互聯網時代下傳統思維的“絕地反擊”

鄒善勇

互聯網時代下，似乎任何行業任何經營活動均要和互聯網思維掛鉤，傳統思維、傳統方式則變成了OUT的對象。早有小米手機在網絡營銷模式下的屢創輝煌，又有蘇寧電器B2B供應鏈模式的風頭正盛，傳統營銷模式幾乎已經成為企業經營不再考慮的方向，各行各業均在網絡營銷中嶄露頭角。但目前賽諾（Sino）公布了上半年中國智能手機前二十的品牌銷量報告，其中國內市場前五分別是華為、OPPO、蘋果、vivo、小米。與2015年的小米獨占鰲頭形成強烈對比，今年的小米則跌到市場第五，后起之秀OPPO和vivo分別占市場的第二和第四，表現搶眼，如果從其同屬步步高系來看，綜合實力已經超過具有多年技術沉淀的華為老大。

你也許會思考，OPPO和vivo何時有這么大的市場潛力？的確，從當前的互聯網銷售思維來看，OPPO和vivo沒有任何亮眼表現，這兩家均是依靠傳統渠道及廣告所爭取的市場份額，邀請當紅明星宣傳做廣告，引領市場潮流，品牌店幾乎覆蓋了每個城市、每個鄉鎮、每一條街。和單純依靠網絡銷售的小米互聯網思維相比，OPPO和vivo則選擇親手埋葬了互聯網思維，采用的是反互聯網思維經營模式。在OPPO和vivo的號召下，之前那些一直高喊互聯網思維的手機企業，也紛紛鉆入傳統思維之中。但傳統思維的精髓并不是一朝一夕即可得的，短時間內也無法取得像OPPO和vivo那般的成功。

眾所周知，市場無定律，各種經營模式的出現及發展均是時代的產物。但若是一味地隨波逐流，過分追求某一種市場效應，難免會陷入困境。作為企業經營者，首先應該考慮的是市場選擇性及自身定位發展，畢竟贏得市場的還是一靠產品本身，二靠消費者的認可。小米的互聯網思維顛覆了傳統思維，OPPO和vivo的傳統思維則選擇絕地反擊。事實證明，只有準確掌握自身特點及經營方式的精髓所在，互聯網思維和傳統思維才能夠為企業發展奠定良好的市場基礎。