自己成為一個獨立的系統，只不過它是有許多部分組成的。

企業決策者只有真正做到內部契合和外部契合相匹配，制定出順應當今激烈市場的企業戰略，同時對人力資源的規劃目標和政策，同時形成良好的完善體制，讓兩者相互配合，才能促進企業自身更好的生存和全面的發展。

四、解決人力資源與企業戰略的三種途徑和方法

1.正確制定目標和明確規劃戰略

（1）根據長久的多項學習研究表明，現代企業的戰略發展是需要全方位考慮的。只有真正了解自己的現狀與發展趨勢，制定順應企業發展的人力資源管理的戰略契合措施，才能促進企業可持續發展。所以作為企業的決策者，應該有較高的判斷力，能夠正確認識到企業的問題，并與之改正，在根據企業的問題去制定目標，最后在對目標進行戰略規劃。只有這樣，讓人力資源的目標符合企業發展，與企業戰略相契合，才能讓企業持續發展，真正利于不敗之地。

（2）企業戰略作為人力資源管理目標里的內容是第一位的。只有在這個前提下，結合當前本期企業自身人力資源管理存在的問題，制訂出適應的人力資源管理目標與體系，更好地服務于為企業發展戰略，更好的企業的持續健康穩定的發展。

2.提高企業的核心競爭力

企業運轉效率是關乎到一個企業要在市場競爭體制中不被淘汰的重要的因素，企業想要取得長遠發展，就必須不斷創新機制，需要企業不斷的提高自身的核心競爭力和拓寬自己的思路，面對在復雜多變的市場環境下做出快速反應，不斷激發企業員工的創新意識，提高企業產品的質量，減少生產和時間成本，全面提升企業的核心競爭力。

3.構建適合企業戰略發展的人力資源管理體制

人才的競爭是現在市場經濟活動和企業發展的核心競爭。企業的戰略發展重點是人才引進和配置。一方面是需要引進適合企業戰略人力和物力。另一方面是要充分發揮人的積極主動性，讓人才效能實現最大化。

為了實現人才最大化，必須做到：

（1）制定與企業戰略相關的，以績效為主的考核機制

通過制定考評機制，讓企業標準化體制深入到企業各個人力資源的管理領域，量化績效考核標準，并制定成規則，進一步提升整體人力資源的核心競爭力。

（2）是要加強對員工的各方面培訓。

針對企業發展戰略的需要，對員工提供一系列的培訓，包括學習先進的技術、提高員工的文化知識水平、培養管理意識等方面的培訓，讓員工感覺自身有了質的飛越，對企業戰略發展的新的認識和進一步的理解，調動自己的工作積極性與自覺性。積極鼓勵員工開拓思維，創新技術。要培養員工養成良好的時間觀念，可以通過多種的形式來增強員工對時間的認識，讓員工的提高工作效率，在有效的時間內創造更大的價值。

（3）完善以激勵性為主的薪酬體制

建立健全激勵性較高的薪酬制度，挽留住高素質的高科技人才，企業要適當提升薪金水平，用良好福利待遇，干凈整潔的工作環境來留住人才，確保企業隨時隨地都有人才，以應對市場變化。讓員工感受到企業對他的關懷，從而使他明確奮斗方向，并與之企業戰略方向相一致，這個能夠更好提供平臺激發員工的奮斗潛能，更好的提高了薪酬制度的執行力。

五、結束語

綜上所述，在市場競爭激勵的經濟條件下，人的因素至關重要，已經成為企業生存與發展的不可缺少的一個因素。良好的企業的發展是離不開優秀的人力資源管理策略，企業的決策者招聘高素質、能力強的的員工，把企業的發展戰略和人力資源合理分配有機結合，把員工培養成全方位的人才，同時規范化管理企業，節約成本，以最小的消耗謀求更大的利潤空間，在瞬息萬變的市場經濟下生存下來。

參考文獻：

[1]李靜.企業戰略與人力資源管理的相互匹配[J].商情，2013（10）.

[2]溫桂卿.企業人力資源管理的戰略意識與能力[J].機械管理開發2012.1.

作者簡介：劉旭穎（1985- ），女，漢族，陜西西安市人，西北大學本科畢業，陜西廣播電視大學后勤與國有資產管理處，助理研究員，研究方向：工商管理、企業管理、人力資源管理