探究企業文化建設與工會工作的關系

蔣凱

摘 要 企業文化為企業管理理論、方法，在現代企業的發展中起著重要的作用。工會工作是企業管理的一個重要環節，企業工會作為基層群眾組織，在推進企業文化建設中擁有顯著的優勢。

關鍵詞 企業文化建設 工會工作 群眾組織

隨著現代企業整改力度的不斷加大，現代企業走上卓越之路、實現可持續發展的一個有效方法是強化企業文化建設。企業文化建設作為一項長期且系統性的工程，需要企業各部門通力合作，共同進行，主體為企業職工。其中企業工會作為基層群眾組織，在企業文化建設中擔負重要職責，無論是群眾基礎、隊伍建設、活動陣地、文化教育等方面均具有顯著的優勢，對于推動企業文化建設起著重要的作用。本文主要闡述企業文化、工會的定義以及工會推動企業文化建設的作用。

一、企業文化、工會的定義

企業文化是企業現行的行為規范、價值取向，是關于企業目標以及企業經營目的的一個設想，具有具體、形象、面向所有職工的特點。企業文化作為現代企業的管理手段以及方法，已經得到越來越多企業的認可以及重視。企業文化不僅是一個企業發展的核心力量，也影響著企業生存、競爭力以及原動力。隨著企業的不斷發展以及企業文化的不斷強化，企業文化將會在潛移默化下影響企業員工的素質，進一步推動企業的發展。

工會為工人階級的群眾組織，是資產階級與無產階級相互斗爭而發展形成的。工人階級在不斷對抗資產階級的過程中，開始認知到只有團結才能成功對抗資產階級，因此隨著時代發展，工會應運而生。工會的形成是工人階級對自我權益的一種保護行為，同時也具有穩定企業發展、提高企業經濟效益的作用。

二、工會工作推進企業文化建設作用

第一，促進作用。工會工作可營造和諧的民主氛圍，保證企業職工的合法權益，獲得民主權利，更好地參與企業管理，有利于企業更好發展，這不僅是企業文化建設的目標，也是工會工作的主要任務。企業工會可通過職工代表大會幫助企業更好地進行民主決策，實現民主監督管理，有利于更好地開展企業文化建設。第二，載體作用。豐富職工精神生活也是企業文化的一項重要內容，通過載體形式將其轉化為生產力，調動工作積極性，能更好地創造企業經濟效益，為企業發展服務。第三，陣地作用。企業文化建設的一個重要任務是調動職工的積極性多參與企業的文化活動，提高企業向心力。而工會工作的職責就是增加文體設施投入，為職工營造一個良好的工作生活環境，組織職工開展娛樂活動，提高職工對企業的認可，能更好地服務于企業發展。第四，凝聚作用。工會的一個主要職責是維護職工合法權益、幫助職工解決問題，凝結職工的向心力。工會組織可通過扶貧幫困、送溫暖等形式，關心并了解職工生活，幫助他們并解決問題，傳遞企業文化精神。第四，教育作用，企業可搭理開展社會主義、機體主義、愛國主義教育，對職工進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，加強職工各項技能培訓，進行評優評先，提高職工的能力水平，更好地推進企業文化建設。

三、工會與企業文化建設有機結合方法

（一）工會積極參與企業文化建設，改進企業工會工作

企業文化是企業在長期經營、發展中不斷積累、篩選、提煉出的人本管理論，以企業精神、企業最高目標為主要內容，以企業價值觀為核心，充分調動員工的積極性、工作創造性，是企業的精神支柱以及靈魂。簡單來講，企業文化為組織內不成文的規范準則，具有規范約束員工的作用。工會工作中所強調的員工忠誠度、員工歸屬感、調動工作積極性，與企業文化中所強調的自覺規范、文化激勵機制本質相同。工會參與到企業文化建設中，能更好地為企業發展生存發展服務。工會工作形式多樣、以人為本，發揮其鼓勵、引導功能，顯示出其在企業文化建設中的巨大作用。企業文化建設應用于工會工作的具體管理方面，具有顯著的可操作性、可發揮性，且能很好地彌補企業管理機制中存在的不足。這不僅有利于工會工作的順利開展，還能有效發揮工會組織作用。企業文化建設可在實現職工價值觀的同時，形成職工行為規范以及準則，培養出有組織有紀律、專業性強的團隊，同樣，工會組織也需要參與企業文化建設發揮作用，兩者相互促進、相互彌補。

（二）工會工作形成新的精神動力，可強化企業文化建設

為了更好地建設企業文化，首先應整合企業資源，引導員工形成統一的價值觀。員工在正確價值觀引導下，約束并規范自我行為，提高員工對企業文化的了解，更有利于促進企業的發展。工會工作中所強調的人文關懷與企業文化建設目標一致，因此，根據企業實際情況，制定具有特色的企業文化，為工會工作提供更強有力的精神動力。同時應注意到，隨著我國經濟水平的不斷提高，以及企業發展規模的不斷擴大，我國企業文化也越來越多樣化，這就為工會開展高效的工作提出了新的要求。首先，要全面建設企業文化，這不僅是企業自身發展的需求，也是社會主義先進文化發展的需求。其次，工會工作不同于企業文化建設，隨著越來越多大企業的出現以及企業間競爭壓力增加，要求企業文化建設應結合社會發展現狀以及企業自身的經營狀況，制定具有實際可操作性、可應用性的企業文化，以提高企業文化建設以及內涵水平，能更好地促進企業發展，改進工會工作。因此，企業實現更好發展的關鍵在于提高競爭力，提高效益以及效率。工會在調動員工積極性同時，可明顯提高工作效率，培養職工適應現代企業發展的經營意識。

（三）提高工會工作質量，推進企業文化建設

工會工作的主要內容是促進的人全面發展，要求工作全面細致，激勵員工發揮主觀能動性。企業文化建設是一個大的系統性工程，其主要內容為培養社會責任感以及工作積極性，倡導團隊協作、誠實守信精神，形成現代管理理念，強調風險意識，這些均是企業文化建設的主要內容。企業文化建設的核心在于“人”的工作，重視企業中人的價值觀念，將文化作為主要手段，激發人們的主觀能動性，促進員工行為、技術、知識以及思想創新。不可否認，推動企業文化建設對于提高工會工作質量至關重要。雖然因企業員工存在利益取向、認知能力以及實踐能力等方面的差異，個體行動以及思想會產生一些矛盾，但企業發展中，針對這些矛盾問題，工會組織可因勢利導，按照企業總的發展目標規范員工的行為，引導全體員工行為思想朝著總目標努力，從而實現企業與員工共同發展。

四、結語

為了更好地提高企業的綜合競爭力，應將企業文化建設與工會工作相結合。企業文化隨著時代發展而不斷更新，不斷發展完善，工會不斷豐富形式、更新載體，工會工作者結合時代發展，充分發揮企業文化建設的作用，科學規范管理，形成積極向上的企業文化，提高企業綜合競爭力，以求實現企業經濟最大效益化；工會工作融入企業文化建設中，能夠營造一種和諧的工作氛圍，促進企業穩健發展，讓職工在工作中感受到成就感，從而形成企業主人翁意識，更好地為企業發展服務，提高企業的經濟效益、社會效益以及企業的綜合競爭力。

（作者單位為杭州蕭山交通投資集團有限公司）

參考文獻

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