影響企業成本會計發展的因素與解決措施分析

徐杰

摘 要 本文首先深入探討了企業成本會計發展過程中需要遵從的主要原則，并對開展成本控制的工作意義作出總結。在此基礎上以企業開展成本會計所遇到的問題為論述背景，總結出解決相關問題的有效措施，以及提升成本會計工作任務完成效果的有效措施，為管理計劃開展落實創造有利的工作環境，達到理想的工作任務開展目標。

關鍵詞 企業成本會計 會計發展 發展因素

一、企業成本會計發展的主要原則

（一）為企業提供穩定的財務支撐

在發展期間，財務系統是企業的核心力量，加強成本會計的核算控制，能夠幫助企業了解下一階段發展建設需要的資金投入量。對于此類問題，加強管理控制也能夠得到更好的解決，并幫助促進管理任務全面落實發展。企業所制定的各項投資建設決策，都需要對財務資金進行調動，開展成本控制要以企業的財務穩定性為前提，這樣才能夠避免財務資金不充足造成的企業投資建設計劃難以進行的問題。針對常見的設計方法不穩定現象，加強管理計劃的創建，也能夠更好的解決問題，并避免發生管理任務之間的沖突矛盾。對于企業常見的財務資金支出與控制問題，需要在現場加強管理控制，觀察所遇到的問題，并幫助進一步提升工作任務的完成質量，企業成本會計發展需要不斷的觀察基層中所遇到的問題，根據所遇到的問題來探討有效的解決規避措施，這樣才能夠從根源上來解決問題。

（二）企業資金的節約利用原則

企業所開展的投資建設計劃，通過成本的節約利用，能夠實現利益最大化的經營管理目標，對于現場一些比較常見的技術性問題，也可以通過資金的有效利用來避免對企業經營管理計劃開展造成影響。企業在發展過程中所面對的市場環境是十分復雜并且不斷變化的，只有通過企業管理人員之間的交流溝通，才能夠從根源解決這一問題，實現資金利用的最大化效果。對于企業所面對的市場競爭，節約項目建設投資成本也是十分重要的，并且關系到工作任務的完成效果，當發現基層中出現嚴重的質量安全問題時，需要對資金的使用方向作出調整，避免類似的問題再次出現，幫助企業確定科學健康的發展道路。只有財務會計資金得到有效利用，成本得到有效控制，企業才能夠在激烈的市場競爭中占據有利位置，并獲得更好的發展。

二、企業成本會計發展期間所遇到的問題

（一）成本核算體系缺乏科學性

成本核算管理是近年來提出的工作任務，在落實過程中由于缺乏科學的制度體系，造成了嚴重的工作問題，新型工作模式在與傳統管理制度相互結合時，也受到了很大的沖擊影響，針對這一問題，基層中比較常見的質量問題也需要進一步提升控制。成本核算體系中，科學性并沒有很好的體現在其中，造成工作任務開展期間各項技術方法存在結合上的困難，也很難通過技術落實應用來解決更深層次的問題。加強成本核算管理，需要一個科學完善的制度體系，對成本會計工作任務開展過程中所遇到的問題進行強化解決，并進一步促進管理任務更好的解決提升，幫助避免出現成本控制在企業發展中落實不徹底的現象發生。

（二）成本會計管理控制理念落后

成本會計管理在企業發展落實過程中存在嚴重的理念落后想象，造成嚴重的工作管理效果下降問題。成本會計需要完善管理制度的監管約束，這樣才能夠避免在發展期間出現成本預算與實際情況不符合的現象，也造成了管理任務之間的沖突矛盾。針對常見的成本會計管理控制問題，需要進一步加強管理任務之間的相互配合，并對工作人員的管理控制理念進行進一步提升，工作人員的成本控制管理自覺性才能夠得到提升。工作理念落后問題是十分嚴重的，所造成的影響對企業發展也造成了嚴重的阻礙，不利于企業實現全面建設計劃，需要針對性地完善相關問題解決措施。

（三）缺乏成本管理動態監管體系

企業發展過程中常見的成本控制管理問題，通常是由于缺乏成本的動態管理體系造成的。監管制度過于落后，對于發展中存在的問題也不能起到規避作用，并且管理制度也不能隨著管理所遇到的問題隨時做出轉變，針對這一問題，企業在發展理念確定中也會受到不同程度的影響，對于一些比較常見的技術性問題，需要在成本發展過程中體現出管理制度的先進性，這樣才能夠幫助成本管理更好的落實，并幫助深入解決現場所遇到的問題。此類問題在發展過程中需要結合創新管理理念來解決，這樣所進行的成本動態管理才能夠得到更好的落實解決，并達到理想的工作狀態，為管理任務開展創造有利的條件。基于動態管理模式下，可以幫助更好的常見技術性問題。

三、解決企業成本會計發展影響因素的有效措施

（一）建立科學的成本核算體系

對于成本核算過程中所存在的問題，可以通過建立科學完善的工作體系來深入解決，并幫助企業提升成本核算的準確性，更好地促進管理計劃在基層中發展落實。企業各部門之間有關于成本會計核算也要加強管理控制，對工作經驗與方法進行交流，這樣才能夠更好地規避成本管理問題發生，并幫助管理計劃在基層中穩定的落實，發揮成本會計所帶來的運營安全保障。針對基層中一些比較常見的技術性方法，體系建立需要一段時間，對于時間方面的因素要做好調節因素，這樣才能夠避免發生嚴重的核算穩定性下降問題。對于科學體系的建立，需要工作人員掌握更多的經驗，為管理計劃的落實創造有利條件，這也是現階段企業發展所需要的。

（二）提升企業成本會計發展的重視程度

企業所開展的成本控制管理計劃中，需要對管理人員的工作重視程度進行提升，這樣才能夠更好地解決基層工作的發展規劃，對于一些常見的管理制度不合理問題，在優化改革過程中，可以對這部分工作內容進行重點的探討，這樣才能夠更深入的解決常見技術性問題，幫助解決工作任務所遇到的問題。管理人員提升重視程度后，在接下來的工作發展過程中，需要針對基層所存在的問題來進行解決，并幫助更好地提升工作任務完成質量，基層工作人員在工作任務開展過程中所遇到的問題也能夠通過管理制度優化來進一步解決，對改進后的管理制度提出優化建議。

（三）開展企業成本會計動態管理

動態管理需要對企業的經營管理現狀以及發展前景做出全面預測，并控制企業發展過程中的會計資源，通過這種方法來避免出現嚴重的管理不穩定問題，動態管理模式建立是一項長期工作任務，關系到企業發展過程中管理資源的優化利用。在經營管理模式中，當發現基層中存在制度體系落實不徹底的現象，需要對部分的管理負責人進行處罰，這樣才能夠避免在接下來的管理計劃中出現制度體系落實不徹底的現象，并促進成本會計動態管理體系能夠在短時間內完成建立。在發展期間，企業也要對資源進行優化利用，并對市場環境下存在的機會進行掌握，更好的解決工作內容之間所存在的制度不完善問題，這也是傳統方法中需要繼續深入解決的。

以上幾方面解決措施在落實應用過程中，需要考慮企業財務系統的實際情況，并對各部門的資源優化利用情況進行分析調查。這樣在資源利用形式上才能夠符合市場的變化規律，為企業帶來更大的利益，財務會計成本預算與控制發展也能夠更加高效的進行，這也是傳統方法中所難以實現的。

四、結語

企業的成本會計管理，在當前市場競爭壓力逐漸加大的背景下，必須要改變原有的成本管理方法，通過創新觀念的應用，轉變傳統成本會計管理的思想。雖然當前一些企業成本會計管理仍然存在許多問題，但是如果企業能夠合理地分析問題，并提出合理的提升措施，就能在一步一步的發展中完善企業成本會計管理。

（作者單位為濟南鐵路局青島電務段）

參考文獻

[1] 潘曉漫.工業企業成本會計管理存在的問題及提升措施[J].經營管理者，2014（09）.