石油企業海外職工思想政治工作探討

康靜

[關鍵詞]思想政治工作；特點；途徑

隨著我國石油企業海外戰略加緊實施和“走出去”步伐的加快，被派往海外從事勘探開發工作的隊伍不斷壯大，職工人數越來越多，分布地域越來越廣，職工的思想政治工作逐漸成為油田海外企業管理的重點，并受到人們的廣泛重視。

一、海外職工思想政治工作特點

海外隊伍的職工思想政治工作屬于跨文化管理范疇，與國內企業的職工思想政治工作相比，具有四個突出特點。

1.問題多。在家千日好，出門一時難。對于走出國門、遠離家鄉的廣大油田海外職工隊伍來說，無疑會面臨諸多困難和問題。有諸如文化差異和語言障礙等客觀存在的問題，也有心理素質差異和適應能力強弱等主觀適應方面的問題。這些問題的普遍存在，不僅嚴重影響海外職工思想和隊伍的穩定，也決定著企業在海外市場上的生存和發展，需要通過精心細致的思想政治工作來解決。

2.難度大。在跨文化管理的背景下，一方面海外職工面臨的困難和問題作為影響思想穩定的根源是長期的實際存在，并不能通過有針對性的思想工作使之一次性消除，極易造成職工思想問題的反復；另一方面，海外隊伍的思想工作不僅是針對企業外派的內部職工，而且還包括企業因業務需要而招收的當地用工，這種國際性的思想工作具有更強的政治意識和民族傾向，稍有不慎就會引發沖突，給思想政治工作帶來更大難度。

3.要求高。海外職工的思想政治工作既面臨嚴峻形勢的挑戰，也包含不同民族文化的融合，體現了更高的素質和能力要求。它要求我們的思想政治工作者既要深刻了解當地的文化背景、民族習慣和風土人情，又要全面掌握國際的市場規則、商業慣例和所在國的法律法規，還要精心修煉自身的心理素質、思維定力和應變智慧。

4.氛圍差。思想政治工作不僅是宣傳說理的過程，而且是教育感化的過程，需要有一個良好的環境和氛圍，而這正是海外隊伍的思想政治工作所缺少的。陌生的社會環境、動蕩的政治形勢、艱苦的工作條件、生疏的人際關系等現實，讓生活氛圍變得較差，嚴重影響著思想政治工作的效率和效果。

二、海外職工思想政治工作狀況

隨著石油勘探開發隊伍由國內到國外的發展，企業思想政治工作進入了一個新的領域，其對象和主體都呈現出一種新的狀況。

1.綜合素質較高。據有關方面統計，在石油企業海外隊伍中，年齡在25—35歲之間的職工占95%以上，黨團員所占比例在55%以上，技能和專業技術人員比例約為79%，高中級職稱人員為68.5%。有了這些年富力強、政治素質較好、技術素質較高、理論知識深厚的主體要素，就有了做好海外職工思想政治工作的基礎。他們是海外職工隊伍中的正能量，是營造積極向上良好環境氛圍的主要依靠力量。

2.海外工齡較短。石油企業的外派職工大多實行的是輪換制，海外工齡一般較短。據有關方面的統計，有97%的外派職工，海外工齡都在3年以下。這種外派員工輪換制，忽視了人們對海外工作和生活環境適應所需要的過程，使員工管理缺少了連續性。并且有部分外派員工年齡偏小，在20—25歲之間，思想尚不成熟，自我保護意識較差，又易受各種思潮及新媒體影響而引發過激行為，成為隊伍穩定的主要潛在隱患。

3.用工結構復雜。在外派人員中，有全民工、集體工，也有勞務派遣或其他用工；在國外也會因為各種需要而招收一定數量的當地用工。不同性質的用工并存，各種矛盾就會逐漸顯露出來，隊伍不穩定因素也會不斷增多。要化解這些矛盾，確保職工隊伍穩定，提升海外石油隊伍的創造活力，就必須完善相應的組織機構，加強對職工思想狀況分析，不斷探索思想政治工作新的途徑和方法，以應對環境形勢帶來的挑戰。

4.政工力量較弱。海外石油隊伍基本上都是以工程項目任務為單元而組建起來的，具有時間短、任務重、人員缺、流動快的特點，與國內相對固定、建制成熟的企業單位比較，管理工作特別是思想政治工作的力量就顯得十分薄弱。據有關方面的調研結果統計，在石油企業海外隊伍中，行政和黨群管理工作者只占2.6%的比例，并且其中有部分是兼職的黨群工作者。

三、海外職工思想政治工作途徑

針對石油企業海外職工思想政治工作的特點和狀況，重點探索以下四個方面的途徑。

1.注重發揮隊伍中的正能量。海外思想政治工作者要善于分析、發現并利用職工隊伍中的黨團群體、技術骨干等主體要素，充分發揮他們的正能量作用，促進整體隊伍的大局穩定。通過領導班子建設提升綜合管理水平，通過黨員隊伍建設發揮骨干引領作用，通過工作和生活上的幫扶活動營造和諧向上的健康氛圍。有了這方面的踏實工作，隊伍中的正能量不斷擴大，負能量逐漸減少，思想政治工作的作用就會充分顯現出來。

2.著重解決職工中存在的困難問題。把思想政治工作同解決職工困難問題結合起來，才能更讓人信服。由行政領導、黨群干部及領隊人員組成統一的思想政治工作小組，推行大政工和效能政工模式，分工協作，交叉行動。黨群干部要經常深入現場了解職工工作狀態，領隊干部也要經常深入內勤關心職工生活情況，同時建立定期召開集體座談會和個別談心談話制度，實現干群之間的無障礙溝通，及時發現并解決好職工中存在的每一個困難和問題。

3.通過企業文化建設營造良好氛圍。文化管理是深層次管理，做好職工思想政治工作離不開良好的企業文化氛圍。中國石油企業有著對“大慶精神”、“鐵人精神”和“三老四嚴精神”的傳統繼承，也建立起了符合當今時代發展的新型企業文化。這種建立在優良傳統基礎之上的優秀企業文化，需要在海外隊伍中繼續發揚光大，并在此基礎上建立符合海外環境形勢和職工需要的“家文化”，讓海外職工有一個家的溫暖。

4.通過建設學習型組織提升思想政治工作者水平。石油企業的海外隊伍就是要準確抓住和充分利用職工們年輕氣盛、富有活力、激進好學的特點，以學習型組織建設為抓手，大力倡導全員學習、全程學習、系統學習理念。通過學習提高隊伍的環境適應能力，增強職工的遵紀守法意識，提升領導者的管理工作水平，增強組織的凝聚力和向心力，使思想政治工作更加成功高效。

總之，思想政治工作的基本功能是教化，思想政治工作者就是要通過自己身體力行的“教”，去實現受教者的“三化”，即心靈上的感化，思想上的轉化，行為上的變化，使負能量轉變為正能量，推動石油企業海外事業的健康可持續發展?！酰ň庉?穆楊）