S公司一線制造員工薪酬管理體系研究

顧 瑤

S公司一線制造員工薪酬管理體系研究

顧 瑤

本文選取國內醫藥企業S公司為研究對象，旨在對其一線員工的薪酬管理體系進行深入探討：首先，密切結合實際，深入了解S公司目前一線員工薪酬管理體系的現狀；然后，剖析現行薪酬管理體系存在的主要問題；最后，有的放矢，提出相應的策略建議，以為提高S公司的薪酬管理水平提供科學指導。

薪酬管理 體系 設計 策略

一、引言

近年來，隨著國內外醫藥界競爭的日益加劇，國內醫藥化工企業相比國外企業在管理、技術及成本等方面存在明顯劣勢。［1］在這一背景下，國內醫藥化工企業提高自身管理水平、技術實力進而開拓國內消費市場是未來發展的必然要求。［2］在與國際醫藥化工企業的激烈競爭中，人力資源是這一競爭的核心，正因如此，員工薪酬的管理成為國內外醫藥化工企業在人力資源方面競爭的核心。為此，本文選取國內醫藥企業S公司為研究對象，旨在對其一線員工的薪酬管理體系進行深入探討：首先，密切結合實際，深入了解S公司目前一線員工薪酬管理體系的現狀；然后，剖析現行薪酬管理體系存在的主要問題；最后，有的放矢，提出相應的策略建議，以為提高S公司的薪酬管理水平提供科學指導。［3］

二、S公司一線員工薪酬管理體系的現狀

（一）S公司一線員工情況簡介

S公司是S集團核心控股子公司，主要專注于生產第三代、第四代頭孢類抗生素醫藥中間體和原料藥的科研、生產和開發，屬于高新技術企業。目前，S公司擁有三家全資子公司、一個專業科研機構和四個生產基地，一線制造員工接近2000人。從其組織結構上講，人力資源部負責其一線員工的薪酬管理；從其一線員工的年齡組成來看，40歲以下者占比超過85%，員工整體結構偏向年輕；從其一線員工的學歷構成來看，本科以上學歷員工不足40%，高學歷人才占比相對較低。

（二）S公司一線員工薪酬管理體系滿意度調查

為了充分了解S公司一線員工對薪酬管理體系的滿意程度，本文將借助調查問卷法，設置相應的調查問題，讓受調查員工在極不滿意（1分）、不滿意（2分）、滿意（3分）、較為滿意（4分）、非常滿意（5分）五個滿意度評分尺度上進行打分，最后計算平均得分，來反映S公司一線員工對現行薪酬管理體系的滿意程度。［4］在調查對象的選取上，由于S公司一線制造員工較多（接近2000名），本次調查問卷選取各個崗位適當比例員工（共628人）進行抽樣調查，調查密級為A級，全為不記名調查。調查問卷的問題設置具體如下：

一是您對目前的薪酬水平滿意嗎？二是您認為您的職位和薪酬匹配嗎？三是您認為您的薪酬足夠吸引您嗎？四是您認為您的薪酬與您的工作量匹配嗎？

本次調查共收集調查問卷628份，剔除不合格的問卷（12份），剩余616份問卷中的每個項目得分均采取均值處理，最終得出S公司一線制造內部員工對薪酬的滿意度水平較低，僅為2.4分。員工普遍認為公司薪酬水平不能達到所在行業、地區的平均水平，目前的薪酬制度在設置上確實存在不合理之處，缺乏激勵性和科學性。

三、S公司一線員工薪酬管理體系存在的主要問題

第一，由于S公司創立時未對公司的薪酬體系進行獨立設計，而是直接沿用了S集團原有的制度安排，導致企業薪酬體系與所在行業不匹配，各層級、各類型員工采用相同或相似的薪酬結構，難以實現薪酬體系的扁平化運作。

第二，公司員工薪酬安排存在較大的合理性和公平性的缺失，進而造成激勵性的缺失。從實際情況來看，薪酬管理沒有考慮管理人員、技術人員、財務人員、后勤人員以及銷售人員的崗位差異，必然造成員工薪酬安排的不公平。

第三，在獎金設置層面，主要依靠公司高層管理者的主觀判定，缺乏較為系統的定量依據以及科學、系統的評價體系，難以對員工的獎金額度做出科學、公平的設定。

第四，員工績效考核缺乏明確的標準，直接導致薪酬設定脫離企業的經營績效實際，很難激勵現有員工，也很難吸引外部優秀人才的加入。

四、改進S公司一線員工薪酬管理體系的策略建議

基于上述問題，考慮到S公司的技術密集型行業特點，有必要本著全面性、科學性、公平性、經濟適用性、戰略導向性等原則從基礎工資、績效工資、福利工資三個維度對S公司的薪酬管理體系進行重新設計［5］：

（一）確定薪酬設計的戰略導向

只有將薪酬設計的目標、原則等與公司發展戰略保持一致，才能保證薪酬設計的戰略導向，薪酬體系才能有效激勵員工的工作熱情和工作方向。

（二）工作分析

薪酬體系的設計必須從工作分析出發，將不同類型的工作相關信息進行搜集、歸納，并運用科學的方法進行設計、評級，最終形成公司的組織架構和崗位說明書。

（三）崗位評價

崗位評價的目的在于保證薪酬體系的內部公平性，通過對不同類型的崗位進行定量評價，獲得確定薪酬水平的定量依據。

（四）薪酬結構設計

薪酬結構設計主要在于確定不同職位或技能的員工薪酬水平的等級，主要包括基礎性工資、績效工資和福利工資等。

五、結語

現代薪酬體系的理論和實踐是一個動態的、不斷更新的過程，薪酬體系也需要在企業的長期發展中不斷調整，以滿足企業戰略發展需要。本文對S公司一線制造員工薪酬體系的研究尚處于初級階段，后續將對S公司一線制造員工的薪酬體系進行詳細的設計，并對體系的實施與運行進行深入分析，以為S公司改進其薪酬管理體系提供充分依據。

（作者單位為中國海洋大學管理學院）

［1］ 孫玉斌.薪酬設計與薪酬管理［M］.北京：電子工業出版社，2010.

［2］ 唐思敏.我國民營企業薪酬管理分析［J］.現代商貿工業，2012.

［3］ 姚逸奇. SF酒店戰略薪酬管理研究［J］.現代商貿工業，2013.

［4］ 楊揚. H公司薪酬管理現存問題及其對策研究［D］.中國地質大學學位論文，2012.

［5］ 王莉.民營企業薪酬管理問題研究［J］.財經界，2011.

顧瑤（1982—），女，山東淄博人，就讀于中國海洋大學管理學院企業管理專業，就職于淄博博山第一職業中專，研究方向：企業薪酬管理。］