管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

田 峰

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

田 峰

管理會(huì)計(jì)當(dāng)中包含了會(huì)計(jì)和管理學(xué)兩方面的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中得到廣泛的應(yīng)用。為了促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的重要作用，并對(duì)其進(jìn)行研究，以便發(fā)揮更大的作用。

管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)監(jiān)督 營改增

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，既可能給投資者帶來超額收益，也可能帶來巨大的損失。一般來說，回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)共存，獎(jiǎng)勵(lì)越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。通過研究投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)，投資組合是指企業(yè)不單一的投向一個(gè)金融或?qū)嵨镔Y產(chǎn)，而是同時(shí)投資多種資產(chǎn)，投資組合的目的是追求企業(yè)最優(yōu)投資選擇，即在盡可能高的追求減少一定程度的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，或考慮到盡可能低的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。企業(yè)投資組合的具體步驟是：第一，選擇并確定可能的組合；第二，計(jì)算投資組合可能的期望值和方差；第三，計(jì)算組合的加權(quán)期望；第四，確定最佳投資組合，通過并購、聯(lián)營分散風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，在一個(gè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，可以獲得超額回報(bào)率投資行業(yè)會(huì)吸引更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并最終等于投資獎(jiǎng)勵(lì)率降低。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要來源，為了避免過度投資而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)研究，采用收購聯(lián)營的方式降低風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。

（二）管理會(huì)計(jì)在成本管理中的作用

成本動(dòng)因可以分為兩大類：一類是微觀層面的，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因；另一類是戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性和全面質(zhì)量管理，勞動(dòng)力投入等，從成本動(dòng)因考慮管理。成本管理可以包括以下內(nèi)容：第一，通過適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模降低成本，企業(yè)投資規(guī)模的大小，直接影響企業(yè)成本的高低，因此投資之前必須進(jìn)行調(diào)查研究。第二，通過市場(chǎng)調(diào)研，可以找到剩下的產(chǎn)品功能，并不斷為了降低成本而消除不必要的功能。第三，合理的研究和開發(fā)未來發(fā)展政策，不斷降低企業(yè)成本，許多企業(yè)不注重未來收益的研究和開發(fā)，只是看到它的短期的部分成本收益，對(duì)此，應(yīng)在合理控制成本的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品研究和開發(fā)工作，根據(jù)收入大于成本的原則，不能浪費(fèi)也不能過分節(jié)約。第四，通過合理配置人力降低企業(yè)成本，這一點(diǎn)是指企業(yè)組織人員的數(shù)量和質(zhì)量，需要企業(yè)在生產(chǎn)前做好人力配置，防止生產(chǎn)過程中成本增加。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中存在的問題

近年來，我國管理會(huì)計(jì)在國際化進(jìn)程中取得了一定的成就，但不盡完美，管理會(huì)計(jì)主要存在下列一些問題：

（一）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)是最初起源于國外，是在一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和文化背景下產(chǎn)生和發(fā)展的，經(jīng)過一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，理論體系逐步完善，然而在相關(guān)理論和定量的工具應(yīng)用在實(shí)踐中暴露出了其局限性。我們從來沒有及時(shí)總結(jié)，采取措施，在實(shí)踐中有意識(shí)地使用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)企業(yè)仍然很少。

部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方法缺乏足夠的了解和研究，遇到問題更多的是通過自己的經(jīng)驗(yàn)來處理，他們更加注重的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用和教育，而認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中是可有可無的。從當(dāng)前形勢(shì)下，雖然有些企業(yè)大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，但由于受我國經(jīng)濟(jì)體制傳統(tǒng)文化的影響，其使用的效果大打折扣，或部分企業(yè)管理者盲目追求先進(jìn)的管理方法，而忽視內(nèi)部管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用困難。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最重要的是靠會(huì)計(jì)人員來實(shí)現(xiàn)，具體應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中，所以會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中起著非常重要的作用。會(huì)計(jì)人員是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值和專業(yè)精神。我國會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不高，會(huì)計(jì)信息披露欺詐，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真已成為會(huì)計(jì)行業(yè)的焦點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)在管理工作中重要性的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)憑主觀判斷和過去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人常常誤認(rèn)為是為企業(yè)管理會(huì)計(jì)是可有可無的。

（三）管理意識(shí)尚待增強(qiáng)

目前由于受到傳統(tǒng)和習(xí)慣的影響，企業(yè)管理意識(shí)相對(duì)較弱。一些會(huì)計(jì)人員和企業(yè)決策者認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬和報(bào)賬，管理決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。第一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下；第二，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)屬于副業(yè)，得不到重視；第三，企業(yè)管理決策者管理意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否得到廣泛應(yīng)用。

（四）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍不全面

目前，管理會(huì)計(jì)主要用于大型企業(yè)，而小型企業(yè)對(duì)此的應(yīng)用還是僅限于最簡(jiǎn)單的基本知識(shí)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不全面。如果管理會(huì)計(jì)方法利用不夠深入、全面或者處于一種分散的狀態(tài)，每個(gè)方法相互之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，沒有形成有效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將很難確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的系統(tǒng)性和完整性。這種情況下，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，只是用于成本評(píng)估考核等等，大大縮小了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，導(dǎo)致了應(yīng)用重點(diǎn)的單一，制約管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展。

三、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施和方法

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究

目前，管理會(huì)計(jì)研究僅限于引進(jìn)外國翻譯，缺乏適合中國國情的研究和技術(shù)。因此，首先應(yīng)該建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系作為起點(diǎn)，適度的定義管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念、結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況，重新評(píng)價(jià)現(xiàn)有的理論體系，才能更適合操作。其次，必須加強(qiáng)典型案例研究和成功經(jīng)驗(yàn)研究，走理論與實(shí)踐相結(jié)合的道路。及時(shí)總結(jié)適用于中國企業(yè)的典型案例并開展管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐結(jié)合的研究結(jié)果，并找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以滿足企業(yè)的需求變更管理機(jī)制的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠高效運(yùn)行，提高企業(yè)的適應(yīng)性，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

（二）努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)管理者的綜合文化素質(zhì)，所以企業(yè)需要建立一個(gè)高質(zhì)量的、精明能干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的橋梁。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)知識(shí)更新，確保管理會(huì)計(jì)理論的最新成果，能在實(shí)踐中更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。

（三）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)和設(shè)備

借鑒西方國家的經(jīng)驗(yàn)，建立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織，制定和頒布指導(dǎo)性管理會(huì)計(jì)原則和實(shí)踐，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究和推廣工作，評(píng)估企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。建立管理會(huì)計(jì)研究方面的學(xué)術(shù)期刊，使管理會(huì)計(jì)理論問題和實(shí)踐問題有充分的交流平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來收集信息，督促企業(yè)建立和完善管理制度。企業(yè)可以訓(xùn)練專業(yè)會(huì)計(jì)人員挖掘使用財(cái)務(wù)軟件功能，大中型企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通實(shí)現(xiàn)綜合管理。此外，各級(jí)政府部門也可以鼓勵(lì)組織研究機(jī)構(gòu)或相關(guān)企業(yè)開發(fā)適應(yīng)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)使用的軟件。

（四）創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

加快企業(yè)改革，盡快建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正地對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。只有真正轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人希望公司使用”變成“企業(yè)自己使用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。所以，投資項(xiàng)目完全由企業(yè)本身決策，真正實(shí)現(xiàn)誰出資誰負(fù)責(zé)，這是有利于科學(xué)的投資決策，將極大地促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中決策的應(yīng)用。

（作者單位為沈陽國弘投資發(fā)展有限公司）

［1］ 郭猛.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（13）.

［2］ 陳娟.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用［EB/ OL］ . www.sy2005.com.