淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理

張艷娟

淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理

張艷娟

財務管理是整個醫院管理的核心，直接影響著醫院的發展。在市場競爭越來越激烈的背景下，對醫院的管理工作提出了更高的要求，提升醫院財務管理的能力和效益是提升醫院整體競爭力的有效舉措。本文對醫院的財務管理工作進行分析研究，并提出相應的建議，擬提升醫院的整體管理水平，進而提升醫院的管理質量。

新形勢 醫院 財務管理

醫院的財務管理工作涉及的內容很多，從主要的方面來看，主要有四項重點工作，即預算、內控、成本和收費。預算管理是整個財務管理的關鍵環節，內控管理是整個財務管理的基礎部分，成本管理是醫院發展的動力。本文根據筆者的工作經驗對這幾方面進行分析研究并提出相關的建議，擬不斷完善醫院的財務管理體系。

一、更新財務管理理念

縱觀我國的醫院，絕大部分是公立醫院，這些醫院主要體現社會福利，因此醫院管理者缺乏先進的經營意識和理念，對醫院的管理往往采用計劃經濟式。在新形勢下，這些管理模式已經不能夠滿足不斷發展的市場需求，如果不積極地進行管理觀念或者是管理體制的更新，醫院將會失去發展的動力。為此，必須要更新醫院的管理觀念，首要的就是要更新醫院的財務管理觀念。目前，我國的醫療衛生事業正在不斷改革，醫院要適應這一改革的趨勢，抓住機遇改革管理，不斷地向前發展。首先，要將理財理念與日常的財務管理相結合，促使醫院全體職工都參與到醫院的成本控制活動中，逐漸樹立理財和成本的理念。其次，要將財務管理部門作為醫院的財務管理中心，而不是過去的會計核算，使得財務管理與整個醫院的管理融為一體。同時，醫院要利用各種資源在節約成本的基礎上提升醫院的醫療服務水平，開源節流。

二、加強醫院預算管理

新形勢下，醫院的預算管理工作對整個的財務管理具有重要的意義，預算管理工作的開展需要結合醫院整體的發展目標和未來的經營方式進行。醫院的預算管理能夠監督財務管理工作的落實，找出不足和漏洞，及時采取措施提升管理水平。首先，要對醫院的資金進行合理的預算。可以采取集中化的方式對資金進行管理，保證資金的靈活性。要根據醫院的實際情況開展自己預算，確保醫院有一定的流動資金，提升醫院的抗風險能力。要提升醫院財務管理人員的素質，通過制定崗位選拔制度，確保財務工作人員的專業性以及具有良好的職業道德，使得醫院的財務工作能夠按照規章制度有效開展。其次，要對醫院的固定資產進行管理，即對醫療設備和房產等進行管理，需要嚴格地控制醫院醫療設備的采購成本和質量，使得設備能夠真正地為患者服務，同時符合醫院整體的發展需要。

三、加強醫院內部管理

加強醫院的內部管理，就財務管理而言主要是要加強醫院的票據管理和會計控制。首先，需要加強醫院的票據管理制度，票據是財務工作的依據，在財務管理中非常關鍵。因此就需要進行科學的規劃和管理，對所用票據的購買、保管、使用和銷毀都要制定確實有效的管理機制，并用相關的制度約束管理人員依照規定嚴格執行。同時要有效地管理支票，在業務開展的過程中，要對相關的財務工作人員進行審核，有效地管理票據。其次，要加強醫院的會計控制制度，使會計記錄和財產保管分離，確保管理的科學有效性。醫院內部的財務管理對醫院的發展和醫務工作者都具有重要的意義。

四、加強醫院成本管理

對醫院的成本進行管理的目的就是要節約開支，提升效率，減少浪費，進而提升醫院的競爭力，提高綜合管理效率。首先，需要對醫院的人力資源成本加強管理。人力資源成本在醫院的成本管理中占據重要地位。加強人力資源成本管理的方法就是要合理地配置醫務人員，使得人盡其才，要建立一套可操作的激勵機制，使得各項服務工作有序開展。其次，要加強對醫院流動資產的管理，如對日常的衛生材料（消耗品）以及醫療藥品進行管理，根據當地的政策并結合醫院的物流情況合理地進行，進而控制和減少不必要的成本浪費，提升綜合管理水平。

五、加強醫院收費管理

收費是保證醫院有效運行的最為主要的活動，同時也是醫院最主要的經濟來源，這就決定了收費是財務管理工作有效開展的核心。如果收費環節出現問題，將對整個財務管理系統甚至是整個醫院的管理工作都產生嚴重的影響，將會導致整個醫院的運行缺乏動力，因此，在收費工作開展的過程中要制定出盡量細致科學并行之有效的工作制度，保證收費工作的有效開展。首先，要明確在收費的過程中，如果電腦出現故障或者是收費人員操作有誤，要及時在票據上標明原因，并及時到醫院的信息管理中心進行證明。其次，如果門診部或者是住院部出現患者要求退費的情況，相關票據一式三聯，并要核對患者的詳細信息，在退票票據上注明原因。第三，在收費工作正常運行中，出現的非正常的運行要及時到收費負責處進行登記處理，并將退費人信息和相關的票據一起交由財務處進行統一的備案。總之，收費管理工作非常的繁瑣細致，這就要求收費工作者具備良好的專業素質和高尚的職業道德，保證收費制度的落實，保證各項收費工作有序高效開展。

六、結語

作為一項綜合性管理的財務管理，其對醫院的發展具有重要的作用，在醫院不斷改革的新形勢下，要通過不斷的創新財務管理的理念，不斷地完善相關的管理機制，保持醫院不斷地發展，提升醫院的競爭力和醫療水平。

（作者單位為淄博市中心醫院）

［1］ 張彤彤，趙國華.淺談醫院財務管理存在的問題及對策［J］.科技信息，2011（35）：698+689.

［2］ 李多.淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理［J］.內蒙古中醫藥，2011（23）：172-173.

張艷娟（1973—），女，山東桓臺人，本科，會計專業，會計師。］