供應鏈關系類型對跨組織成本管理方法運用的影響研究

摘 要：跨組織成本管理又稱組織間成本管理，是一種涵蓋整個供應鏈不同組織的成本管理活動，它突破了組織邊界的限制。本文主要研究分析了在實施跨組織成本管理的過程中，不同的供應鏈關系環境對跨組織成本管理方法運用產生的影響。

關鍵詞：供應鏈關系；跨組織成本管理；成本管理方法

一、研究背景及意義

在實施跨組織成本管理的過程中，供應鏈上各參與企業可以運用多種不同的跨組織成本管理方法來降低成本。而在運用這些成本管理方法時，由于不同的成本管理方法所適用的組織環境的不同，以及這些成本管理方法自身的成本降低水平的不同，因此鏈上各企業在實際選擇不同的成本管理方法時，需要根據企業之間不同的關系類型即供應鏈關系類型，以及企業成本降低目標的不同來選擇合適的跨組織成本管理方法，從而最有效的發揮方法工具的優勢。

本文重點分析了不同的供應鏈關系類型下組織之間各自的相互依賴度、信息共享度以及互動程度的不同對跨組織成本管理方法運用產生的影響，從而為實踐中開展跨組織成本管理活動提供意見和建議。

二、文獻綜述

劉曉軍（2012）分析了不同的關系情境對供應鏈成本管理效果的影響，指出特定的供應鏈成本管理方法只有在適當的關系情境中才會產生最佳效果，其將供應鏈關系類型分為三種，分別為交易關系型、合作關系型和聯盟關系型，并分別分析了這三種關系類型對供應鏈成本管理產生的不同影響，為在實際過程中運用不同的供應鏈成本管理方法提供了行動指南。宿曉（2007）對跨組織成本管理方法進行了討論分析，將跨組織成本管理方法分為三大類：基本方法、產品開發設計過程中的方法以及產品生產過程中的方法。同時還分析了不同的供應鏈關系類型，將其分為市場交易型、批量訂制型、合作伙伴型以及戰略聯盟型。

三、影響分析

1.跨組織成本管理方法

（1）基本方法。跨組織成本管理的基本方法包括：①作業成本法。基于供應鏈的作業成本法跨越了單個組織的邊界，其活動范圍涵蓋了整個供應鏈，通過增值的作業環節將多個組織的成本分配到鏈上其他作業環節上，通過不斷優化作業環節，從而消除不增值作業，降低供應鏈總成本。②目標成本法。以顧客可接受的市場價格和適當的利潤水平來確定和分解產品的生命周期成本。在產品設計階段，利用價值工程法來確定在產品層次上的目標成本，確保企業在完成目標成本的同時保障產品的功能特性。在生產過程中，通過連接各參與企業之間的目標成本系統，遞推控制各個作業環節的成本。

（2）輔助方法。跨組織成本管理的輔助方法包括：①功能-價格-質量平衡。制造商和供應商之間通過對產品質量、目標價格和產品功能進行協商，進而達到降低成本的目的。②組織間成本調查。即制造商和供應商之間通過相互合作來共同對供應鏈流程及產品零部件成本展開成本調查，從而進行重新設計，降低供應鏈成本。③并行成本管理。通過給予供應商更多的參與產品設計的權限，來挖掘供應鏈整體成本降低的空間。④改善成本法。在產品生產過程中，通過各節點企業之間相關技術人員的相互協作，不斷的進行作業的優化，從而改善成本狀況，降低成本。⑤價值工程。通過分析產品功能和為該功能所付出的成本之間的關系，從而實現以最少成本來完成產品功能的目的。⑥業務流程再造。即重新思考目前的業務流程，進而重新整合供應鏈各節點企業之間的業務流程，使得作業環節更快、成本更低、效果更好。

2.供應鏈關系類型對跨組織成本管理方法運用的影響

供應鏈跨組織成本管理的有效實施依賴于供應鏈關系環境，鏈上各節點企業之間的依賴度、信息共享程度以及參與程度高低等因素都會對跨組織成本管理方法的運用產生影響。本文通過分析制造商和供應商之間的關系類型來研究不同的供應鏈關系類型對跨組織成本管理方法運用的影響。

一般認為供應商和制造商之間存在著兩種不同的關系模式：第一種體現為價格驅動的競爭關系，第二種體現為信任、雙贏的合作關系。本文是以制造商與供應商之間依賴程度的高低為依據，將制造商的供應商類別分為三個層次：關鍵及戰略供應商、主要供應商以及普通供應商，進而體現出三種供應鏈關系類型：聯盟關系型、合作關系型以及交易關系型。具體的供應鏈關系類型及供應商類別如下表所示：

不同的跨組織成本管理方法在具體實施時受到其對組織之間的依賴性大小、資源共享程度高低、參與程度高低以及雙方承諾等因素要求的影響，因此只有在適當的組織間互動模式下實施合適的跨組織成本管理方法，才能發揮方法工具的優勢。從普通供應商、主要供應商到關鍵及戰略供應商這三個層次的關系類型中來看，其供應鏈關系逐漸緊密，相互之間的互動程度也逐漸增高，體現了從單向交流到雙向交流再到共同創造的特點，相應的其方法選擇的余地也逐漸增大。

一般來說，交易關系下即普通供應商與制造商之間的互動程度最低，信息流動呈現單向流動的特點，在這種關系環境下，其跨組織成本管理方法的選擇一般只能是那些對于資源共享程度、參與程度等因素要求不高的方法，例如功能-價格-質量平衡法等。否則的話，就不把普通供應商納入跨組織成本管理的范圍，而只依靠價格競爭來調節。

合作關系下即主要供應商與制造商之間的互動呈現雙向交流的特點，各自之間存在一定的資源共享，相互之間信息暢通。在這種環境下，可以選擇那些對組織間相互溝通程度要求不高的跨組織成本管理方法，譬如組織間成本調查等，當然也可以選擇程度更低的功能-價格-質量平衡法。

而聯盟關系下即制造商和其關鍵及戰略供應商之間的互動就呈現了共同創造的特點，相互之間建立了更為密切的信任和依賴關系，具有較高的信息共享度。在這種環境下，就可以選擇更多的方法工具，既能選擇對互動要求較高的方法工具，又能選擇合適的對于互動要求不高的方法工具。

綜上，不同的供應鏈關系類型對跨組織成本管理方法的運用能產生不同的影響，同關系親密度較低的關系類型相比，關系親密度較高的關系類型在方法工具的選擇上更具有優勢，能根據不同的情況選擇不同的方法工具，選擇的余地較大。

參考文獻：

[1]劉曉軍.關系情境對供應鏈成本管理影響研究：典型案例經驗及一般啟示[D].西南財經大學，2012.

[2]宿曉.基于供應鏈的跨組織成本管理研究[J].財會通訊，2007（11）：57-58.

[3]馮圓.組織間關系與企業群成本管理[J].會計之友，2016（6）：93-99.

[4]任巖.組織間成本管理對供應鏈合作伙伴關系的影響研究[D].江蘇科技大學，2014.

[5]狄為.組織間成本管理方法述評[J].財會月刊，2010（1）：85-86.

作者簡介：李希霖（1993- ），男，安徽六安人，會計專業，研究方向：公司理財理論與實務